《如何成就卓越招聘面試官》
《如何成就卓越招聘面試官》詳細(xì)內(nèi)容
《如何成就卓越招聘面試官》
《如何成就卓越招聘面試官》
主講:盧云峰老師
【課程背景】
←
當(dāng)今快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)!很多企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中
從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì),人才選聘沒(méi)有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(勝任素質(zhì))和評(píng)價(jià)方法
!沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員,造成了企業(yè)直接和間接
的經(jīng)濟(jì)損失!那么,如何提高招聘的效率?如何客觀評(píng)價(jià)人才的能力和素質(zhì)?本課程
從面試實(shí)戰(zhàn)技能出發(fā),結(jié)合實(shí)際面試中所用的各類(lèi)表單與工具,快速成就卓越招聘面
試官!
【課程收益】
← 增強(qiáng)面試官的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)及面試禮儀,掌握面試流程及面試的問(wèn)答技巧。
← 糾正不良面試習(xí)慣,學(xué)會(huì)精準(zhǔn)表達(dá),并掌握甄選人才的工具、方法與技巧。
← 熟悉面試官的角色與定位,了解卓越面試官應(yīng)具備的勝任力素質(zhì)。
【授課方式】講師講授、學(xué)員演練、情景模擬、現(xiàn)場(chǎng)演練、最佳實(shí)踐分享
【課程大綱】
第一部分 正確認(rèn)知面試
1、面試工作的常見(jiàn)三大困惑
← 討論:招聘面試官工作難點(diǎn)及原因
1)面試官的定位誤區(qū)與角色
2)面試官如何做好招聘面試全流程工作
3)如何定義人才標(biāo)準(zhǔn)
← 基于勝任力的冰山模型
← 從崗位畫(huà)像到人才畫(huà)像
← 現(xiàn)場(chǎng)演練:如何擬定人才畫(huà)像
4)卓越面試官的八大核心選人理念
← 理念一:合適的,才會(huì)是最好的(實(shí)戰(zhàn)案例解讀分享)
← 理念二:識(shí)人之長(zhǎng),無(wú)不用之人(實(shí)戰(zhàn)案例解讀分享)
← 理念三:有經(jīng)歷者,未必有經(jīng)驗(yàn)(實(shí)戰(zhàn)案例解讀分享)
← 理念四:志同道合,才能走的遠(yuǎn)(實(shí)戰(zhàn)案例解讀分享)
← 理念五:相互影響,樹(shù)口碑形象(實(shí)戰(zhàn)案例解讀分享)
← 理念六:第一時(shí)間,抓關(guān)鍵人才(實(shí)戰(zhàn)案例解讀分享)
← 理念七:主觀與客觀,保持平衡(實(shí)戰(zhàn)案例解讀分享)
← 理念八:合作同行,才能夠共贏(實(shí)戰(zhàn)案例解讀分享)
← 討論分享:人才招聘面試工作的本質(zhì)是什么?
第二部分 面試實(shí)戰(zhàn)方法
面試禮儀
1、先介紹自己
2、儀容儀表儀態(tài)(著裝、語(yǔ)言、體態(tài)-表情和藹、坐姿正規(guī))
3、面試禮儀(不讓候選人久等、態(tài)度自然親切-
微笑、對(duì)面或側(cè)坐、保持一點(diǎn)距離、坐姿直、不要玩筆等小動(dòng)作、避免頻繁看表、面試
交談完畢,應(yīng)感謝求職者對(duì)公司的支持并指引離開(kāi))
1、面試準(zhǔn)備與開(kāi)場(chǎng)
- 面試前的簡(jiǎn)歷篩選
1)如何閱讀簡(jiǎn)歷的內(nèi)容
2)如何點(diǎn)出簡(jiǎn)歷中的問(wèn)題
3)如何明晰要提問(wèn)的問(wèn)題
- 面試開(kāi)場(chǎng)
1)建立融洽與輕松的氣氛
2)切入正題:?jiǎn)枴⒋?、觀察、測(cè)評(píng)
3)向應(yīng)聘者了解行情和宣傳本公司
2、有效控制面試進(jìn)度
- 規(guī)劃面試時(shí)間
- 把握面試節(jié)奏
3、面試中需掌握的五項(xiàng)技巧
- 面試中提問(wèn)的技巧
- 面試中傾聽(tīng)的技巧
- 面試中記錄的技巧
- 面試中觀察的技巧
4、面試核心工具與方法
- 結(jié)構(gòu)化面試法
1)結(jié)構(gòu)化面試的涵義,為什么要進(jìn)行“結(jié)構(gòu)化面試”
2)如何操作結(jié)構(gòu)化面試的“六步法”,結(jié)構(gòu)化面試中的話術(shù)
3)經(jīng)典七類(lèi)問(wèn)題及設(shè)計(jì)
- 背景性問(wèn)題:了解應(yīng)聘者求職動(dòng)機(jī)、創(chuàng)融洽環(huán)境
- 經(jīng)驗(yàn)性問(wèn)題:了解應(yīng)聘者是否做過(guò)這個(gè)工作
- 情境性問(wèn)題:考察應(yīng)聘者情境下的處理問(wèn)題的能力
- 壓力性問(wèn)題:考察應(yīng)聘者的情緒壓力控制能力
- 智能性問(wèn)題:考察人選的邏輯性與綜合分析能力
- 專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題:考察人選的資質(zhì)與專(zhuān)業(yè)度水平
- 行為性問(wèn)題:了解應(yīng)聘者在特定情境下的行為表現(xiàn)
4)基于“冰山模型”的面試問(wèn)題設(shè)計(jì)
- 知識(shí)類(lèi)問(wèn)題:專(zhuān)業(yè)/崗位/行業(yè)
- 技能類(lèi)問(wèn)題:專(zhuān)業(yè)/崗位
- 綜合能力類(lèi)問(wèn)題:自我定位/心智模式
- 個(gè)性類(lèi)問(wèn)題:四種類(lèi)型個(gè)性特征
- 動(dòng)機(jī)類(lèi)問(wèn)題:離職原因/職業(yè)規(guī)劃
- 價(jià)值觀問(wèn)題:是非判斷標(biāo)準(zhǔn)/正反事項(xiàng)判別
- STAR面試法
1) 收集能力信息(運(yùn)用STAR了解候選者)
? 事先計(jì)劃的行為問(wèn)題
? STAR行為事例問(wèn)題的提示
? 識(shí)別真假STAR練習(xí)
? 識(shí)別是否完整STAR練習(xí)
? 如何收集到真實(shí)、完整的信息
? 根據(jù)能力的行為要點(diǎn)
2)收集動(dòng)力信息
? 工作動(dòng)力適配的三種類(lèi)型
? 如何進(jìn)行動(dòng)力適配性面談
3) 掌握氛圍和節(jié)奏
? 建立良好氛圍
? 掌控面談節(jié)奏
- 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試法(識(shí)別團(tuán)隊(duì)協(xié)作、邏輯思維能力)
- 人才測(cè)評(píng)與識(shí)別方法(識(shí)別自我認(rèn)知、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、溝通表達(dá)能力)
1)心理測(cè)驗(yàn)(DISC測(cè)評(píng)、霍蘭德職業(yè)興趣測(cè)評(píng)、九型人格)
2)知識(shí)技能測(cè)驗(yàn)
3)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
4)案例分析(識(shí)別問(wèn)題解決能力)
5)情景模擬(識(shí)別專(zhuān)業(yè)與管理能力)
6)管理游戲(識(shí)別管理與領(lǐng)導(dǎo)力)
7)行為事件訪談
8)文件筐測(cè)試
9)命題演講(識(shí)別溝通與表達(dá)能力)
← 案例討論:這三個(gè)候選人你會(huì)選誰(shuí)?
← 互動(dòng)分享:六步幫你快速挖掘高潛人才
← 案例分享:7天招聘120人,我是如何做到的?
第三部分 實(shí)戰(zhàn)面試表達(dá)
1、面試官提問(wèn)的核心技巧
← 望:善于觀察
- 言行舉止
- 儀表神態(tài)
- 肢體語(yǔ)言特征
← 聞:善于傾聽(tīng)
- 黃金二八法則
- 傾聽(tīng)職業(yè)曲線
- 傾聽(tīng)方法(正確與錯(cuò)誤方法)
← 問(wèn):主動(dòng)追問(wèn)
- 行為層次:候選人能力的高度
- 行為類(lèi)型:候選人能力的領(lǐng)域
- 行為等級(jí):候選人能力的段位
- 刨根問(wèn)底,尋找真相
← 切:切中要害
- 哪些信息容易說(shuō)謊
2、面試官如何回答應(yīng)聘者的疑問(wèn)
3、面試官如何識(shí)別應(yīng)聘者的謊言
4、面試官如何維護(hù)應(yīng)聘者自尊
5、面試官如何對(duì)更關(guān)鍵的職位進(jìn)行背景調(diào)查
← 實(shí)戰(zhàn)演練:如何識(shí)別應(yīng)聘者的慌言
第四部分 卓越面試官的勝任素質(zhì)
1、卓越面試官的角色定位
2、卓越面試官的勝任素質(zhì)有哪些
4、卓越面試官的特質(zhì)行為表現(xiàn)
5、卓越面試官的特質(zhì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
← 案例分析:知名公司面試官的勝任模型分析
課程總結(jié):五類(lèi)工具+十項(xiàng)表單+指導(dǎo)手冊(cè)=卓越招聘面試官
附1:面試官常備《五類(lèi)工具+十項(xiàng)表單》
? 五類(lèi)工具:
1、結(jié)構(gòu)化面試法
2、STAR面試法
3、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試法
4、個(gè)性測(cè)評(píng)面試法
5、情景模擬面試法
? 十項(xiàng)表單:
1、《候選人簡(jiǎn)歷評(píng)估表》
2、《招聘面試提問(wèn)表》
3、《候選人能力評(píng)估表》
4、《候選人素質(zhì)評(píng)估表》
5、《候選人面試推薦表》
6、《面試工具使用表》
7、《候選人聘用意向表》
8、《候選人背景調(diào)查表》
9、《面試官勝任能力表》
10、《面試問(wèn)題分析表》
附2:面試官如何制定《面試指導(dǎo)手冊(cè)》
← 面試指導(dǎo)手冊(cè)內(nèi)容
← 面試指導(dǎo)手冊(cè)結(jié)構(gòu)
← 面試指導(dǎo)手冊(cè)編寫(xiě)要求[pic]
盧云峰老師的其它課程
新時(shí)代人力資源管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)主講:盧云峰【課程背景】新時(shí)代下的人力資源管理者,一定要熟悉并掌握人力資源管理的八大模塊(企業(yè)文化、組織發(fā)展、人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理),才能更好地讓人力資源管理工作更有價(jià)值。本次訓(xùn)練營(yíng)課程旨在幫助企業(yè)人力資源管理者熟悉并掌握人力資源八大模塊的工作內(nèi)容、流程及工具,同時(shí)做好勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)
講師:盧云峰詳情
《新時(shí)代下HR如何高效助力業(yè)務(wù)發(fā)展》主講:盧云峰老師【課程背景】在當(dāng)今快速發(fā)展市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)中的人力資源管理水平已經(jīng)成為企業(yè)制勝的重要因素!同時(shí),企業(yè)對(duì)人力資源管理的定位和價(jià)值也提出了越來(lái)越高的期望和要求,需要人力資源管理者在做好管理和服務(wù)的同時(shí),為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和高效運(yùn)作提供更有深度和廣度的支撐,讓人力資源管理真正成為撬動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的“最佳杠桿”!本課
講師:盧云峰詳情
《新時(shí)代下企業(yè)戰(zhàn)略與人才管理創(chuàng)新之道》主講:盧云峰老師【背景】企業(yè)戰(zhàn)略清晰,模式制定,目標(biāo)就一定能完成嗎?答案是否定的。組織能力不到位,一切都是空談。把握商機(jī)定戰(zhàn)略,是企業(yè)家的優(yōu)勢(shì),但戰(zhàn)略意圖的實(shí)現(xiàn),只能靠企業(yè)的組織能力。今天的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),特別是專(zhuān)精特新企業(yè),是一個(gè)糅合了工業(yè)化時(shí)代、信息化時(shí)代和數(shù)字化時(shí)代多維度優(yōu)勢(shì)的綜合競(jìng)爭(zhēng),各種能力要素中,最為核心的競(jìng)爭(zhēng)力就
講師:盧云峰詳情
《與業(yè)務(wù)共舞:如何成為一名優(yōu)秀HRBP》—優(yōu)秀HRBP必備“三四五”能力主講:盧云峰老師優(yōu)秀HRBP勝任能力模型課程簡(jiǎn)介作為組織戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展合作伙伴的人力資源管理者(HRBP),越來(lái)越受到組織各層級(jí)人員特別是主管業(yè)務(wù)的中高層管理者的關(guān)注,如何將HR工作做到在本組織中最佳狀態(tài),同時(shí)成為業(yè)務(wù)部門(mén)的合作伙伴,是每一位HR人的追求與理想,也是組織對(duì)HR工作的最高要
講師:盧云峰詳情
戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源管理效能提升特訓(xùn)營(yíng)主講:盧云峰老師【課程背景】作為組織戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展合作伙伴的人力資源管理工作,越來(lái)越受到組織各層級(jí)人員特別是組織中高層的關(guān)注,如何將HR工作做到在本組織中最佳狀態(tài),同時(shí)成為業(yè)務(wù)部門(mén)的最佳合作伙伴,是每一位HR人的追求與理想,也是組織對(duì)HR工作的最高要求。實(shí)現(xiàn)這種狀態(tài)與水平,不僅有利于組織高效與可持續(xù)發(fā)展,而且也為HR人自身更
講師:盧云峰詳情
《中高層管理者績(jī)效管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)》主講:盧云峰老師課程背景:為什么整天忙碌卻業(yè)績(jī)不明顯?為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好地完成?為什么經(jīng)常不知道自己在忙什么?為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做、哪些事情不該做?為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性?本課程從企業(yè)管理的實(shí)際問(wèn)題出發(fā),通過(guò)實(shí)際案例,完整地講解企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效管理的方法
講師:盧云峰詳情
《卓越管理者管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)》主講:盧云峰老師【課程背景】新時(shí)代下的每一個(gè)管理者都必須了解:“我在組織中扮演什么角色”、“我要如何進(jìn)行自我定位”以及“我該怎么做”。管理者的管理技能亟待提升:角色錯(cuò)位,心態(tài)消極,職責(zé)不清,推諉扯皮;團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確,工作計(jì)劃不清晰,工作重心抓不住,分工部署不合理、檢查追蹤不到位,問(wèn)題解決不徹底;不懂如何提升績(jī)效,不懂如何優(yōu)
講師:盧云峰詳情
《卓越之道:職業(yè)化素養(yǎng)與高效能工作》主講:盧云峰老師課程背景:在新時(shí)代環(huán)境下,打造一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),需要員工具備良好的職業(yè)心態(tài)、職業(yè)化的工作方法。然而在實(shí)際工作中,員工會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題,造成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的降低,常見(jiàn)的問(wèn)題:?jiǎn)T工工作不積極,讓干啥干啥,缺乏執(zhí)行力;破罐子破摔,每天都是無(wú)所謂的狀態(tài);沒(méi)有時(shí)間的觀念,做事拖拖拉拉;工作虎頭蛇尾,沒(méi)有計(jì)劃,惡性
講師:盧云峰詳情
實(shí)戰(zhàn)管理課程《如何做好勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管理與防控》主講:盧云峰老師課程背景:勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng),就是企業(yè)給自己埋下的“定時(shí)炸彈”!所以,勞動(dòng)用工管理是任何一個(gè)企業(yè)都不可或缺的管理活動(dòng)。隨著勞動(dòng)用工法律制度的不斷完善,勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)不斷增長(zhǎng),作為用人單位的企業(yè)在勞動(dòng)用工領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)也日益突出。如何從招聘開(kāi)始至整個(gè)用人過(guò)程,全方位地防范企業(yè)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn),已成
講師:盧云峰詳情
《如何做好離職面談與員工關(guān)系管理》 10.25
如何做好離職面談與員工關(guān)系管理主講:盧云峰課程意義在如今快速發(fā)展的時(shí)代,有效開(kāi)展員工管理,是每一位組織管理者面臨的課題。如何留住人才,同時(shí)如何與末位的員工談判并進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理,是組織穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)系。本課程將基于組織發(fā)展與人力資源管理,從員工關(guān)系管理的角度,通過(guò)實(shí)際案例,幫助企業(yè)管理者對(duì)那些末位的員工進(jìn)行有效的反饋、評(píng)價(jià)并溝通,達(dá)成協(xié)商解決勞動(dòng)關(guān)系的目的,保
講師:盧云峰詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15460
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194