王運啟 老師
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王運啟老師的文章
朋友張冬是一家規(guī)模不大的制藥企業(yè)老總，不久前的一天他告訴我，他要在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備品牌跟風(fēng)上一個他的葡萄糖酸鈣口服液。這事我一想就知道他想借用人家三精葡萄糖酸鈣的這棵大樹，進(jìn)行品牌跟風(fēng)策略，想倚著三精這棵大樹來個“大樹下面好乘涼”。不過，目前許多醫(yī)藥保健品的品牌跟風(fēng)行為尤其嚴(yán)重，對于張總這種...
王運啟 2018-12-12查看全文
煎熬著的企劃人咬著筆桿子,理著頭發(fā),縮緊了腦袋為營銷個案創(chuàng)出經(jīng)典而冥思苦想、殫精竭慮。無數(shù)個日日夜夜的忙活，一整年的瞻前顧后使這些跳入到企劃圈子里的企劃人“為營銷歡喜為營銷憂”。最后，許多人還是沒能逃出被業(yè)界流傳的一句話“成也營銷，敗也企劃” 的制造出來的氛圍而變得從消沉、失意、委屈到徘徊、淹沒、...
王運啟 2018-12-12查看全文
引 言 長時間以來，我都在追尋著關(guān)于資本的原始積累到底是不是“滴著血和骯臟的東西”這個問題的答案，后來我終于在自己任職的一家民營企業(yè)的工作經(jīng)歷中找著了一些答案。民營企業(yè)的成功并非都是那樣令人神往，并不是與民營企業(yè)家的自身一味的努力分不開，資本的原始積累幾乎都是帶著點灰色的、黑暗的、甚至是血腥的。 ...
王運啟 2018-12-12查看全文
題記：作者以寫實的筆法描寫了一位畢業(yè)后從一名“打工者”經(jīng)過自己的努力和偶然成功后成為一位“小老板”，再經(jīng)歷不成熟的思想與不善的經(jīng)營使事業(yè)陷入困境后，又淪為一名“打工者”的歷程。警示創(chuàng)業(yè)與闖業(yè)者“個人單干”要慎之又慎。 由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境和人文基礎(chǔ)不同，使東西方的風(fēng)俗與信仰也有著天壤之別，也造成在職場任職...
王運啟 2018-12-12查看全文
據(jù)一項調(diào)查資料顯示，46.7以上的市場營銷人員希望在運作市場時有電視廣告的支持，希望有名人或明星為自己的產(chǎn)品做廣告的占58.08。對于一定區(qū)域內(nèi)消費者調(diào)查可知，通過廣告引導(dǎo)而購買產(chǎn)品的要占其消費者的31.26，而通過名人廣告引導(dǎo)購買的要占49.41?？梢?，現(xiàn)在的廣告的魔力仍舊有相當(dāng)大的影響力，尤其...
王運啟 2018-12-10查看全文
對于地處邊遠(yuǎn)省區(qū)的新疆，由于受到地域、交通、運輸成本、消費水平以及市場環(huán)境等因素的影響，全國幾乎各行各業(yè)的商家都把這個市場作為最后一塊爭奪的“蛋糕”。一旦他們進(jìn)來，其規(guī)模之大、速度之快、攻勢之猛，仿佛給消費者的感覺是“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”。所以商家們的這種迅雷不及掩耳的產(chǎn)品攻勢好象也使...
王運啟 2018-12-10查看全文
行業(yè)“頭羊”，叫響品牌名份 前幾天，在網(wǎng)上看到一則令人振驚的消息，百事可樂終于在銷售上超過了領(lǐng)先其一百三十多年的可口可樂，百事可樂的股市市值也高過了可口可樂。這則消息在引起全世界關(guān)注和震驚的同時，也使我陷入深深的驚詫之中。兩個世界的知名品牌的位置交替讓許多存在有消費習(xí)慣的消費者一時也無法接受。 在...
王運啟 2018-12-10查看全文
引言 現(xiàn)在的社會是一個推銷的社會，產(chǎn)品需要推銷，企業(yè)需要推銷，每個人更要學(xué)會自我推銷，而推銷就要張口說話，而話說的好壞直接關(guān)系到推銷的結(jié)果。會不會說話則成為衡量現(xiàn)代人是否容易溝通，是否具有能力，是否具備語言請達(dá)能力的條件之一，否則生活在現(xiàn)代社會的現(xiàn)代人就幾乎就無法生存和發(fā)展。 社會大環(huán)境要求了每個...
王運啟 2018-12-10查看全文
市場是你的也是我的 “幸福的人快樂的享受著幸福，不幸的人各有各的不幸”。市場機(jī)會也如此，對待每個企業(yè)每個產(chǎn)品都是平等的，但結(jié)果卻是不同的。有些企業(yè)善于創(chuàng)造機(jī)會并不失時機(jī)的抓住市場機(jī)會，有些企業(yè)可能不善于創(chuàng)造市場機(jī)會，或者市場機(jī)會來了也看不見或看見了卻也抓不著。而對于諸多企業(yè)在風(fēng)云市場上演繹著不同的...
王運啟 2018-12-10查看全文
從管理國家到管理企業(yè)，二者之間往往有相通的地方。什么制度適合當(dāng)時的管理，用什么樣的管理模式來管理，那不是由管理者幻想來規(guī)劃出來的，而是因地制宜，實事求是將管理思想與模式運用于企業(yè)當(dāng)中。管理對象的物質(zhì)環(huán)境變了，被管理的人文背景變了，管理也要隨之改變，所以管理也是與“時”俱進(jìn)的。 近年來，在洋派管理學(xué)...
王運啟 2018-12-10查看全文
“又是一年春來到，柳絮滿枝飄……”，聽著熟悉的旋律，許多人會在休閑時排譴生活的緊張和工作的壓力。又是新春伊始，一切都是全新的，除了應(yīng)有的一些節(jié)假日，其它休閑時間離現(xiàn)代人越來越少，而隔閡卻也越來越多。 每個人都要面臨再次投入到緊張忙亂的工作與生活當(dāng)中。面對置身于經(jīng)濟(jì)社會中的我們，沒有人會躲過時間的“...
王運啟 2018-12-10查看全文
無處不在的“made in china” 曾經(jīng)無數(shù)次，我們因自己的祖先創(chuàng)造的輝煌歷史、燦爛文明和尖端科技而使自己擁有更多更現(xiàn)實的光榮與夢想。曾經(jīng)無數(shù)次，我們也因為看到許許多多印有“made in china”標(biāo)識的“中國制造”而欣喜與驕傲， “中國制造”帶給國人的這種無尚榮譽感的情結(jié)仍在繼續(xù)延伸著...
王運啟 2018-12-10查看全文
企業(yè)中績效管理的現(xiàn)實診斷 績效管理起源于上世紀(jì)70年代的美國，90年代傳入中國，以其完善的體系、優(yōu)美的流程和持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)深得管理者們的喜愛，被管理學(xué)家譽為管理者的圣杯。 然而經(jīng)過中國企業(yè)這些年的實踐，績效管理在中國卻猶如一座圍城，城外的企業(yè)如饑似渴地祈求這幅靈丹妙藥，而城內(nèi)的企業(yè)卻對藥效信心...
王運啟 2018-12-10查看全文
系列專題：營銷人在路上 分析出產(chǎn)品獨特價值和核心賣點 你是否常有過這樣的經(jīng)歷，到商場超市或是藥店賣場去買一些商品時，同一類別的商品總有三、四種或者是很多種不同品牌，價格也不一樣。對一個還沒有決定買哪一種產(chǎn)品的消費者而言，想要比較一些不同品牌產(chǎn)品的差別在哪里，應(yīng)該是最基本的要求。 但你大可不必詫異，幾...