《新時代下企業(yè)戰(zhàn)略與人才管理創(chuàng)新之道》

《新時代下企業(yè)戰(zhàn)略與人才管理創(chuàng)新之道》
主講：盧云峰老師
【背景】
企業(yè)戰(zhàn)略清晰，模式制定，目標就一定能完成嗎？答案是否定的。
組織能力不到位，一切都是空談。把握商機定戰(zhàn)略，是企業(yè)家的優(yōu)勢，但戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn)，只能靠企業(yè)的組織能力。
今天的企業(yè)競爭，特別是專精特新企業(yè)，是一個糅合了工業(yè)化時代、信息化時代和數(shù)字化時代多維度優(yōu)勢的綜合競爭，各種能力要素中，最為核心的競爭力就是組織能力。特別是進入數(shù)字化的今天，隨著大數(shù)據(jù)和AI技術對商業(yè)的深度融合、平臺式企業(yè)的崛起，企業(yè)競爭以一體化的能力出現(xiàn)，組織機制、文化力和勝任力，都必須有高度的協(xié)同和奉獻，在此背景下，每家企業(yè)都必須高度重視并鍛造自身的組織能力。
今天，對企業(yè)最大的考驗是：組織能力能否撐得起企業(yè)增長的目標！同時，人才管理的創(chuàng)新也是當今企業(yè)管理的重點。
【課程大綱】
第一部分 “專精特新”企業(yè)戰(zhàn)略與組織能力打造
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織能力：企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績倍增的法寶
企業(yè)領導者，要做好三件事
企業(yè)戰(zhàn)略的本質是什么？
案例：某企業(yè)是如何快速實現(xiàn)業(yè)績倍增的
何謂企業(yè)的組織能力（內涵與定位）？
為何說組織能力是實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長的法寶？
數(shù)字化時代對組織能力有哪些要求？
第二章 如何成功構建組織能力的“三力模型”
如何正確理解組織能力“三力模型”？- 組織能力“三力模型”的內涵- 組織能力“三力模型”的關系
構建組織能力的“文化力”- 構建“文化力”的方法、工具- 案例分享
構建組織能力的“機制力”- 構建“機制力”的方法、工具- 案例分享
構建組織能力的“勝任力”- 構建“勝任力”的方法、工具- 案例分享
第三章 如何成功實施組織能力的“三力模型”
診斷：組織能力診斷工具介紹
研討：現(xiàn)場討論并點評組織能力現(xiàn)狀
實施組織能力的“文化力”- 實施“文化力”的步驟與技巧- 案例分享
實施組織能力的“機制力”- 實施“機制力”的步驟與技巧- 案例分享
實施組織能力的“勝任力”- 實施“勝任力”的步驟與技巧- 案例分享
第二部分 如何從業(yè)務戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略
第一章 正確認知企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關系
從業(yè)務戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略的四個層面- 組織層面：管控模式與架構- 文化層面：文化建設與氛圍- 激勵層面：薪酬設計與績效- 人才層面：人才盤點與規(guī)劃
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第二章 組織層面：管控模式與架構
常用組織管控模式的三種方式- 戰(zhàn)略型管控模式- 財務型管控模式- 操作型管控模式
組織架構的五種形態(tài)
基于架構的權責體系構建
創(chuàng)新型組織架構與未來新工作模式
案例分析：某集團公司的管控模式與架構設計
第三章 文化層面：文化建設與氛圍
企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
企業(yè)文化核心體系內容包括哪些
企業(yè)文化的結構有哪四個層面
有效建設并落地企業(yè)文化的“三四五”法- 三個階段（認知、認同、強化）- 四個層面（“四化”建設）- 五個關鍵（建、搭、抓、動、搞）
案例分享：全員企業(yè)文化典型案例事件通告機制第四章 激勵層面：薪酬設計與績效
員工激勵方式的三類九種法- 物質激勵（三種方式）- 精神激勵（三種方式）- 情感激勵（三種方式）
利潤分享計劃機制建立與實施
收益分享計劃機制建立與實施
業(yè)務目標與績效管理
績效考核與跟蹤輔導
績效結果反饋與面談
互動演練：如何制定部門績效工作計劃？第五章 人才層面：人力規(guī)劃與盤點
以戰(zhàn)略為本，將人才作為戰(zhàn)略執(zhí)行的驅動力
基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃- 調研分析- 供需預測- 規(guī)劃編制- 實施評估
四步做好人才盤點工作- 第一步：定義人才- 第二步：識別人才- 第三步：分析人才- 第四步：培養(yǎng)人才
互動演練：基于人才盤點的IDP如何編制？
互動討論：人才九宮圖的運用策略
第三部分 新時代下人才管理創(chuàng)新之道
定位：人才管理者工作角色與定位
人力資源管理者的四種角色
人力資源管理者的工作使命- 基于選人/育人/用人/留人的工作使命
人力資源管理者的工作愿景- 基于對內部與對外部的工作愿景
互動分享：人力資源管理如何與戰(zhàn)略匹配？選才：如何快速且精準選拔人才
面試官選人標準與人才畫像- 從冰山模型，明確人才選拔標準- 三個層面，確定人才勝任模型
面試官必備的八大選人理念
面試官須掌握九項識人技術- 結構化面試法/行為STAR法/無領導小組面試法/案例分析法
面試官四項甄選與識謊技巧- 面試官五項識別謊言的技巧
互動演練：如何繪制符合選人標準的人才畫像？
互動演練：如何進行一次結構化面試？
育才：如何分梯隊式地培育人才
培訓調研與培訓計劃的編制
建立企業(yè)的內部培訓師隊伍- 四個步驟：招募、選拔、培養(yǎng)、激勵
設計并實施領導力培訓項目- 六步設計并實施領導力培訓項目
設計并實施新員工培訓項目- 三個階段、二種儀式
互動分享：如何運用5W2H法進行培訓調研？
用才：如何激勵與授權用好人才
運用七個步驟開展績效面談- 準備、反饋、發(fā)展、面談、結束（IDP、PIP）
有效運用績效考核工作結果- 薪酬、獎勵、發(fā)展、調整、培訓
有效地實施六個等級的授權- 情形：新手、有經(jīng)驗者、有豐富經(jīng)驗者
建立三類九種激勵管理機制- 經(jīng)濟層面（物質激勵）、非經(jīng)濟層面（精神、情感激勵）
互動演練：如何有效進行一次績效面談？
留才：如何建高效氛圍留住人才
溝通管理：讓溝通無處不在
激勵管理：讓激勵隨時發(fā)生
關懷管理：讓關懷深入人心
發(fā)展管理：讓發(fā)展促進成長
勞動關系：讓和諧成為主調
互動演練：如何有效設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃？
課程總結與互動交流

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