盧云峰老師的內(nèi)訓課程
《如何做好人力資源發(fā)展規(guī)劃》主講：盧云峰老師“未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才”，這是來自美國企管界大師史考特.派瑞博士的觀點。在全球化高速發(fā)展的今天，組織的可持續(xù)發(fā)展，離不開源源不斷的優(yōu)秀人才資源，而如何確保人才資源在組織戰(zhàn)略發(fā)展需要時及時供給，同時確保各層級人才的崗位能力素質滿足組織發(fā)展要求？本課程從組織戰(zhàn)略出發(fā)，通過人力資源規(guī)劃、人才盤點及人才梯隊建設等方式，助力企業(yè)做好人力資源發(fā)展規(guī)劃。課程目標： 1．掌握做好人力資源規(guī)劃工作的方法、步驟與流程。2．掌握做好人才盤點工作的方法、步驟與流程。3．掌握做好人才梯隊建設工作的方法、步驟與流程。課程大綱：第一篇：如何做好人力資源規(guī)
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《如何做好數(shù)字化人力資源管理》主講：盧云峰老師課程背景：未來，已來！在數(shù)字化時代背景下，很多企業(yè)已經(jīng)開始運用數(shù)字化的方式管理公司業(yè)務，同樣，數(shù)字化也給人力資源管理工作帶來了新的變化，因為人力資源管理正扮演著越來越重要的角色，人力資源信息化進程也在快速地進行著迭代與創(chuàng)新。本課程從人力資源管理實際場景出發(fā)，通過分析人力資源管理中各個環(huán)節(jié)，建立人力資源管理數(shù)字化系統(tǒng)，實現(xiàn)用數(shù)字真正推動人力資源管理的轉型升級，提升人力資源管理工作的效能，更好地支持業(yè)務發(fā)展并支撐戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。課程目標：掌握運用數(shù)字化進行人力資源管理的工作思維掌握人力資源各模塊數(shù)字化管理的方法與技巧掌握人力資源管理各階段數(shù)據(jù)分析技能與
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人才招聘管理實戰(zhàn)課《五招術—破解人才招聘困局》主講：盧云峰老師招聘新思維：如何重新認知人才招聘第一節(jié)：為何要招聘？招聘的實質到底是什么？第二節(jié)：在新的組織體系中，如何正確理解招聘的角色與價值？第三節(jié)：當下人才市場有哪些新特點、新趨勢、新布局？第四節(jié)：想成為招聘高手，必須過了這三關 - 系統(tǒng)思維關（八項思維） - 實踐實戰(zhàn)關（三項實戰(zhàn)） - 縝密分析關（五項技術）實戰(zhàn)案例：7天招聘120人，我是如何做到的？大數(shù)據(jù)分析：人才發(fā)展趨勢與走向破局第一招：搞清楚你要的是什么樣的人第一節(jié)：如何通過公司文化與業(yè)務戰(zhàn)略得知所需人才（人才畫像）第二節(jié)：如何讓組織各層級共
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《校園招聘與校招宣講技巧》主講：盧云峰老師課程目標：校園招聘作為企業(yè)獲取人才的重要渠道，受到組織中各級管理者及人力資源管理者的高度重視。對于其中的宣講環(huán)節(jié)，是決定人員投遞簡歷的數(shù)量與質量的關鍵，因為只有通過宣講，應聘的人員才能更直面和生動的了解貴公司的相關信息，同時也是對公司企業(yè)文化和品牌的一次正的宣傳。所以對于承擔宣講的人員就必須要具備這些素質與基本能力，本課程將幫助你輕松玩轉校園招聘與校招宣講，取得意想不到的效果。課程收益：正確認知校園招聘及關鍵環(huán)節(jié)掌握校園宣講的方法、技巧與流程精通校園招聘的面試技術課程大綱：第一部分 正確認知校園招聘第一章 認知校園招聘及工作流程第一節(jié) 大學生眼中
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《如何讓遠程辦公更高效》——線上遠程辦公新習慣與思維主講：盧云峰老師【課程背景】未來工作辦公的模式，線上遠程辦公將是一種趨勢。在如今非常時期，很多單位也安排了員工在家進行線上遠程辦公，以確保健康和工作不受影響。如何讓線上遠程辦公更高效？如何認知線上遠程辦公？如何轉換未來線上辦公新思維？本課程結合線上遠程辦公的實際特點，講解未來線上遠程辦公應有思維和具體的步驟與方法?！菊n程大綱】第一章 認知：未來線上遠程辦公趨勢（4個認知）認知1：未來線上遠程辦公發(fā)展趨勢分享：遠程辦公，效率更高了嗎？對公司和員工都有哪些利處認知2：如何準確定義線上遠程辦公3A辦公模式、非本地辦公形式- Anytime- An
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《如何有效防控勞動用工風險訓練營》主講：盧云峰老師課程背景：勞動用工風險控制不當，就是企業(yè)給自己埋下的“定時炸彈”！所以，勞動用工管理是任何一個企業(yè)的管理者不可或缺的管理活動。隨著勞動用工法律制度的不斷完善，勞動者維權意識不斷增長，作為用人單位的企業(yè)在勞動用工領域的法律風險也日益突出。如何有效防控企業(yè)勞動用工管理法律風險，已成為企業(yè)在日常經(jīng)營活動過程中不得不考慮的管理問題。本課程基于新型環(huán)境下企業(yè)在實際管理中的勞動用工特點，從員工管理的各個階段（招聘、試用、任用、離職）出發(fā)，進行深入分析，總結防控各種勞動用工風險的方法與技巧，保障企業(yè)良性運營和可持續(xù)發(fā)展。課程收益：1、全過程掌握勞動用工管理過