盧云峰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：組織建設(shè) 人才管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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盧云峰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《如何做好跨部門溝通與協(xié)作》 主講：盧云峰老師課程背景： ← 一個組織是個系統(tǒng)整體，為了讓這個整體高效運營，設(shè)置了各相關(guān)職能部門，而在實 際工作中，組織中各部門間的協(xié)作與溝通卻出現(xiàn)了非常大的障礙，以至于影響到最終 目標的達成。為了有效解決這種現(xiàn)象，本課程從實際工作案例出發(fā)，通過深入分析跨 部門協(xié)作與溝通的原因，提出跨部門溝通協(xié)作的解決思路與方案，幫助各部門負責人 在不斷提升跨部門協(xié)作意識的基礎(chǔ)上，掌握跨部門溝通協(xié)作方式，進而打造高績效組 織。課程目標： ← 掌握自
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《人才盤點與人才梯隊建設(shè)》主講：盧云峰老師“未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才”，這是來自美國企管界大師史考特.派瑞博士的觀點。在數(shù)字全球化高速發(fā)展的今天，組織的可持續(xù)發(fā)展，離不開源源不斷的優(yōu)秀人才資源，而如何確保人才資源在組織戰(zhàn)略發(fā)展需要時及時供給，同時確保各層級人才的崗位能力素質(zhì)滿足組織發(fā)展要求，是現(xiàn)代組織管理者面臨的重要問題，而有效的人才盤點及人才梯隊體系建設(shè)將是解決這個問題的關(guān)鍵。本課程將幫你從組織戰(zhàn)略出發(fā)，通過實戰(zhàn)案例幫助有效盤點人才并構(gòu)建本組織的人才梯隊體系，同時通過全方位實施人才培養(yǎng)計劃，提升組織的可持續(xù)性發(fā)展。課程目標： 1．了解人才盤點與人才梯隊建設(shè)的基本指導(dǎo)思想
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《如何成功構(gòu)建人力資源三支柱模型》主講：盧云峰老師【課程背景】杰克韋爾奇曾說過“人力資源負責人在任何企業(yè)中都應(yīng)該是第二號人物”，但在中國，99的企業(yè)都做不到。原因很簡單，人力資源部門并沒有創(chuàng)造這么大的價值，往往因業(yè)務(wù)增長很快，但HR總在拖后腿。有些人說人力資源部是“秘書”，有人說人力資源是“警察”，在中國，真正認為人力資源部是“業(yè)務(wù)伙伴”的，其實鳳毛麟角。本課程將幫助企業(yè)人力資源管理者成功構(gòu)建人力資源三支柱模型，助力企業(yè)戰(zhàn)略落地并成就人力資源工作更大價值?！菊n程受益】正確認知人力資源三支柱模型及其定位與價值。掌握在推行人力資源三支柱模型過程中的挑戰(zhàn)及解決方案。熟悉并掌握實施人力資源三支柱模型的
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《如何成就卓越招聘面試官》 主講：盧云峰老師【課程背景】 ← 當今快速發(fā)展的市場環(huán)境，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！很多企業(yè)在人才競爭中 從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，人才選聘沒有科學(xué)的評估標準（勝任素質(zhì)）和評價方法 ！沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官為企業(yè)引進大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接 的經(jīng)濟損失！那么，如何提高招聘的效率？如何客觀評價人才的能力和素質(zhì)？本課程 從面試實戰(zhàn)技能出發(fā)，結(jié)合實際面試中所用的各類表單與工具，快速成就卓越招聘面 試官！【課程收益】 ←
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《打造高效組織能力，實現(xiàn)高質(zhì)量增長》主講：盧云峰老師【課程背景】企業(yè)戰(zhàn)略清晰，模式制定，目標就一定能完成嗎？答案是否定的。組織能力不到位，一切都是空談。把握商機定戰(zhàn)略，是企業(yè)家的優(yōu)勢，但戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn)，只能靠企業(yè)的組織能力。今天的企業(yè)競爭，是一個糅合了工業(yè)化時代、信息化時代和數(shù)字化時代多維度優(yōu)勢的綜合競爭，各種能力要素中，最為核心的競爭力就是組織能力。特別是進入數(shù)字化的今天，隨著大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)對商業(yè)的深度融合、平臺式企業(yè)的崛起，企業(yè)競爭以一體化的能力出現(xiàn)，組織機制、文化力和勝任力，都必須有高度的協(xié)同和奉獻，在此背景下，每家企業(yè)都必須高度重視并鍛造自身的組織能力。今天，對企業(yè)最大的考驗是：組織
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《如何打造學(xué)習(xí)型組織/團隊》 主講：盧云峰老師【課程目的】 ← 新時代下，企業(yè)組織/團隊要想真正提升組織/團隊的凝聚力、競爭力和創(chuàng)新能力，需 要在組織/團隊建設(shè)中不斷打造一個學(xué)習(xí)型組織/團隊。當今世界已進入一個高速發(fā)展 變化、以信息社會和知識經(jīng)濟為典型特征的時代，在這個時代里，知識的作用越來越 重要，成為與人力、資金同樣重要的企業(yè)資源。任何企業(yè)組織/團隊不持續(xù)地學(xué)習(xí)、 不掌握最新的科技和管理知識、不積極改革創(chuàng)新，就難以在激烈的市場競爭中生存、 發(fā)展。 ← 本