孫樹(shù)杰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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孫樹(shù)杰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程內(nèi)容戰(zhàn)略思維離你有多遠(yuǎn)？生活也離不開(kāi)戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略思維有傳承戰(zhàn)略關(guān)注有變化、、、1、戰(zhàn)略的定義幾個(gè)案例有一說(shuō)一如何策劃成功？?jī)H僅策劃還不夠，戰(zhàn)略分層次1.1. 組織戰(zhàn)略回答做什么工具之一：波士頓矩陣1.2. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略回答怎么做工具之一：線性規(guī)劃思路1.3. 職能戰(zhàn)略回答誰(shuí)來(lái)做比如三層戰(zhàn)略的區(qū)別案例：聯(lián)想失敗的主因也無(wú)外乎這些方面戰(zhàn)略決策有難度幾個(gè)重要引申意猶未盡、、、企業(yè)到底是怎樣成功的戰(zhàn)略并非線性知其然，知其所以然2、戰(zhàn)略決定了利潤(rùn)的三個(gè)來(lái)源1）方向：利潤(rùn)的來(lái)源行業(yè)間收入差距達(dá)16倍21上市公司CEO薪酬榜職業(yè)選擇行業(yè)間的利潤(rùn)差異巨大行業(yè)整合/鏈條定位盛大的產(chǎn)業(yè)布局2）資源與機(jī)會(huì)的匹配：利
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1.從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)1）創(chuàng)造機(jī)會(huì)獲得真實(shí)反饋2）向他人，包括下屬學(xué)習(xí)演練：向他人學(xué)習(xí)3）養(yǎng)成隨時(shí)記錄的良好習(xí)慣2.溝通演練：如何跟下屬溝通？1)選擇恰當(dāng)?shù)沫h(huán)境和方式2)談話的9個(gè)標(biāo)準(zhǔn)步驟4)克服溝通中的4個(gè)障礙3. 傾聽(tīng)傾聽(tīng)演練：使用并讀懂肢體語(yǔ)言肢體語(yǔ)言群體演練傾聽(tīng)的4個(gè)步驟演練：有成效的傾聽(tīng)者4. 決斷演練決斷的5個(gè)遞進(jìn)層次避免走向遷就或挑釁5. 提供建設(shè)性反饋司馬光說(shuō)過(guò)：建議不成，后果嚴(yán)重！建設(shè)性反饋的7個(gè)步驟演練：如何有效反饋6.有效的壓力管理游戲壓力管理的6個(gè)步驟7. 建立技能性競(jìng)爭(zhēng)力技能是職業(yè)生存和發(fā)展的根本演練：盤(pán)點(diǎn)自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力1)確保你的工作對(duì)總體目標(biāo)有貢獻(xiàn)2)成為工作中的講師3
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成功的企業(yè)家具備什么樣的性格特征？ 領(lǐng)導(dǎo)行為是可以改變的嗎？ 領(lǐng)導(dǎo)者究竟能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)哪些不同？領(lǐng)導(dǎo)和管理有什么不同？ 為什么位居高職的經(jīng)理未必會(huì)掌握實(shí)權(quán)？ 領(lǐng)導(dǎo)者何時(shí)發(fā)揮自己的個(gè)人魅力？魅力是道德的嗎？哪些魅力會(huì)隨時(shí)失去？ 是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)下屬的情況調(diào)整風(fēng)格，還是下屬應(yīng)該去適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格？ 造成員工不理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的溝通障礙有哪些？ 領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)影響一個(gè)組織去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，是領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行能力。領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱事關(guān)企業(yè)的生存，因此被看作是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮涉及下屬、任務(wù)、工作環(huán)境等多個(gè)因素，如何在多個(gè)影響因素的作用下充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行能力，是本培訓(xùn)課程傳授的關(guān)鍵點(diǎn)?！ 度?
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簡(jiǎn)介#61548; 好企業(yè)是如何成功的？成功企業(yè)是怎樣繼續(xù)發(fā)展的？#61548; 戰(zhàn)略決策本就是小概率成功事件，直覺(jué)在其中更重要嗎？#61548; 機(jī)會(huì)誘人而資源有限的時(shí)候，誰(shuí)遷就誰(shuí)？#61548; 利潤(rùn)主要從哪里來(lái)，為什么新興市場(chǎng)和新型行業(yè)更受青睞？#61548; 全球經(jīng)濟(jì)二次會(huì)探底嗎？使用哪種工具來(lái)分析，對(duì)你的影響在哪里？#61548; 行業(yè)壁壘如何影響到企業(yè)的利潤(rùn)和波動(dòng)，為什么大企業(yè)總習(xí)慣把房地產(chǎn)作為多元化的首選？#61548; 吉利收購(gòu)沃爾沃后競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)變化了嗎？為什么無(wú)法快速移動(dòng)？#61548; 當(dāng)今中國(guó)市場(chǎng)，是機(jī)會(huì)主義還是基于資源的戰(zhàn)略思路更有市場(chǎng)？#61548; 對(duì)99企業(yè)來(lái)講，百
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唐駿是個(gè)好經(jīng)理人嗎？為什么說(shuō)關(guān)羽張飛不是好下屬？ 屈原，魏征，為什么正直的下屬總不受待見(jiàn)？ 怎樣讓王莽成為好部下？ 服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)就是媚上嗎？ 領(lǐng)導(dǎo)喜歡的下屬是什么樣子的？ 為什么睿智的領(lǐng)導(dǎo)身邊也總不缺小人？ 下屬把企業(yè)文化當(dāng)精神回報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)其為管理手段，如何協(xié)調(diào)？ 管理層是一個(gè)組織的中間力量，承上啟下，他既可以是業(yè)務(wù)的關(guān)鍵執(zhí)行者和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的推手，也可能成為公司發(fā)展的阻礙。不斷提升管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是組織發(fā)展過(guò)程中必須的重要工作。不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的組織的管理層所要求必備的管理技能不同，現(xiàn)狀也不同?！督?jīng)理人25項(xiàng)職業(yè)技能訓(xùn)練》是在長(zhǎng)期跟蹤研究了數(shù)百位經(jīng)理人后，總結(jié)出的管理者必備的管理技能：從
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課程大綱： 微軟－結(jié)構(gòu)如何影響企業(yè)發(fā)展 一、組織設(shè)計(jì)的個(gè)任務(wù) 僅僅任務(wù)分解還不夠 官僚這東西、、、 ERP、BPR發(fā)揮作用所在 組織設(shè)計(jì)的第二個(gè)任務(wù) 這樣就能解決問(wèn)題了嗎？ 組織設(shè)計(jì)的第三個(gè)任務(wù) 甲骨文日本為什么進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)？ 結(jié)構(gòu)差異體現(xiàn)公司戰(zhàn)略 影響結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素 要點(diǎn) 二、組織設(shè)計(jì)關(guān)注的話題 模糊與開(kāi)放：界定組織邊界 聯(lián)盟戰(zhàn)略與URP 德?tīng)柵c供應(yīng)商 德?tīng)柵c客戶(hù) 基本的組織設(shè)計(jì)選擇 管理流程amp;溝通渠道的體現(xiàn) 活動(dòng)結(jié)構(gòu)化是結(jié)構(gòu)形成的自然方式 任務(wù)的協(xié)調(diào) 組織是什么？ 基本問(wèn)題的結(jié)果 三、組織