《五招術(shù)-破解人才招聘困局》
《五招術(shù)-破解人才招聘困局》詳細(xì)內(nèi)容
《五招術(shù)-破解人才招聘困局》
人才招聘管理實(shí)戰(zhàn)課
《五招術(shù)—破解人才招聘困局》
主講:盧云峰老師
招聘新思維:如何重新認(rèn)知人才招聘
第一節(jié):為何要招聘?招聘的實(shí)質(zhì)到底是什么?
第二節(jié):在新的組織體系中,如何正確理解招聘的角色與價(jià)值?
第三節(jié):當(dāng)下人才市場(chǎng)有哪些新特點(diǎn)、新趨勢(shì)、新布局?
第四節(jié):想成為招聘高手,必須過了這三關(guān) - 系統(tǒng)思維關(guān)(八項(xiàng)思維) - 實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)關(guān)(三項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)) - 縝密分析關(guān)(五項(xiàng)技術(shù))
實(shí)戰(zhàn)案例:7天招聘120人,我是如何做到的?
大數(shù)據(jù)分析:人才發(fā)展趨勢(shì)與走向破局第一招:搞清楚你要的是什么樣的人
第一節(jié):如何通過公司文化與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略得知所需人才(人才畫像)
第二節(jié):如何讓組織各層級(jí)共識(shí)人才需求
- 清晰需求數(shù)量(編制)- 明確人才質(zhì)量(層級(jí))
- 核算人力成本(比例)
- 人才到崗節(jié)奏(時(shí)間)
- 審批人才需求(備案)
實(shí)戰(zhàn)案例:如何高效達(dá)成人才需求共識(shí)?
實(shí)戰(zhàn)討論:如何精準(zhǔn)繪制人才畫像?
破局第二招:弄明白你想要的人在哪里
第一節(jié):互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下招聘渠道選擇何去何從
第二節(jié):十類新型渠道,解決你的精準(zhǔn)投放- 傳統(tǒng)招聘渠道(三類)- 新型招聘渠道(五類)- 其他招聘渠道(二類)
第三節(jié):如何建立與維護(hù)“離職人才交流群”
第四節(jié):建立屬于你的“招聘人才庫”- 內(nèi)部人才庫- 外部人才庫
實(shí)戰(zhàn)案例:招聘的最高境界,原來是這個(gè)
實(shí)戰(zhàn)演練:如何搭建自己公司的招聘渠道?
破局第三招:巧用JD文案細(xì)節(jié)獲取“芳心”
第一節(jié):如何運(yùn)用心理學(xué)知識(shí),撰寫“誘人”招聘文案- 如何介紹公司、行業(yè)及業(yè)務(wù)- 如何傳遞公司文化、環(huán)境及福利
第二節(jié):挖掘崗位工作價(jià)值,讓?shí)徫籎D更具吸引力- 專業(yè)技術(shù)類崗位JD如何寫- 研發(fā)類崗位JD如何寫- 管理類崗位JD如何寫- 銷售市場(chǎng)類崗位JD如何寫
第三節(jié):如何打造與宣傳你的雇主品牌- 建立雇主品牌意識(shí)- 參與雇主品牌評(píng)選
實(shí)戰(zhàn)案例:三步教你獲得“最佳雇主品牌”稱號(hào)
實(shí)戰(zhàn)討論:如何高吸引力的崗位JD?
破局第四招:直擊要害,快速拿下匹配人才
第一節(jié):如何擁有金牌面試官的專業(yè)甄選能力- 如何開展結(jié)構(gòu)化面試- 面試問題、要素、評(píng)分、考官、程序等結(jié)構(gòu)化- 職場(chǎng)人士面試:SMART法則- 校園招聘面試:小組面試
- 人才測(cè)評(píng)和識(shí)別方法及應(yīng)用
1.心理測(cè)驗(yàn)
2.知識(shí)技能測(cè)驗(yàn)
3.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
4.案例分析
5.情景模擬
6.管理游戲
7.行為事件訪談
8.文件筐測(cè)試
9.命題演講
- 招聘面試中如何運(yùn)用心理戰(zhàn)術(shù)
1.面試前期控制重點(diǎn)
2.面試過程中考官的聽、說、答
3.面試人有效傾聽的技巧
4.如何回答應(yīng)聘者的疑問
5.如何識(shí)別應(yīng)試者的謊言
6.如何維護(hù)應(yīng)聘者自尊
7.面試結(jié)束后的工作:面試記錄、面試評(píng)估表
8.如何對(duì)更關(guān)鍵的職位進(jìn)行背景調(diào)查
第二節(jié):六步幫你快速挖掘高潛校招人才- 第1步 透過簡(jiǎn)歷看亮點(diǎn)- 第2步 通過形象看氣質(zhì)- 第3步 高效面談見能力- 第4步 情境模擬挖潛質(zhì)- 第5步 定向測(cè)評(píng)知專長- 第6步 實(shí)習(xí)實(shí)踐驗(yàn)真知
第三節(jié):如何建立內(nèi)部高效面試機(jī)制與流程
實(shí)戰(zhàn)案例:因低效決策而流失的二位關(guān)鍵人才
實(shí)戰(zhàn)演練:結(jié)構(gòu)化面試五步法
破局第五招:匹配成長機(jī)制,減少人才流失
第一節(jié):創(chuàng)新招聘的人才理念與規(guī)范流程- 創(chuàng)新招聘之制度設(shè)計(jì)方法- 創(chuàng)新招聘之流程設(shè)計(jì)方法
第二節(jié):建立招聘管理的“三觀四要”策略
第三節(jié):有效留住人才的“44621”策略
第四節(jié):如何進(jìn)行人才評(píng)估與調(diào)整,減少人才流失率
第五節(jié):動(dòng)態(tài)優(yōu)化崗位職責(zé)與素質(zhì)模型- 職能崗位職責(zé)與勝任力模型- 專業(yè)崗位職責(zé)與勝任力模型- 管理崗位職責(zé)與勝任力模型- 銷售崗位職責(zé)與勝任力模型
實(shí)戰(zhàn)案例:你的招聘機(jī)制與流程,真的過時(shí)了?
實(shí)戰(zhàn)討論:數(shù)字化時(shí)代,如何讓招聘工作更高效?
數(shù)字化下人才招聘工作具有哪些新特點(diǎn)?
由“需求”調(diào)整為“供需”,強(qiáng)調(diào)預(yù)測(cè)
由“崗責(zé)”調(diào)整為“畫像”,強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)
由“渠道”調(diào)整為“路徑”,強(qiáng)調(diào)多元
由“面試”調(diào)整為“識(shí)別”,強(qiáng)調(diào)匹配
由“背調(diào)”調(diào)整為“加入”,強(qiáng)調(diào)全面
課程總結(jié)與互動(dòng)交流
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新時(shí)代人力資源管理能力提升訓(xùn)練營主講:盧云峰【課程背景】新時(shí)代下的人力資源管理者,一定要熟悉并掌握人力資源管理的八大模塊(企業(yè)文化、組織發(fā)展、人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理),才能更好地讓人力資源管理工作更有價(jià)值。本次訓(xùn)練營課程旨在幫助企業(yè)人力資源管理者熟悉并掌握人力資源八大模塊的工作內(nèi)容、流程及工具,同時(shí)做好勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)
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《新時(shí)代下HR如何高效助力業(yè)務(wù)發(fā)展》主講:盧云峰老師【課程背景】在當(dāng)今快速發(fā)展市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)中的人力資源管理水平已經(jīng)成為企業(yè)制勝的重要因素!同時(shí),企業(yè)對(duì)人力資源管理的定位和價(jià)值也提出了越來越高的期望和要求,需要人力資源管理者在做好管理和服務(wù)的同時(shí),為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和高效運(yùn)作提供更有深度和廣度的支撐,讓人力資源管理真正成為撬動(dòng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的“最佳杠桿”!本課
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《新時(shí)代下企業(yè)戰(zhàn)略與人才管理創(chuàng)新之道》主講:盧云峰老師【背景】企業(yè)戰(zhàn)略清晰,模式制定,目標(biāo)就一定能完成嗎?答案是否定的。組織能力不到位,一切都是空談。把握商機(jī)定戰(zhàn)略,是企業(yè)家的優(yōu)勢(shì),但戰(zhàn)略意圖的實(shí)現(xiàn),只能靠企業(yè)的組織能力。今天的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),特別是專精特新企業(yè),是一個(gè)糅合了工業(yè)化時(shí)代、信息化時(shí)代和數(shù)字化時(shí)代多維度優(yōu)勢(shì)的綜合競(jìng)爭(zhēng),各種能力要素中,最為核心的競(jìng)爭(zhēng)力就
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《與業(yè)務(wù)共舞:如何成為一名優(yōu)秀HRBP》—優(yōu)秀HRBP必備“三四五”能力主講:盧云峰老師優(yōu)秀HRBP勝任能力模型課程簡(jiǎn)介作為組織戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展合作伙伴的人力資源管理者(HRBP),越來越受到組織各層級(jí)人員特別是主管業(yè)務(wù)的中高層管理者的關(guān)注,如何將HR工作做到在本組織中最佳狀態(tài),同時(shí)成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴,是每一位HR人的追求與理想,也是組織對(duì)HR工作的最高要
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戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源管理效能提升特訓(xùn)營主講:盧云峰老師【課程背景】作為組織戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展合作伙伴的人力資源管理工作,越來越受到組織各層級(jí)人員特別是組織中高層的關(guān)注,如何將HR工作做到在本組織中最佳狀態(tài),同時(shí)成為業(yè)務(wù)部門的最佳合作伙伴,是每一位HR人的追求與理想,也是組織對(duì)HR工作的最高要求。實(shí)現(xiàn)這種狀態(tài)與水平,不僅有利于組織高效與可持續(xù)發(fā)展,而且也為HR人自身更
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《中高層管理者績效管理能力提升訓(xùn)練營》主講:盧云峰老師課程背景:為什么整天忙碌卻業(yè)績不明顯?為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好地完成?為什么經(jīng)常不知道自己在忙什么?為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做、哪些事情不該做?為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性?本課程從企業(yè)管理的實(shí)際問題出發(fā),通過實(shí)際案例,完整地講解企業(yè)目標(biāo)與績效管理的方法
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《卓越管理者管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營》主講:盧云峰老師【課程背景】新時(shí)代下的每一個(gè)管理者都必須了解:“我在組織中扮演什么角色”、“我要如何進(jìn)行自我定位”以及“我該怎么做”。管理者的管理技能亟待提升:角色錯(cuò)位,心態(tài)消極,職責(zé)不清,推諉扯皮;團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確,工作計(jì)劃不清晰,工作重心抓不住,分工部署不合理、檢查追蹤不到位,問題解決不徹底;不懂如何提升績效,不懂如何優(yōu)
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《卓越之道:職業(yè)化素養(yǎng)與高效能工作》主講:盧云峰老師課程背景:在新時(shí)代環(huán)境下,打造一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),需要員工具備良好的職業(yè)心態(tài)、職業(yè)化的工作方法。然而在實(shí)際工作中,員工會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題,造成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的降低,常見的問題:?jiǎn)T工工作不積極,讓干啥干啥,缺乏執(zhí)行力;破罐子破摔,每天都是無所謂的狀態(tài);沒有時(shí)間的觀念,做事拖拖拉拉;工作虎頭蛇尾,沒有計(jì)劃,惡性
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實(shí)戰(zhàn)管理課程《如何做好勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管理與防控》主講:盧云峰老師課程背景:勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng),就是企業(yè)給自己埋下的“定時(shí)炸彈”!所以,勞動(dòng)用工管理是任何一個(gè)企業(yè)都不可或缺的管理活動(dòng)。隨著勞動(dòng)用工法律制度的不斷完善,勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)不斷增長,作為用人單位的企業(yè)在勞動(dòng)用工領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)也日益突出。如何從招聘開始至整個(gè)用人過程,全方位地防范企業(yè)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn),已成
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《如何做好離職面談與員工關(guān)系管理》 10.25
如何做好離職面談與員工關(guān)系管理主講:盧云峰課程意義在如今快速發(fā)展的時(shí)代,有效開展員工管理,是每一位組織管理者面臨的課題。如何留住人才,同時(shí)如何與末位的員工談判并進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理,是組織穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)系。本課程將基于組織發(fā)展與人力資源管理,從員工關(guān)系管理的角度,通過實(shí)際案例,幫助企業(yè)管理者對(duì)那些末位的員工進(jìn)行有效的反饋、評(píng)價(jià)并溝通,達(dá)成協(xié)商解決勞動(dòng)關(guān)系的目的,保
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