《與業(yè)務共舞：如何成為一名優(yōu)秀HRBP》

  培訓講師：盧云峰

講師背景：
組織建設與人才管理專家—盧云峰老師【背景介紹】北大總裁班特邀培訓師北大法學學士，管理心理學碩士組織發(fā)展與團隊管理導師組織文化與人才管理實戰(zhàn)教練國際人力資源管理協(xié)會理事歷任知名上市公司組織發(fā)展高管【實戰(zhàn)經(jīng)驗】盧老師是著名實戰(zhàn)派組織建設與人才管 詳細>>

盧云峰
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《與業(yè)務共舞：如何成為一名優(yōu)秀HRBP》

《與業(yè)務共舞：如何成為一名優(yōu)秀HRBP》— 優(yōu)秀HRBP必備“三四五”能力主講：盧云峰老師
優(yōu)秀HRBP勝任能力模型
課程簡介
作為組織戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展合作伙伴的人力資源管理者（HRBP），越來越受到組織各層級人員特別是主管業(yè)務的中高層管理者的關注，如何將HR工作做到在本組織中最佳狀態(tài)，同時成為業(yè)務部門的合作伙伴，是每一位HR人的追求與理想，也是組織對HR工作的最高要求。實現(xiàn)這種狀態(tài)與水平，不僅有利于組織高效與可持續(xù)發(fā)展，而且也為HR人自身更好的職業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
課程收益
熟知優(yōu)秀HRBP的角色與定位
掌握優(yōu)秀HRBP勝任能力模型
精通優(yōu)秀HRBP必備勝任能力
課程大綱
如何正確認知優(yōu)秀HRBP
HRBP在三支柱中的角色與定位
優(yōu)秀HRBP勝任能力模型（三四五模型）
優(yōu)秀HRBP必備“三邏輯” - HRBP的工作深度
邏輯一：業(yè)務邏輯案例分析：HRBP如何了解業(yè)務？
邏輯二：HR運營邏輯案例分析：HRBP如何打通邏輯？
邏輯三：關系邏輯案例分析：HRBP如何建立信任？
優(yōu)秀HRBP必備“四思維” - HRBP的工作高度
思維一：成長思維案例分析：優(yōu)秀HRBP如何轉換為成長思維？
思維二：成果思維案例分析：優(yōu)秀HRBP如何轉換為成果思維？
思維三：分析思維案例分析：優(yōu)秀HRBP如何轉換為分析思維？
思維四：價值思維案例分析：優(yōu)秀HRBP如何轉換為價值思維？
優(yōu)秀HRBP具備“五能力” –HRBP的工作力度
能力一：讓溝通無處不在案例分析：如何建立內部全方位溝通渠道？
能力二：讓激勵隨時發(fā)生案例分析：如何建立三類九種激勵方式？
能力三：讓關懷深入人心案例分析：如何建立七項員工關懷舉措？
能力四：讓發(fā)展促進成長案例分析：如何五步設計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃？
能力五：讓和諧成為主調案例分析：如何做好員工全工作周期管理？
課程總結：《與業(yè)務共舞：優(yōu)秀HRBP的卓越之路》

 

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