吳佳銘老師的文章
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一些年輕人在談論職場上的潛規(guī)則時，常常會提到奇妙而難以理解的派系文化mdash;mdash;某某升遷得快，因為他（她）屬于某個派系；某個派系在單位里處于主導地位，關鍵管理崗位都被某個派系掌控；自己長不得志，緣于難以接受單位里的派系關系或無法進入某個派系圈...... 存在的，即自有其存在的道理。東方...
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既然大家不都是火眼金睛，為什么要求我火眼金睛？識錯人，用錯人，豈能只怪我？ 固然我有領導責任，固然我能拍板定奪，但拍板之前，干部部門干什么去了？太白金星及殿上群臣，在如何看悟空、用悟空上給我出了什么主意？他們事不關己，高高掛起，好人主義，嚴重缺乏事業(yè)心責任感！魏征犯顏直諫，司馬秉筆直書，雖然令我不爽...
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隨著企業(yè)的逐漸做大，創(chuàng)業(yè)者會希望自己的企業(yè)能夠基業(yè)長青，成為自己一生的驕傲。但要讓企業(yè)保持青春可能要比創(chuàng)業(yè)還要難。據統(tǒng)計，全美排名前25的企業(yè)，在過了50年后，依然在榜上的就只剩二三家左右。原因很簡單，技術在不斷發(fā)展，市場在不斷演變，過去的成功法則在幾年后就有可能失去光芒，不能隨著時代進步的企業(yè)只會...
趙民 261查看全文
沒有考核，就沒有管理；或者說，沒有考核，管理就很難到位。無論企業(yè)大與小，都應該建立適合自身企業(yè)特點的、系統(tǒng)的考核體系。根據本人實踐，覺得，要建立中小企業(yè)系統(tǒng)的考核體系，應該從以下三個考核單元的建立著手：一是績效考核單元?？冃Э己?，是針對企業(yè)所屬各單位的考核，而不是針對員工個人的考核；績效考核的目的，...
406查看全文
不同于傳統(tǒng)意義上的營銷，具有其特殊的內涵，概括起來就是通過一標、兩度、三力、四千、五訣，真正成為以客戶為中心的商業(yè)銀行?！ ∫?、一標：核心目標是為客戶傳遞價值 所謂的一標就是一個目標，也就是指為客戶傳遞價值?，F(xiàn)在一談銀行與客戶，大家就想到授信。我告訴你們，為客戶傳遞價值不等于為客戶授信?！ ∈裁词?..
356查看全文
任何企業(yè)由小做到大，都會經歷一個由人治向法治轉變的陣痛過程。這個過程如何實現(xiàn)？大多數創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是拿到一筆投資招兵買馬的同時，匆匆忙忙建立一套制度和流程出來，這就難免出現(xiàn)陣痛的磨合期了。其實完全有更合理的方式和方法。比如在創(chuàng)業(yè)企業(yè)初期的打拼中，其實創(chuàng)業(yè)團隊成員之間已經摸索出了一套可行且有效的協(xié)作方法，...
趙民 431查看全文
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的用人管理一般會經歷三個檻，一是創(chuàng)業(yè)團隊內部的矛盾，二是小公司如何用人和有效管理的問題，三是企業(yè)壯大后的組織架構和整體績效問題。這三個檻都有可能讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)摔上一跤。創(chuàng)業(yè)團隊內部矛盾經常會導致中途散伙，我們在前面的英雄和團隊篇中其實已經詳細介紹過預防這一問題產生的辦法，主要要在團隊能力的分工和...
趙民 437查看全文
【求解】自己開公司整整十年了，企業(yè)越發(fā)展，越覺得自己不會干了，有人說要請顧問，不知道顧問和我們這些人有什么區(qū)別？【點睛】好老板是快手，好顧問是高手?？焓稚瞄L抓牌，高手擅長出牌?？焓旨痈呤?，才有左右手。 好的老板是快手，眼快手快。善于挖掘人才和搶占先機，但有時候快而不準，造成資源浪費；好顧問是高手，精...
楊思卓 470查看全文
影響力的孟昭春老師在講管理課時，舉了一個事例，說：當你回到家里，看到墻上掛的表歪了，你會怎么樣？一定會馬上把它掛正！為什么呢？因為在你的心目中，表就應該是正的，你看習慣了，你有一個標準，你不容忍它斜著掛在那里。接著，他從心理學角度，提出了一個圖像法管理原則：人們的現(xiàn)狀如果是歪的，管理者就要為他塑造一...
292查看全文
我們建議創(chuàng)業(yè)者可以從以下五個方面入手，不斷潤滑自己的創(chuàng)業(yè)機器，實現(xiàn)全速的運作：mdash;mdash;反應速度創(chuàng)業(yè)者需要培養(yǎng)出非常靈敏的市場嗅覺。任何商業(yè)模式都會以服務和產品的形式呈現(xiàn)在市場上，而這些產品和服務對市場的迎合度就成了快速拓展市場的關鍵了。周鴻祎做3721中文網址起家，滿足了早期網民的需...
趙民 549查看全文
前提： 經銷商公司內部的重大變故，夫妻型老板中某一人突然去世，或是大股東突然離世，或是完全喪失工作指揮能力。安全提醒： 在發(fā)生事故后，即便公司當前波瀾不驚，也能基本平穩(wěn)運行，但千萬不能被當前這個現(xiàn)狀迷惑，認識事情已經平息，一切已經恢復正常軌道運行。平靜的水面之下往往有看不見的暗流。 高層出事之后，上...
潘文富 305查看全文
優(yōu)秀的領導人更善于用行為來說話，而不僅僅是嘴巴，因為行為才具有真正的影響力，就如溝通一樣，55的影響力源于肢體語言。那么，領導者應該具備哪些基本行為呢？1.全面深入了解企業(yè)和員工你是否親自參與企業(yè)的運營？你是否深入了解公司的真實情況和員工心理？你是否會問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索...
蔣小華 420查看全文
有一個有趣而令人深思的計算，0.99 的365次方等于 0.0255, 而1.01的 365次方等于 37.78。這也可以看做是每一天少做一點與每一天多做一點的顯著差別。很多時候我們都在拖延著不去做自己應該做的事情。拖延、拖延、再拖延，然后直接免了，得過且過。當某天我們認真想想自己因為拖延而少做了多...
356查看全文
企業(yè)如愿發(fā)展當然皆大歡喜，但一旦企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題，風險投資資本與創(chuàng)業(yè)團隊之間的矛盾就在所難免。風險投資資本與創(chuàng)業(yè)團隊之所以有可能產生矛盾，究其原因是雙方在結伴出發(fā)點上的根本差異。風險投資資本走的是完全理性的道路，確保盈利是唯一和最終的目的，控制風險是必須和首要的手段，至于風險投資資本退出后，創(chuàng)業(yè)企業(yè)...
268查看全文
你有多少時間完成工作，工作就會自動變成需要那么多時間才能完成。時間就是一張網，你撒到哪里就在哪里收獲。有時候那些沒有成果、沒有結果的事能免則免。在碎片化的時代，你的產出來自5的聚焦與95的抗干擾能力，如果你的精力與時間也被碎片化，那你的未來成果也就粉末化了。當我們舍棄那種長時間閱讀的耐心和延展的注意...
284查看全文
中國的消費結構正在發(fā)生巨大的變化，80后、90后總人數已接近4個億，年青一代成為消費的新生力量。隨之而來的媒體傳播環(huán)境的變化，使已經功成名就的眾多品牌面臨巨大挑戰(zhàn)：蘋果火了，三星崛起了，摩托羅拉破產了，諾基亞被微軟收購了hellip;hellip; 品牌年輕化的浪潮洶涌而來，面對新的游戲規(guī)則，眾多江...
李光斗 246查看全文
中國首富在青島砸重金建影城，邀請萊昂納多、妮可基德曼、約翰middot;特拉沃爾塔等國際大腕兒到場助陣。這場超豪華啟動儀式的現(xiàn)場可以說是星光熠熠，如果主辦方鋪上十幾米戛納電影節(jié)用過的紅毯，就能開一個全球電影節(jié)的頒獎活動了。誰料，幾千萬的宣傳費都花的出去，一著不慎，網友卻將保安穿的迷彩服扒出來，一下子...
李光斗 257查看全文
德國總理默克爾毫無懸念地贏得了總理大選，而開始了她的第三個任期，這個女人在其前任科爾所打下的基礎之上，依靠自己的非凡能力，成為有可能比已故的英國前首相撒切爾夫人執(zhí)政時間更長的女性政治家。美國前國務卿克林頓對于參與2016年的總統(tǒng)競選不置可否，雖然未來的事情很難能有人提前預知，而且美國不會允許任何一個...
262查看全文
如果你想建立成功的事業(yè)，那么，悲觀的世界觀以及對人類潛力抱有消極看法，只會壞大事。 每一個創(chuàng)業(yè)家都能說出創(chuàng)業(yè)過程中的種種辛酸事，比較起來，沒有最慘，只有更慘。尤其對于那些事業(yè)受挫的同時，生活上也麻煩纏身的人。比如說老沃森，40歲時雖貴為公司副總裁，卻被毫無顏面地開除出公司，帶著新婚不久的妻子和一個嗷...
280查看全文
【求解】一位講商業(yè)模式的老師講，利潤就是公司的血脈，健康的標志就是具有非常強大的贏利能力，這個說法對嗎？【點睛】一個非常贏利的公司不一定是健康的公司，要看它的利潤來源在哪里，更要看它的利潤分配到了哪里。我們分析過很多這樣的公司：產品優(yōu)秀，利潤頗豐?？墒菂s有兩大遺憾：留不住客戶，員工流動性太大。從這里...
楊思卓 303查看全文
格力又有事了！近日有媒體報道，格力電器（000651.SZ）已經下定決心對小家電進行換牌，未來將不再以格力品牌進行銷售。此消息一出，立刻引起各方積極關注。格力為何非要換牌？究竟發(fā)生何等事情讓千億格力也束手無策，非要改名換姓？掌握核心技術的千億格力，也有高處不勝寒之感？此事件折射出什么樣的心理呢？格力...
310查看全文
北動物村里的勞動模范一直是黃牛，因為它工作踏實，還有力氣，每天都比別的動物多耕很多地，臟活、累活它也從不挑剔、抱怨。在村長的肯定聲中，村民都以黃牛為學習榜樣。一天，猴子來到了北動物村，它不按時勞動，還經常開小差，雖然猴子靠聰明智慧發(fā)明了很多可以提高效率，節(jié)省力氣和時間的工作設備與工作方法，生產力比黃...
史光起 378查看全文
2005年，中國博客網曾被譽為中國Web2.0的領頭人，有望成為未來最大的中文博客門戶站，然后在一兩年時間里，中國博客網就銷聲匿跡，我們從商業(yè)模式競爭門檻這一角度來看看中國博客網失敗的原因。博客完全由用戶提供內容，因此博客這個商業(yè)模式的核心價值無外乎內容和用戶這兩個要素。判斷博客商業(yè)模式的門檻高低之...
趙民 266查看全文
作為一個有責任感的企業(yè)，就要為為員工提供更多的機會、空間、舞臺，更多的福利、待遇、收益，更多的健康、快樂、幸福。企業(yè)要變得越來越好，要實現(xiàn)目標，要發(fā)展越來越快，關鍵還是靠每一位員工強化意識、激發(fā)活力、變革自我、實現(xiàn)目標、鑄就品牌，以每一個人實實在在的變革進步，打造企業(yè)實實在在的競爭力！強化意識，從今...
285查看全文
領導力的概念總是受人追捧！有趣的是，就在領導力概念如此熾熱的狀態(tài)下，關于領導力的定義卻是五花八門，爭議難以彌合，我這里不再一一列舉，而且各成流派，自圓其說。在此其中，最有影響力的一個概念，就是領導者和管理者的劃分，說領導者更傾向于把握方向、提供愿景、側重于激勵，整合團隊，而管理者更傾向于執(zhí)行與計劃、...
周永亮 304查看全文
很多時候，我們企業(yè)所犯的錯誤，自己感到是運氣特別差的結果，在別人眼里可能只是犯了違背常識的錯誤。所謂管理，實際上是就是常識與直覺的結合。直覺可以天生具備，也可能后天掌握。后來掌握的常識越來越多，直覺也會越來越好。對于大多數非天才的管理者來說，還是要學習，主要是學習常識，學習管理的常識。管理的常識有三...
306查看全文
皇帝，在中國確實有市場，電視中最受人追捧的總是皇帝戲，前有《康熙大帝》《雍正皇帝》，還有《戲說乾隆》，今有《甄如果真是看看戲，也就罷了。關鍵是，真有人常常入戲太深！某微博大V有了皇帝的感覺，話就多了起來，行為就稍微放肆了起來，結果，成了黃粱一夢！當然，如果這個人不是組織的領導者，影響也不會致命的。最...
周永亮 239查看全文
對于一個企業(yè)、一個商業(yè)模式，投資機構與創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)老板往往有很大的分歧，大多數情況下是達不成交易。 其實，投資機構否決并不一定是一個企業(yè)或者一個商業(yè)模式有多差，更多情況下是雙方對好的概念完全不同。 所有的創(chuàng)業(yè)者都認為自己一定是成功的那一個，但投資機構會認為成功的一定只有幾個，大多數人會成為分母； 老...
332查看全文
創(chuàng)始人的母愛精神企業(yè)的價值和意義，不能回避創(chuàng)始人這個經驗主體的承擔。作為企業(yè)性格的一種象征，被先入為主地貼上文化的標簽之后，許多創(chuàng)始人開始注重精神生活。我們不應忽略個體情感的權衡傾向，但長期以來業(yè)界或淺嘗則止或被動的抉擇，沒有將它的作用提升到這個持續(xù)的角度，正如對待藝術容易流于色彩與形式，而失之一隅...
姜嵐昕 249查看全文
企業(yè)是什么？企業(yè)就是創(chuàng)造客戶?？蛻羰瞧髽I(yè)存在的目的。一個企業(yè)是什么性質的企業(yè)，并不是由其名稱、規(guī)章、規(guī)模來決定的，決定企業(yè)部門和機構的設置，應該是市場、是客戶，是客戶購買產品和服務的需要?？蛻魶Q定著企業(yè)，企業(yè)就應當為客戶而為。為此，企業(yè)無論大小，都應該樹立這樣的信念：企業(yè)要為客戶所有，為客戶所治、為...