中山大學工商管理碩士
●現(xiàn)任：柏明頓管理咨詢集團咨詢總經(jīng)理
●曾任：美國VIG公司廣州分公司HR經(jīng)理
大家庭股份集團公司人力資源總監(jiān)
正祥和集團培訓總監(jiān)
●兼任：柏明頓HR學院人力資源總監(jiān)研修班特聘教師
●《中國經(jīng)營報》、《人力資源報》、《中國勞動保障報》、《人力資源》雜志等媒體特邀作者
●發(fā)表《HR經(jīng)理人---如何突破職業(yè)困境？》《績效管理體系如何落地運行？》《激勵的三個誤區(qū)》等數(shù)十篇文章
●已成功指導與
如何做好團隊內(nèi)部的溝通
基業(yè)長青 留駐核心人才之——股權(quán)激勵“9D”模型
戰(zhàn)略分解與“8+1”績效考核系統(tǒng)
9D模式股權(quán)激勵方案設計班
三三制薪酬哲學與設計技術(shù)
高績效團隊建設講義

培訓客戶：吳老師先后主講管理相關(guān)課題200余場次，深圳寶興集團、山東匯金彩鋼、佳都國際、江蘇魅力之星、安徽揚州空調(diào)、福建七匹郎男裝北京世紀中天、廣州百絲服飾、順訪集團、廣東溫氏集團、廣西桂林章泰實業(yè)、北京世紀文化教育科技、深圳鵬愛醫(yī)院、東莞勁勝精密組建、山東新北洋信息科技、北京海頓新科技術(shù)、南大通用、永駿皮具集團、天津天海同步集團等親自帶隊為80多家企業(yè)成功指導管理咨詢項目：安徽中鼎股份、北京合康集團、江蘇省貿(mào)促會、湖南經(jīng)濟電視臺、益辰電子、威恒儀表、東旭化工、福建福馬集團、