王運(yùn)啟 老師
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王運(yùn)啟老師的文章
在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)期，許多企業(yè)在管理上做了很多功課，比如說(shuō)流程再造、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源管理、期權(quán)激勵(lì)、企業(yè)文化等等，幾乎所有管理的方法都涉及到了。可面對(duì)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和多變，善變的員工，總有數(shù)不清的問(wèn)題擺在企業(yè)管理者面前需要解決。面對(duì)管理的困惑、繁瑣和復(fù)雜，企業(yè)往往掌控不好管理的度，很容易造成管理...
王運(yùn)啟 2014-05-04查看全文
作為營(yíng)銷價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最后一公里的終端，是營(yíng)銷價(jià)值鏈中至關(guān)重要的一環(huán)。在尋找戰(zhàn)略終端的過(guò)程中，應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、資源狀況、營(yíng)銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品等有效結(jié)合，尋找最適合的戰(zhàn)略終端?！ 〗K端是從商品到貨幣漂亮一躍的跳板，是唯一實(shí)現(xiàn)不是庫(kù)存轉(zhuǎn)移、而是真正銷售的場(chǎng)所，終端擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，上聯(lián)廠家、批發(fā)商，下聯(lián)消...
王運(yùn)啟 2012-12-03查看全文
對(duì)于如今職場(chǎng)打拼者而言，剛步入職場(chǎng)的你滿懷希望，意氣風(fēng)發(fā)，相信天生我材必有用。但現(xiàn)實(shí)很快敲了你幾記悶棍：或許你埋頭苦干卻無(wú)人關(guān)注，或許你得到了承諾卻沒(méi)有兌現(xiàn)，或許你辛勤付出功勞卻被他人領(lǐng)走h(yuǎn)ellip;hellip;總之，你覺得現(xiàn)實(shí)與自己的期望值相差甚遠(yuǎn)。于是，你覺得懊惱、憤怒、發(fā)牢騷hellip;...
王運(yùn)啟 2012-10-15查看全文
從小到一件事大到一個(gè)企業(yè)，不可單純依賴人制去進(jìn)行約束，要用科學(xué)的制度去規(guī)范才有實(shí)效。 案例 T企業(yè)是一家省級(jí)有名的龍頭企業(yè)，從早期的代工到如今的自有知名品牌，經(jīng)歷了發(fā)展、膨脹、分權(quán)、理清內(nèi)部親屬關(guān)系等一系列的波折和震蕩。隨著新鮮血液的注入，企業(yè)發(fā)展也步入了快車道。企業(yè)劉總是愛才之人，對(duì)待自己的得力干...
王運(yùn)啟 2012-07-12查看全文
[小林的故事] 在A企業(yè)已供職多年的小林，最近比較郁悶糾結(jié)：連續(xù)5年都被評(píng)為公司的先進(jìn)員工，可為什么升職加薪卻總與自己失之交臂呢？我究竟還有哪些沒(méi)有做到？從一畢業(yè)就進(jìn)入到這家公司，一天到晚兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。到今年算起來(lái)小林在公司整整待了6年整，可細(xì)細(xì)想起來(lái)，再看看一路走過(guò)的腳印，卻好像還是原地踏步...
王運(yùn)啟 2012-03-15查看全文
企業(yè)是現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)中最基本的 細(xì)胞。而文化則是企業(yè)的靈魂，一個(gè)企業(yè)只有有了自己的文化，才具有了真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，否則，就是一盤散沙。一個(gè)企業(yè)，只有在優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，才有了前行的力量，每個(gè)人才能找到在企業(yè)中的地位和價(jià)值，只有如此，企業(yè)成員才能齊心協(xié)力，才能共同達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)，才能積累文化的能量，...
王運(yùn)啟 2011-12-31查看全文
mdash;保健食品產(chǎn)業(yè)期待在曲折中崛起(上) 保健食品產(chǎn)業(yè)屬于邊緣產(chǎn)業(yè)，并非消費(fèi)的必需品。我國(guó)保健食品產(chǎn)業(yè)盡管一二十年前規(guī)模還小，但經(jīng)過(guò)多年快速發(fā)展，已經(jīng)逐漸壯大。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革深化和人們保健意識(shí)不斷增強(qiáng)，保健食品因其穩(wěn)定的利潤(rùn)率開始獲得各大企業(yè)的青睞，可以預(yù)見今后保健食品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加...
王運(yùn)啟 2011-10-29查看全文
南方的太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)在緩解南方的電力供需矛盾、改善缺油少氣的能源供需局面、維持南方優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境等諸多方面起到了積極的作用，對(duì)南方的整體的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了不小的貢獻(xiàn)。隨著全球節(jié)能、環(huán)保意識(shí)的逐步深入，太陽(yáng)能一定會(huì)成為未來(lái)能源結(jié)構(gòu)的重要組成部分。雖然太陽(yáng)能已成為南方新崛起并正處于蓬勃發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，而太陽(yáng)能...
王運(yùn)啟 2011-08-15查看全文
盡管中小民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)一支強(qiáng)大的力量，那是因?yàn)槠鋽?shù)量占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，從我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展軌跡來(lái)看，大多是暴起暴跌，光輝短暫?；仡櫧陙?lái)能夠被稱道的優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)，還是屈指可數(shù)，也許民營(yíng)企業(yè)的整體實(shí)力有所增強(qiáng)。但許多耳熟能詳?shù)钠放瓶焖傧г谌藗兊囊曇爸幸呀?jīng)成為遺憾的事實(shí)，反而有些強(qiáng)者...
王運(yùn)啟 2011-08-09查看全文
當(dāng)企業(yè)由柔弱的綿羊成長(zhǎng)為健碩無(wú)比的獅子時(shí)，這種在巔峰時(shí)期迅速擴(kuò)張的企業(yè)大有如滔滔江水而一發(fā)不可收的局面。此時(shí)的企業(yè)就呈現(xiàn)出以企業(yè)總部為基點(diǎn)向全國(guó)甚至是國(guó)外輻射的勢(shì)頭，企業(yè)必然會(huì)在不同的地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，絕大多數(shù)的企業(yè)采取的形式是設(shè)立分公司制。這種如雨后春筍般孕育而生的分公司正是企業(yè)大發(fā)展的結(jié)果，對(duì)于...
王運(yùn)啟 2011-04-25查看全文
中國(guó)的企業(yè)在管理不論是資金、技術(shù)上壁壘，還是管理、人才等方面的障礙，中國(guó)與外國(guó)企業(yè)之間，國(guó)內(nèi)的大企業(yè)與小企業(yè)之間，國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)之間都存著很大差距。由于中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)道路的限制，中國(guó)企業(yè)界常常面臨一個(gè)尷尬局面：在老式的基礎(chǔ)管理尚未完全合格的時(shí)候，又不得不迎接現(xiàn)代管理的挑戰(zhàn)。向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌和過(guò)渡...
王運(yùn)啟 2011-04-18查看全文
在任何時(shí)候進(jìn)行創(chuàng)業(yè)都是困難的，金融危機(jī)時(shí)節(jié)創(chuàng)業(yè)，對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講心理上更增添了一份的艱難。但危機(jī)的背后，也許正是成功的機(jī)遇。金融危機(jī)使得人工、原料、租金等生產(chǎn)成本降低，并使一些行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨于平緩。 數(shù)據(jù)顯示，由白領(lǐng)、公司中高層組成的新賣家群體比例有大幅上升，從原先不到1增長(zhǎng)至3以上。值得一提的是...
王運(yùn)啟 2011-02-22查看全文
職場(chǎng)演著無(wú)數(shù)精彩，職場(chǎng)也有太多無(wú)奈，職場(chǎng)變身意味著放棄此前的積累，去開拓新天地，勢(shì)必會(huì)碰到種種不適，甚至面對(duì)諸多難題。那么，在這條看似不太平坦的轉(zhuǎn)型之路上，如何成功避開各種風(fēng)險(xiǎn)，繼而走上另外一條康莊大道，也是眾多職場(chǎng)人士苦苦尋求的答案。 通過(guò)調(diào)查結(jié)果顯示：在實(shí)施在職變身中遇到各種困難的占到65，其中...
王運(yùn)啟 2011-01-13查看全文
國(guó)學(xué)熱的升溫，引發(fā)了越來(lái)越多企業(yè)家的注意，同時(shí)更加快了現(xiàn)代企業(yè)文化引入國(guó)學(xué)經(jīng)典的新一輪討論。如果這些深深打著中國(guó)特色的國(guó)學(xué)精華內(nèi)容能夠?qū)ζ髽I(yè)和企業(yè)文化助力，那么，其意義和價(jià)值將是深遠(yuǎn)的。 所謂國(guó)學(xué)，就是泛指中國(guó)傳統(tǒng)文化，任何一種文化，尤其是像中國(guó)文化這樣具有如此強(qiáng)大生命力的文化，它的發(fā)展變化，一定要...
王運(yùn)啟 2010-12-30查看全文
我所咨詢服務(wù)過(guò)的一家民營(yíng)企業(yè)(民營(yíng)企業(yè)專題：最主要的特征是一個(gè)家族企業(yè)，一家人在企業(yè)當(dāng)中的重要的部門，如財(cái)務(wù)部、人事部、營(yíng)銷部等部門。企業(yè)當(dāng)初是由一個(gè)手工作坊發(fā)展起來(lái)的，規(guī)模稍擴(kuò)大之后，家族企業(yè)成員就覺得了不得了，還真把自己當(dāng)成一回事。企業(yè)從上到下似乎很牛，原因在于在當(dāng)?shù)刂挥兴麄円患移髽I(yè)在做這種產(chǎn)品...