宋新宇 老師
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宋新宇老師的文章
深圳的課上,一個老板對我說:你講得不錯,一個管理者要想成功,必須修煉自己。但是我覺得我周圍壞人成功的也挺多的。為什么壞人也能成功?為什么好人反而更不容易成功?如果壞人容易成功,我為什么要花力氣修煉自己的品德?他的反例是他同行業(yè)的一個人,靠坑蒙拐騙手段弄到了兩、三個億的資產(chǎn),時間比他自己積累這么多財富...
宋新宇 2012-06-12查看全文
對很多人來說,管理就是開會。大部分管理者的大部分時間用在開會上。層級越高,管理者的會議就越多。你要找一個人?領(lǐng)導(dǎo)在開會。你想換一個時間找他?日程這一周已經(jīng)安排滿了。你有急事?對不起,領(lǐng)導(dǎo)開的就是緊急會議。如果說不吃飯會餓死人,那么開會就是企業(yè)管理的家常便飯,不開會企業(yè)就無法正常管理。想想歷史上有名的...
宋新宇 2012-06-05查看全文
管理者管理什么?一是管事,二是管人,三是管時間。在這三個維度上,管事最容易,管人最困難,管時間不難卻最容易被忽略。 很多管理者天天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),卻得不到上司的好評,主要的原因就是不會做時間管理,讓自己和下屬寶貴的時間被浪費掉。 什么會偷走管理者的時間,讓管理者焦頭爛額卻得不到應(yīng)得的結(jié)果?以我的經(jīng)驗,管...
宋新宇 2012-05-17查看全文
開車陪太太一起出門買東西,因為不知道要去什么地方,我就問到底要去哪里。太太回答說:你不用管,我告訴你怎么走就行了。我們上路了。太太很辛苦,因為每個路口都要她提醒我,應(yīng)該往左,往右還是直行。我也很辛苦,因為每個路口我都提心吊膽,不知道往什么方向去。走了一段路后我給太太說:要么你告訴我目的地,要么你自己...
宋新宇 2012-05-14查看全文
十幾年前我去羅蘭貝格公司面試,面試官的一道考題是問零基準(zhǔn)預(yù)算是怎么回事。盡管我當(dāng)時已經(jīng)拿到博士學(xué)位,但并沒有學(xué)過這個理論。我回答不上來,只能猜測它的含義。幸虧我后來的頂頭上司認(rèn)為了解中國比了解預(yù)算方面的新理論更重要,不然我就和羅蘭貝格以及管理咨詢無緣了。如果是這樣,我后來的職業(yè)生涯也就可能和現(xiàn)在完...
宋新宇 2012-05-08查看全文
我還記得女兒參加了60周年國慶慶典活動,和幾萬名中學(xué)生一起,在天安門廣場上為閱兵和慶典儀式構(gòu)造了豐富多彩的大屏幕。而8萬人參與長達(dá)兩三個小時的活動,從電視機(jī)畫面上居然看不到絲毫的差錯。演出結(jié)束回到家,媽媽關(guān)心的是她半夜兩點多就到廣場上是不是太冷太困。而我出于職業(yè)習(xí)慣,問她導(dǎo)演如何把這么多人管理得那么...
宋新宇 2012-05-08查看全文
《老板學(xué)》課堂上,我特別強(qiáng)調(diào)了人才的重要和老板在人才問題上不可推卸的責(zé)任。下了課,有一個老板急急忙忙找我,說他非常認(rèn)同我的觀點。他的公司這幾年沒有得到發(fā)展,就是因為沒有合適的人才。他的產(chǎn)品是好的,市場也不錯,客戶也認(rèn)可,但就是自己的員工不爭氣。好幾年了,公司的規(guī)模還是在幾千萬徘徊。為了打破僵局,他請...
宋新宇 2012-04-24查看全文
有一件人人都會做的事情,就是說話。但說話與溝通有很大的區(qū)別,能把溝通做得好的人,幾乎微乎其微。因為和客戶溝通有問題,所以很多企業(yè)無法找到適合自己的生存空間,導(dǎo)致逐漸消失。也因為內(nèi)部溝通有問題,很多員工無法找到適合自己的位置,所以不得不離開公司。我最近碰到的一個極端例子是一家兄弟共同開創(chuàng)的公司,因為兄...
宋新宇 2012-04-10查看全文
一晃半年就要過去了,又到了抬頭看路的時候。公司的同事建議去北京周邊做拓展活動,然后一起研討公司戰(zhàn)略。我突然想起幾個去過井岡山的企業(yè)家朋友對井岡山之行贊不絕口,就決定把這次活動放在遠(yuǎn)離北京的江西井岡山。 帶領(lǐng)我們拓展的文東老師和接待我們的江西省組織部培訓(xùn)中心黃總為我們設(shè)計了非常有意思的找尋活動,包括聽...
宋新宇 2012-03-26查看全文
一個員工非常投入地工作,業(yè)績也不錯,所以公司就提拔他成為他所在的部門的經(jīng)理,讓他管理五個人。公司給他的任務(wù),自然也增加了好幾倍。一段時間下來,這個新經(jīng)理幾乎哭著找到總經(jīng)理,說自己不想干了。原來他為了報答總經(jīng)理的信任,沒日沒夜地干,但還是無法完成新任務(wù),也看不到完成新任務(wù)的可能??偨?jīng)理對他說:那任務(wù)是...
宋新宇 2012-03-20查看全文
兒子18歲了,學(xué)校要舉辦一個成人禮,要求家長給自己的孩子寫一封信,讓孩子在成人禮上打開。我周末花了一天的時間,給兒子寫了一封由六個忠告組成的信。六個忠告里,我認(rèn)為最重要的就是要盡快找到他人生的定位。我是這么寫的: 第一,要盡快找到自己的領(lǐng)地。人的一生是非常短暫的,真正有創(chuàng)造力的時間也就是20-60歲...
宋新宇 2012-03-12查看全文
年終時和公司二十多位中高層管理者在三亞開預(yù)算會議,發(fā)現(xiàn)很多部門最大的問題就是部門經(jīng)理本身往往是發(fā)展的瓶頸。公司不缺潛在的市場,也不缺現(xiàn)成的客戶,好想法很多,可以做的事情也很多,但很多事情做不下去。究其原因,往往是部門經(jīng)理可以做的事情很多,但他個人根本做不了那么多,他又放不下去。所以很多值得做的事情就...
宋新宇 2012-03-07查看全文
管理者每天都有大量問題要處理。我們的上司和下屬,我們的客戶和供應(yīng)商都等待我們做出各種各樣的決定。但盡管接受了很多訓(xùn)練和積累了大量經(jīng)驗,做決定還經(jīng)常是管理者一個難題。有一些問題是我們通過調(diào)查,分析,討論和思考之后,有八成把握做對決策的事情。這類問題考驗管理者的是分析能力和實踐經(jīng)驗。如果我們有足夠的閱歷...