謝付亮 老師
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謝付亮老師的文章
中國民營企業(yè)發(fā)展了二十多年，管理弊病暴露的也越來越多，許多人對此開出了自己的“藥方”，以為處在重要轉(zhuǎn)折關(guān)頭的中國民營企業(yè)帶來“健康”與“強(qiáng)壯”。筆者身處民營企業(yè)，對民營企業(yè)的發(fā)展有比較清晰的了解和認(rèn)識，與此同時(shí)，對民營企業(yè)的經(jīng)營與管理也有著非常深刻的感悟，其中，對于民企“感恩” 文化缺矢現(xiàn)象更是...
謝付亮 2018-12-11查看全文
“你好?！薄澳愫茫∥艺摇痢痢??！薄澳阏艺l？×××？”“你不是×××？”“不是?！薄安皇恰痢痢?，你為什么要接電話?！薄 ∥翌D時(shí)無語，居然如此荒唐！ “不是×××，你為什么要接電話。”一時(shí)間我還真的想不出“對方”具備怎樣的“心理素質(zhì)”才能說出這句話——居然能理直氣壯地把責(zé)任推得這么干凈，仿佛真的是我錯(cuò)...
謝付亮 2018-12-11查看全文
一天中午，公司同事一塊去附近一家小餐館就餐。同事點(diǎn)了一道韭黃炒蛋。吃第一口時(shí)，我便隱約覺得韭菜味道有點(diǎn)兒不對勁，似乎有點(diǎn)“餿”，但還是不能肯定。因此，我沒有說什么，繼續(xù)努力“工作”。第二口時(shí)，“餿”的感覺仿佛又消失了，但第三口似乎又有了。我開始懷疑是不是自己感覺不對，而不是韭黃有問題。但是心里仍然存...
謝付亮 2018-12-11查看全文
很多民企發(fā)展到一定程度，尤其是初具規(guī)模的時(shí)候，出于種種原因，老板就很難聽到真話了。這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的狀態(tài)，因?yàn)槠髽I(yè)要繼續(xù)做大做強(qiáng)，就必須通過“聽真話”來全面了解企業(yè)的實(shí)際情況，然后依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對相應(yīng)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行調(diào)整。有鑒于此，筆者在此想談一談這種危險(xiǎn)狀態(tài)的成因，以及如何才能培育“講真話”的...
謝付亮 2018-12-11查看全文
如今，招商廣告對于大部分企業(yè)來說已經(jīng)不陌生了。新產(chǎn)品上市，很多企業(yè)都會(huì)選擇做招商廣告。一方面可以盡快拓展市場，提高銷量；另一方面也是為了轉(zhuǎn)移新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)，早日收回初期投資。甚至可以說，招商廣告已經(jīng)成了許多企業(yè)新產(chǎn)品上市工作必不可少的組成部分。但是，廣告界的有句名言：“企業(yè)所投放的廣告費(fèi)總有一半是浪...
謝付亮 2018-12-11查看全文
做策劃，其實(shí)就是在務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上，通過“創(chuàng)造性的整合資源”，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，不存在任何真正的“神秘”或“神圣”，更不是萬能的。我在《策劃就是創(chuàng)造性的整合資源》一文中對此有比較詳細(xì)的闡釋。但是，近來看到的一則廣告和一篇書訊，讓筆者深感一些策劃人的心態(tài)越來越浮躁，自我膨脹太過火，儼然把自己當(dāng)作了“...
謝付亮 2018-12-11查看全文
“我們鄭重承諾：掌聲少于30次退票！” 這是公寓附近的世紀(jì)影城在宣傳某場演出的廣告語，筆者“過‘耳’不忘”，立即感嘆“掌聲少于30次退票”一句中蘊(yùn)涵的眾多妙處。 首先，這樣一句簡單的廣告語向消費(fèi)者傳達(dá)了兩層含義： 第一層，消費(fèi)者（或者稱“觀眾”）觀看本場演出沒有“購買風(fēng)險(xiǎn)”。一場演出大約2個(gè)小時(shí)，...
謝付亮 2018-12-11查看全文
與同事經(jīng)常在公寓邊的小餐館吃飯，時(shí)間一長，與餐館老板就熟了。與此同時(shí)，餐館的服務(wù)也在漸漸變化。比如，坐下來不會(huì)像剛開始那樣立刻有一杯水放在面前了，總要等上五六分鐘；上菜的速度逐漸慢了，甚至要一次一次的催促；分菜的量也漸漸少了；價(jià)格也偶爾會(huì)有“讀不懂”的困惑了等等。總之，一斷時(shí)間以后，餐館老板對待老顧...
謝付亮 2018-12-11查看全文
我們經(jīng)常會(huì)聽見各種管理理論或管理模式，但是，我們還是覺得做管理很難，讓管理出效益更難。為什么呢？難道是理論不夠豐富？模式太少，不夠選擇嗎？都不完全是?，F(xiàn)行的理論和模式大多都是“空中樓閣”，與實(shí)際相差甚遠(yuǎn)，再多的理論和模式都很難解決實(shí)際問題。以下，本文將試著從管理者是否“真誠”的角度來探討管理難的問題...
謝付亮 2018-12-11查看全文
也許是從事品牌策劃多年的緣故，我很喜歡觀察品牌在生活中的具體表現(xiàn)，以找到品牌之間的差異，總結(jié)提升品牌的方法。 公司里的飲用水有兩種，一種是娃哈哈純凈水，另外一種是×泉礦泉水。娃哈哈這個(gè)品牌大家都知道，不用介紹；×泉是本地的一個(gè)知名品牌，×泉礦泉水的價(jià)格高于娃哈哈純凈水25％。在口感上，×泉礦泉水的...
謝付亮 2018-12-10查看全文
很多策劃都是“以偏概全”，這是一個(gè)客觀現(xiàn)象。例如，海飛絲的廣告主要訴求去屑功能，但是它的功能卻不止是去屑一種；海信空調(diào)主要宣傳自己的變頻優(yōu)勢，但是其空調(diào)除了變頻之外仍然具有其它優(yōu)勢；還有三維鋼構(gòu)以拋出中國《鋼構(gòu)價(jià)格白皮書》為契機(jī)，廣泛傳播自己在價(jià)格上的優(yōu)勢，但是其在資質(zhì)、技術(shù)和施工經(jīng)驗(yàn)等方面都有較...
謝付亮 2018-12-10查看全文
一個(gè)品牌要在短時(shí)間內(nèi)為消費(fèi)者所熟悉，企業(yè)不可避免的要做好品牌傳播工作。但是，品牌傳播需要企業(yè)有足夠的資源做支撐，如人力資源、物力資源、財(cái)力資源、賣點(diǎn)資源等等。于是，一些受到資源限制的企業(yè)，就很難做好品牌傳播工作，甚至不知該如何下手。 事實(shí)上，要突破資源瓶頸也不是一件很難的事情，下面做具體闡釋。 針...
謝付亮 2018-12-10查看全文
品牌定位的策略有很多，但是很多企業(yè)在進(jìn)行品牌定位的時(shí)候，忽略了一個(gè)重要的問題，即：對于一個(gè)企業(yè)來說，大多存在三類品牌——企業(yè)家品牌、企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌，品牌定位必須努力保證其“三位一體”，換句話說，一個(gè)企業(yè)客觀存在的三類品牌，在進(jìn)行品牌定位時(shí)，三者的“靈魂”必須和諧統(tǒng)一，一定不能自相矛盾。例如，遠(yuǎn)...
謝付亮 2018-12-10查看全文
品牌被越來越多的企業(yè)提升到戰(zhàn)略高度，自然需要許多品牌策劃人來幫助企業(yè)塑造品牌。但是，這么多品牌策劃人應(yīng)該如何來約束和要求自己呢？品牌策劃人又如何來維護(hù)自己的合法權(quán)益呢？以下，筆者簡單談?wù)勛约旱臏\見——“八項(xiàng)注意”，以期與大家共同來探討。 其一，品牌傳播違背社會(huì)公德的現(xiàn)象越來越多，從全球聞名的“跨國...