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卓越領導力提升訓練（2天）【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】通過為期兩天的多向、多種形式的研討活動，明確自身責任和角色類型；改善習慣了的領導方式；探索激勵下屬技能；了解沖突特征與管理要點；增強團隊精神和凝聚力；掌握角色分析與互補技巧；促進有效溝通與協(xié)調(diào)。【課程對象】總經(jīng)理、副總、總監(jiān)，各部門經(jīng)理、主管、需要全面或部分提升領導能力和影響力的管理人員【課程大綱】1.新時代的領導：全人思維 ?歐洲關于新時代員工的調(diào)研：3個典型特征?知識經(jīng)濟時代與智能社會時代與工業(yè)社會的顯著區(qū)分 ?全人思維模式?智能時代領導力的關鍵：四商并進2.領導與管理，權利與影響力 ?“管理”與“領導

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中層管理者職業(yè)技能提升訓練（2天）【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認知，沒有及時實現(xiàn)角色轉換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理技能和知識，不能勝任管理職位，沒有起到應有的作用。本課程將以世界500強培養(yǎng)中層的理論體系為指導，結合企業(yè)經(jīng)典案例，全面破解中層管理的密碼，深度解密中層成長基因，主要就中層的角色認知和基本管理方法給出系統(tǒng)解決方案，提升角色定位、職業(yè)精神、團隊打造、高效溝通、情緒管理等

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新任管理者的管理技能訓練（2天）【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】當一名普通員工晉升為管理人員，他/她的角色定位、技能要求、工作職責都要發(fā)生很大的變化。作為新任管理人員，如何調(diào)整自己的定位，使之適應新的角色，并很快有效開展工作至關重要，也是對管理新人的考驗。本課程著眼于經(jīng)理人員角色定位和必備的技能幫助參加者全面提高自己，化蛹成蝶。【課程對象】新近晉升到管理層的管理人員，即將晉升的儲備經(jīng)理人員【課程大綱】1. 角色定位與角色認知?新任主管的全新角色?角色認知：三個維度?管理者與領導者的不同?四個重要的角色轉換?優(yōu)秀經(jīng)理人的特點?管理人才的心理素質(zhì)?管理者的四大職能?管

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如何有效授權（1天）【培訓費用】1980元/人（包括培訓費，講義，證書，不含午餐）【課程收益】管理是通過別人完成任務的學問，這就必然會牽涉到一個關鍵問題授權！有效授權是現(xiàn)代企業(yè)管理對企業(yè)經(jīng)理人提出的必備要求。 通過本課程的學習使管理者清楚在授權前應做好怎樣的授權準備，授權中應怎樣交代工作任務及確定工作目標，授權后應怎樣跟蹤工作任務的完成等，使學員能夠熟練運用授權技巧來提升工作績效?！菊n程對象】各級別、各部門的管理人員，項目負責人【課程大綱】1. 關于授權?什么是授權?授權不是什么?授權的益處及意義?授權的障礙及不愿授權的原因?不同級別管理者的授權的范圍2. 授權的分析?必須授權的?應該授權的?

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如何有效開展復盤【培訓費用】3580元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】通過學習讓學員了解并熟悉復盤的基本概念和流程；掌握復盤的方法；能夠運用復盤進行項目總結或反思活動。通過現(xiàn)場的體驗，讓學員深刻學習復盤的價值。通過學習讓學員了解復盤中最重要的角色——復盤教練的作用和操作技巧，提高引導、掌控復盤操作的能力，無論是個人，還是團隊，都可以通過課程的學習，化身復盤教練，應用復盤的方法，為自身賦能，完成個體成長和團隊提升。【課程對象】各層級、各部門管理人員，各項目負責人，員工骨干，以及任何想通過自我反思、經(jīng)驗萃取提升自己的認知水平和思維模式的人員?！菊n程大綱】1、復盤概述復盤的由來古今中外對復盤

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如何創(chuàng)造性解決問題(2天) 【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程對象】需要對自己一貫的工作方式進行反觀和思索的在任的經(jīng)理、主管；需要許多實用有效的解決問題方法的新上任的經(jīng)理，以及任何想提高解決問題能力和技巧的人員【課程背景】企業(yè)和個人在遇到問題的時候經(jīng)常會面臨以下幾個挑戰(zhàn)：2從問題發(fā)生到問題解決，花費的時間和資金遠遠超出可以忍受的范圍；2遇到一些新問題，找不到合適的當前可以嘗試的方法；2一些老問題解決后總是不斷的重復發(fā)生，嚴重影響情緒和效率；2解決問題的方法提出后，在執(zhí)行過程中經(jīng)常遇到巨大的阻力；2團隊解決問題的過程中，各說各話，浪費大量的時間，卻無法形成可以實施的方法。

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平行思考法：六頂思考帽（1天）【培訓費用】1850元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】它是一個被全世界50多個國家和世界500強企業(yè)爭先引進的思維模式！它的出版物被譯為德、法、日、韓、中等語種，全球銷量超過了3000萬冊！它就是平行思考法訓練課程——六頂思考帽！通過參加六頂思考帽思維培訓，可以使員工改變思維定勢，掌握轉換思維與轉變觀念的技巧；創(chuàng)造一種動態(tài)的、積極的環(huán)境來爭取人們的參與；減少交互作用中的對抗性和判斷性思考；掌握高效會議的方法，大大縮短開會時間；培養(yǎng)團隊的協(xié)同思維能力，讓團隊的潛能發(fā)揮到極限。并且由于每一個公司員工都采用多種思維方式，坦誠的交流增多了，使工作場所的文化更加積極

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基層管理者/班組長職業(yè)化提升訓練（2天） 【培訓費用】3580元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】上面千根線，下面一根針?；鶎庸芾碚邔ζ髽I(yè)的價值創(chuàng)造是非常基礎的、關鍵的，如何把他們打造成效率高手才是生產(chǎn)企業(yè)提升制造、服務和質(zhì)量水平的真諦！本課程為各種生產(chǎn)和服務企業(yè)打造，科學全面地提升班組長職業(yè)化水平?！緟⒓訉ο蟆?一線主管，一線班組長，一線各級管理人員【課程大綱】1.基層管理者的角色定位?工作現(xiàn)狀調(diào)查?角色雷達：基層管理者角色定位?基層管理者的作用?角色認知：作為下屬、同事和下級?多重角色的塑造2.工作目標與計劃制定?計劃的含義?計劃的好處與意義?計劃的制定：基本要素和程序?工作目標及分

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公共關系與危機管理（2天） 【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】遇到危機的時候，你絕對不可以改變事實，但是可以改變公眾對你的看法。公共關系是關于信息傳播、關系協(xié)調(diào)和形象管理的一門現(xiàn)代管理科學。危機管理是公共關系領域中一個關系到企業(yè)生存發(fā)展的重要問題。本課程幫你在遇到危機的時候能盡量化解危機，為公司挽回或盡量減少損失，順利度過難關。【課程對象】公司總經(jīng)理，副總，負責公司對內(nèi)外溝通的公司的公共關系經(jīng)理、市場經(jīng)理、公司事務經(jīng)理、專員等，以及任何負責公司對外溝通的人員【課程大綱】1.公共關系——危機管理的核心 ?公關的誤區(qū)?公共關系定義?公共關系管理和目標?公共關系要素和功能

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高效的團隊建設（2天）【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】高效的團隊建設，是指將肩負特殊使命的團隊成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)預期目標的持續(xù)不斷的過程。通過本課程的培訓，使學員明確團隊與團隊精神；了解團隊發(fā)展的不同階段及應對方法；清晰自己在團隊中的角色及定位，讓團隊管理者識人用人；通過現(xiàn)場團隊游戲和分享，讓學員充分感受和認識到團隊協(xié)作、團隊學習的意義，掌握塑造高效團隊的方法和團隊管理工具。【課程對象】各層級、各部門管理人員，各項目負責人【課程大綱】1. 什么是團隊?團隊的力量?認識團隊?團隊與群體的區(qū)別2. 打造高效的團隊?團隊中的八種角色?團隊角色的

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高級商務演講技巧（2天）【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程對象】需要加強和提高演講能力的任何人士，任何需要在商業(yè)和社會場合進行正式和即興講話的人?！菊n程背景】：場景舉例：總經(jīng)理：我們上個月開了4場產(chǎn)品推廣活動，公司花了不少錢，但是，產(chǎn)品的銷售情況總是不盡人意，為什么我們在推薦會上的銷售達成率沒有想象中那么高，大家覺得原因在哪里？客戶經(jīng)理：客戶對我們的產(chǎn)品挺有興趣的，從每次活動有這么多的人來參加就可以看出來了。我向部分沒有購買產(chǎn)品的客戶了解了一下他們對活動的看法，不少人反映說，推薦會上我們講的很多內(nèi)容，他們聽不懂，不知道那些東西有什么用，又不好意思在這種場合提問。這些人我

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天）【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】管理的內(nèi)容包括管人和管事，而事也是由人來完成的，所以管理從某種意義上說就是人力資源管理。現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明，人力資源管理技能是所有優(yōu)秀管理者必備的管理技能之一。本課程幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具，系統(tǒng)地掌握人員招聘選拔、績效管理、員工激勵等的方法，有效提升其管理水平?！菊n程對象】非人力資源管理部門各層級管理人員，項目負責人【課程大綱】1.為什么要學習人力資源管理技能？?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理?部門經(jīng)理需要具備的人力資源管理技能?創(chuàng)建良好的工作環(huán)境?團隊績效的SWOT分析2. 什

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打造團隊超級執(zhí)行力（2天） 【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付之東流？為什么員工缺乏責任心和執(zhí)行力？為什么團隊不缺能人但缺乏活力？企業(yè)的戰(zhàn)略是條直線，執(zhí)行卻會拐彎和變形，中國公司的執(zhí)行問題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的。不解決執(zhí)行力的問題，企業(yè)永遠做不大做不強。本課程專為渴望快速提升執(zhí)行力的團隊打造。?了解執(zhí)行、執(zhí)行力的基本理論?認識提升執(zhí)行力的誤區(qū)、標準、方向、時間管控、關鍵途徑?學習和掌握提升執(zhí)行力的實戰(zhàn)技巧?提升團隊的融合力，釋放團隊潛能【參加對象】董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；部門經(jīng)理、總監(jiān)；部門主

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創(chuàng)新技能訓練（2天）【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】我們只有在產(chǎn)生想象后，才可能創(chuàng)造出想象中的事物。想象力是一種可以通過訓練而獲得并強化的能力，無論對于個人還是團隊，都存在一些可以激發(fā)創(chuàng)新潛能以及創(chuàng)新思維的工具。當員工突破障礙，表達出創(chuàng)新想法時，就有利于公司開發(fā)新的產(chǎn)品和服務，改善經(jīng)營模式，并形成更融洽的企業(yè)人際氛圍。在互動性和實踐性兼?zhèn)涞难杏憰希銓W習有效的創(chuàng)造思維技巧，激發(fā)創(chuàng)意，建立良好的創(chuàng)新氛圍。您將找到打破思維障礙、跳出固定思維模式的方法，激發(fā)您和團隊的創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新潛能，從而實現(xiàn)績效的提高。【課程對象】經(jīng)理、團隊領導、項目負責人、主管及普通員工,

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變革管理實務(2天)【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】當今世界變化的速度之快、范圍之廣、程度之深都是前所未有的。在激烈的市場競爭中，真正的贏家必然是那些能夠快速、有效、經(jīng)濟地實現(xiàn)變革的企業(yè)，“窮則思變，變則通”。本課程以企業(yè)管理者的觀念變革為先導，針對變革中常見的失敗原因，幫助人們掌握變革的操作步驟與策略，并學會克服變革障礙的方法，從而有效推進變革、完成變革并鞏固變革的成果?！菊n程對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理，以及總裁辦、企管部門、人力資源部等負責推動變革的人員【課程大綱】1.變革概論?何謂組織變革?變革的動力 環(huán)境的挑戰(zhàn) 內(nèi)部動力企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律 企業(yè)特

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戰(zhàn)略供應鏈管理（2天）【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】供應鏈管理的效益已成為企業(yè)所共認的最后未被開發(fā)的金礦。供應鏈管理，是極為復雜并充滿了艱辛和風險的領域。成功的供應鏈管理需要平衡的大局觀、致勝的跨部門團隊合作和精確、經(jīng)濟、靈活、快速反應的供營鏈。本課程學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產(chǎn)、庫存、運輸策略和技術，在掌握供應鏈管理基本概念和運作模式后，了解供應鏈管理在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的地位和作用。掌握供應鏈流程規(guī)劃的方法和供應鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略；幫助掌握供應鏈業(yè)務領域組織管理的要點和供應鏈流程規(guī)劃的方法。【課程對象】涉

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如何完善貨運與清關（2天）【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】本課程將國際慣例與中國實際相結合，使學習者能夠全面掌握貨物進出口管理的流程和方法，熟悉國際貿(mào)易運輸中的各種國家政策和規(guī)定，了解各個環(huán)節(jié)中的關鍵點和管控方法，合理安排貨物運輸和辦理各種手續(xù)，改善進出口運輸業(yè)務流程的效率、效益、準時性和可靠性，成為掌握貨運手續(xù)和流程的專家.【課程對象】物流、采購經(jīng)理及主管人員負責公司進出口業(yè)務的人員，從事公司采購和物流管理及實務操作的人員，對海關、進出口檢驗等相關手續(xù)感到困擾的企業(yè)希望對運輸過程加強控制，提高準時率降低風險和成本的企業(yè).【課程大綱】1.貨運管理?管理運輸過程?

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國際采購實務訓練（2天）【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】在全球化的時代背景下，企業(yè)更加注重供應鏈的整合，而國際采購正是其中的重要環(huán)節(jié)。如何搜索并評估國際市場中的供應商？如何制定國際采購合同？如何避免各種國際采購風險？如何熟識國際采購中的各種流程及繁雜手續(xù)？成功的國際采購技巧將帶你深入了解該領域,研討如何管理國際采購流程的方法和技巧?！菊n程對象】涉及國際采購領域的相關采購及物流部門人員【課程大綱】1.尋找和評估國際市場中的供應商?搜索潛在供應商?篩選潛在供應商?有效評估供應商2 國際采購合同的簽訂和履行?國際采購合同的主要條款?國際采購交易的磋商?國際采購合同的簽

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供應商選擇、評估與采購績效管理（2天）【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】近年來，持續(xù)增長的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢都對企業(yè)供應鏈管理管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營者強烈的感覺到：供應商關系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關重要。靜態(tài)、孤立、側重于內(nèi)部運作的供應鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。從全球范圍來看，領先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應商評估模型來管理供應商，并利用數(shù)量、權重和頻率等多種因素，根據(jù)因素重要度和評估結果，對供應商進行分級管理，從而建立良好的供應商關系?！肮淘u估與采購績效管理”培訓能夠讓學員更加充分的理解與供應商的協(xié)同管理，使采購人員自信地建立供

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高效物流管理（2天）【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)體現(xiàn)為供應鏈條的競爭，而物流管理是供應鏈優(yōu)化過程中的核心項目，面對激烈的競爭壓力，企業(yè)如何將供應商管理、采購管理、生產(chǎn)與計劃管理、倉儲與庫存控制、銷售渠道的物流優(yōu)化整合，以提高整體的運營效率，降低成本，增加利潤，是每個企業(yè)關心的問題。通過本課程的學習幫你找到答案?！菊n程對象】供應鏈管理人員，物流管理人員，采購經(jīng)理人員，倉儲管理、生產(chǎn)部門、計劃部門，等的管理人員等?！菊n程大綱】1.概論和規(guī)劃?企業(yè)物流的定義?供應鏈?物流活動?物流的重要性?物流規(guī)劃2.訂單處理與信息系統(tǒng)?定義訂單處理過程?供應商

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高效實用的采購技巧（2天）【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】“節(jié)省的就是利潤”，采購費用直接進入成本，所以采購職能正在成為企業(yè)特殊的利潤中心，為了使采購職能真正發(fā)揮采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點”的作用，采購人員必須具有相應的能力。本課程將帶給學員高效采購流程的建設和優(yōu)化，降低物料采購成本，提升工作效率，使采購人員成為職業(yè)化的采購員?！菊n程對象】采購員、采購輔助人員、參與采購工作的技術人員、供應商人員；這些部門的主管、經(jīng)理【課程大綱】1.什么是采購及采購的作用?采購的重要作用?現(xiàn)代采購新觀念?采購是公司的重要的利潤保障2.采購流程優(yōu)化?基于企業(yè)信息平臺的采購流程優(yōu)化?

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倉儲管理實務（2天）【培訓費用】3580元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】在企業(yè)物流中，倉儲管理是一個基本的環(huán)節(jié)。如何管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務的成本、效率、資本和作業(yè)的準確性。本課程以現(xiàn)代物流理念為指引，通過對科學物流管理理念、方法、工具的介紹，讓你從實際案例分享中學會標準化、規(guī)范化的現(xiàn)代物流操作流程，為企業(yè)倉儲管理的現(xiàn)代化打下基礎并迅速應用到工作中去。【課程對象】制造企業(yè)中負責倉儲、運輸、計劃、采購、生產(chǎn)、物流、PMC、商務、訂單等供應鏈相關人員。【課程大綱】1.倉儲管理概述?現(xiàn)代化的倉儲管理理念?倉儲管理的基本概念?倉儲與公

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采購人員核心能力提升訓練（2天）【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】本課程介紹采購核心技能的四大方面的基本知識、重要原則、實施方式以及執(zhí)行步驟，并結合企業(yè)的實際運營案例進行研討、關鍵講解、提問互動以及經(jīng)驗分享。通過本課程的學習，可以幫助學員：了解采購的重要性，供應商管理對企業(yè)增值的影響; 掌握供應商評審的流程、組織方式、評估工具和手段; 了解談判的重要性，認知成功談判的的階段以及談判策略; 了解采購合同的特征、功能，熟練掌握采購合同的內(nèi)容; 了解解決合同爭議的幾種方法; 熟悉應采購合同的幾種管理方法; 如何在材料/服務層面通過需求與供應市場分析制定有針對性（差異化）

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采購價格分析與成本控制（2天）【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】近年來，伴隨全球經(jīng)濟的高度融合，持續(xù)增長的邊際成本壓力和市場競爭環(huán)境都對企業(yè)供應鏈管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，而“采購管理”作為企業(yè)供應鏈環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，不容忽視。企業(yè)的經(jīng)營者強烈地感覺到：供應商關系管理與成本控制，對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關重要，靜態(tài)、孤立、側重于內(nèi)部運作的采購管理模式已逐步被外部協(xié)同的供應鏈管理體系所取代。本課程旨在從優(yōu)秀企業(yè)的采購管理實踐中，汲取經(jīng)驗，提升采購管理人員的綜合素質(zhì)。課程包括供應商選擇、采購物料成本分析、供應商談判基礎、采購成本降低的方法與策略、供應商績效管理、庫存控制等。通過

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采購管理技能訓練（2天）【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】產(chǎn)業(yè)升級、結構調(diào)整、管理變革…, 一系列趨勢都預示著國內(nèi)企業(yè)正在向世工廠看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經(jīng)舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地擴大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點”的作用愈來愈被企業(yè)所重視。在企業(yè)資源整合中，需要把公司的計劃、采購、制造、庫存以及供應商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過程的各種影響因素，并使總成本達到最佳化。企業(yè)通過采購流程的建設和優(yōu)化，能夠降低物料采購成本，提升工作效率?！菊n程對象】企業(yè)中高級管理人員和生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、倉

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塑膠件設計與注塑 材料、設計、裝配、注塑、模具全面系統(tǒng)的培訓公開課學習投資：3980元/人(包括培訓費、午餐、培訓教材、茶點等)開課日期：2026年廣州：1月1617日 7月1011日 11月2021日深圳：5月89日 9月45日 27年1月2223日二天課程：該課程根據(jù)產(chǎn)品設計的實際情況對塑料件的相關知識進行系統(tǒng)的整理。從塑料的高分子結構入手，對塑料原材料性能，塑料件的通用設計，結構設計，裝配設計，注塑工藝及模具設計的內(nèi)容進行全面的講解。從根本上解決工程師，技術主管，采購，品質(zhì)等需要了解塑料件知識的人員，不知如何系統(tǒng)學習的問題。將機械設計的思想及多年的設計經(jīng)驗也揉和在該課程中。培訓特色：根據(jù)

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科學注塑及缺陷分析與對策培訓時間：2026年廣州：3月2728日 6月56日 深圳：8月78日 10月2324日培訓費用：3980元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）培訓對象：技術總監(jiān)、項目經(jīng)理、注塑工程師、模具工程師、結構工程師、機械工程師、質(zhì)量工程師，工藝和制造工程師，直接負責塑料件的采購人員及想對注塑工藝及常見問題做全面了解的人員?！摺颊n程背景〗該課程根據(jù)科學注塑的相關知識進行系統(tǒng)的整理、分析。從塑料的高分子結構入手，對塑料原材料性能，注塑工藝性能以及注塑工藝參數(shù)的影響，進行全面的講解。對常見的注塑缺陷進行系統(tǒng)的描述、分析以及給出解決方案。從根本上解決注塑工程師，技術主管，采購

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金屬材料的性能與選用 性能、選擇、應用全面系統(tǒng)的培訓公開課學習投資：3980元/人(包括培訓費、午餐、培訓教材、茶點等)開課日期：2026年廣州：4月1011日 8月1415日 深圳：6月1213日 12月2526日 兩天課程金屬材料廣泛用在各個行業(yè)。對于特定的產(chǎn)品來說，選擇最合適的材料其實牽涉到很多非常重要的決定。無論你是制造一輛汽車，一個小家電，一個化學處理設備或一個玩具。都必須要考慮材料的物理性能，機械性能，抗腐蝕性能，工藝性能，同時使用壽命以及成本也是必須在考慮之中的。一般要求材料成本下降，材料性能提高，同時還要考慮外觀的美觀及耐久性，所以很難選擇一種能滿足所有性能的合適材料。同時，對

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尺寸鏈計算及公差分析的實際應用公開課學習投資：3980元/人(包括培訓費、午餐、培訓教材、茶點等)最新開課日期：2026年開課日期：廣州：1月910日 4月2425日 8月2829日 27年1月1516日深圳：7月34日 11月1314日二天課程：該課程根據(jù)傳統(tǒng)的尺寸鏈計算方法和北美GDamp;T標準ASME Y14.5M2009、歐洲形位公差標準 (ISO1101) 以及中國形位公差標準(GB/T 1182)，對單個零件設計、加工及裝配過程中的尺寸鏈公差進行分析計算。提供系統(tǒng)性和完整性的方法，包括尺寸鏈基本概念，一維、二維、三維尺寸鏈，考慮形位公差尺寸鏈，工藝尺寸鏈，裝配尺寸鏈，精度分配，概

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產(chǎn)品設計中的材料選擇公開課學習投資：3980元/人(包括培訓費、午餐、培訓教材、茶點等)開課時間：2026年廣州：11月67日深圳：4月1718日 8月2122日 27年1月89日兩天課程工程材料廣泛用在各個行業(yè)。對于特定的產(chǎn)品來說，選擇最合適的材料其實牽涉到很多非常重要的決定。無論你是制造一輛汽車，一個小家電，一個化學處理設備或一個玩具。都必須要考慮材料的物理性能，機械性能，抗腐蝕性能，工藝性能，同時使用壽命以及成本也是必須在考慮之中的。一般要求材料成本下降，材料性能提高，同時還要考慮外觀的美觀及耐久性，所以很難選擇一種能滿足所有性能的合適材料。同時，對于材料使用來說，很多優(yōu)異的性能需要通過

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