盧云峰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：組織建設(shè) 人才管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
盧云峰老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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盧云峰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課 程 大 綱《如何做好人力資源數(shù)據(jù)化分析》-盧云峰課程背景：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交應(yīng)用和大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人力資源管理正扮演著越來(lái)越重要的角色，人力資源信息化進(jìn)程也在快速地進(jìn)行著迭代與創(chuàng)新。如何順應(yīng)時(shí)代的要求，以價(jià)值為導(dǎo)向，整理、分析并發(fā)掘人力資源管理中的關(guān)鍵信息并加以分析利用，從而提升人力資源管理效能，是每一位人力資源管理者面臨的問(wèn)題。本課程以實(shí)戰(zhàn)人力資源管理為基礎(chǔ)，通過(guò)分析人力資源管理中各個(gè)環(huán)節(jié)，建立人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)說(shuō)話和分析人力資源管理工作，真正推動(dòng)人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，支撐組織的戰(zhàn)略發(fā)展。課程收益：了解人力資源量化管理的重要性了解數(shù)據(jù)分析的主要方法和思路數(shù)據(jù)分析對(duì)人力資源每一個(gè)模
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《如何成為一名優(yōu)秀的HRBP》課程簡(jiǎn)介：作為組織戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展合作伙伴的人力資源管理工作（HR工作），越來(lái)越受到組織各層級(jí)人員特別是組織中高層的關(guān) 注，如何將HR工作做到在本組織中最好狀態(tài)，是每一位HR人的追求與理想，也是組織對(duì)HR工作的最高要求。實(shí)現(xiàn)這種 狀態(tài)，不僅有利于組織高效與可持續(xù)發(fā)展，而且也為HR人自身更好的職業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。課程大綱：HR工作者的使命與價(jià)值HR工作者的使命是什么不同階段HR的水平與價(jià)值怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的公司HRBP成為一名優(yōu)秀HRBP的標(biāo)準(zhǔn)成為一名優(yōu)秀HRBP的要求HR未來(lái)發(fā)展的職業(yè)選擇HR工作的五個(gè)層次HR未來(lái)的職業(yè)選擇有哪些HR如何成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴H
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《如何成為一名優(yōu)秀的新員工導(dǎo)師》主講：云峰老師課程背景：新員工導(dǎo)師一般是組織或團(tuán)隊(duì)中比較資深的員工或主管，他們是否有充分的意識(shí)和能力來(lái)引導(dǎo)并培育新員工，是決定新員工是否能快速融入新團(tuán)隊(duì)及成長(zhǎng)的重要因素之一。那么，他們自身的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)度，他們的引導(dǎo)與培育能力的提升尤其重要。如何激發(fā)他們做一名優(yōu)秀導(dǎo)師的熱情，并且讓他們能站在公司的角度引導(dǎo)新員工建立正確的價(jià)值觀和職業(yè)態(tài)度，如何讓他們掌握員工教導(dǎo)的技能，實(shí)現(xiàn)新老平臺(tái)的成功過(guò)渡，是企業(yè)新員工導(dǎo)師培訓(xùn)的重要目標(biāo)。課程收益：1、了解新員工與導(dǎo)師的關(guān)系2、了解做導(dǎo)師的重要性，激發(fā)新員工導(dǎo)師的熱情、榮譽(yù)感和責(zé)任感3、提升導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)自身的職業(yè)素養(yǎng)，引導(dǎo)新員工的
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課程名稱：《如何成為優(yōu)秀的HRBP/HCOBP》主講：盧云峰課程簡(jiǎn)介作為組織戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展合作伙伴的人力資源管理工作（HRBP），越來(lái)越受到組織各層級(jí)人員特別是組織中高層的關(guān)注，如何將HR工作做到在本組織中最佳狀態(tài)，同時(shí)成為業(yè)務(wù)部門的最佳合作伙伴，是每一位HR人的追求與理想，也是組織對(duì)HR工作的最高要求。實(shí)現(xiàn)這種狀態(tài)與水平，不僅有利于組織高效與可持續(xù)發(fā)展，而且也為HR人自身更好的職業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中高層管理者、各級(jí)HR負(fù)責(zé)人、HRBP負(fù)責(zé)人課程收益正確認(rèn)知HRBP在組織中的角色、定位與價(jià)值掌握HR三支柱模型與HRBP的價(jià)值掌握HRBP如何有效與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通熟悉HRBP/
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)課程《如何打造高效團(tuán)隊(duì)》主講：盧云峰課程背景??????? 在全球化快速發(fā)展的今天，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，早已脫離一個(gè)人撐起一片天的時(shí)代。一個(gè)組織想獲得成功，需要擁有高效、具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，而對(duì)每一位管理者而言，要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須時(shí)刻注意團(tuán)隊(duì)效能的營(yíng)造，拿破侖曾說(shuō)過(guò)：“在戰(zhàn)爭(zhēng)中，軍隊(duì)士氣與裝備之比為3:1”。于是，如何有效提升團(tuán)隊(duì)士氣并打造一支高效的工作團(tuán)隊(duì)，成為擺在管理者面前的首要問(wèn)題之一。課程收益通過(guò)本次培訓(xùn)，使公司團(tuán)隊(duì)管理者們能夠掌握切實(shí)有效的“高效團(tuán)隊(duì)”打造技能與方法，在面對(duì)由于各種原因造成的員工效率低下時(shí)，可以進(jìn)行針對(duì)的、有效的、及時(shí)地進(jìn)行管理，最終保證團(tuán)隊(duì)擁有持續(xù)、高效的生
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管理與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)課程《如何有效輔導(dǎo)與訓(xùn)練員工》主講：云峰老師【課程背景】作為一名團(tuán)隊(duì)管理者，其主要職責(zé)之一就是有效激發(fā)并提升員工的最佳績(jī)效，讓員工獲得更佳成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，日常工作對(duì)員工進(jìn)行有效的輔導(dǎo)與訓(xùn)練是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最佳途徑與方式。團(tuán)隊(duì)管理者如何提升管理意識(shí)并怎樣當(dāng)好員工的教練與導(dǎo)師，是管理有效性的關(guān)鍵，也是幫助團(tuán)隊(duì)管理者有效解決員工績(jī)效并提升員工的能力的關(guān)鍵。本課程將幫助組織中的各級(jí)管理者有效提升對(duì)員工的輔導(dǎo)與訓(xùn)練技能。【課程目標(biāo)】正確認(rèn)知輔導(dǎo)與訓(xùn)練員工的含義與價(jià)值 掌握有效輔導(dǎo)與訓(xùn)練員工的基本原則熟悉對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)與訓(xùn)練的技巧 提升管理者在員工輔導(dǎo)與訓(xùn)練方面的技能【課程對(duì)象】新任團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、各