《人才盤點與人才梯隊建設》
《人才盤點與人才梯隊建設》詳細內(nèi)容
《人才盤點與人才梯隊建設》
《人才盤點與人才梯隊建設》
主講：盧云峰老師
“未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才”，這是來自美國企管界大師史考特.派瑞博士的觀點。在數(shù)字全球化高速發(fā)展的今天，組織的可持續(xù)發(fā)展，離不開源源不斷的優(yōu)秀人才資源，而如何確保人才資源在組織戰(zhàn)略發(fā)展需要時及時供給，同時確保各層級人才的崗位能力素質(zhì)滿足組織發(fā)展要求，是現(xiàn)代組織管理者面臨的重要問題，而有效的人才盤點及人才梯隊體系建設將是解決這個問題的關(guān)鍵。本課程將幫你從組織戰(zhàn)略出發(fā)，通過實戰(zhàn)案例幫助有效盤點人才并構(gòu)建本組織的人才梯隊體系，同時通過全方位實施人才培養(yǎng)計劃，提升組織的可持續(xù)性發(fā)展。
課程目標：
1．了解人才盤點與人才梯隊建設的基本指導思想與原則；
2．掌握人才盤點與人才梯隊建設體系構(gòu)建的流程、標準與步驟；
3．掌握人才盤點與人才梯隊培養(yǎng)機制及實施計劃；
4．獲取業(yè)界品牌公司的人才盤點與梯隊建設實戰(zhàn)案例。
課程大綱：
第一篇 如何做好人才盤點
人才盤點的目的與價值
基于戰(zhàn)略、文化與人才資源整體規(guī)劃
誰從人才盤點中獲益（組織、管理者、員工）
人才盤點推動實現(xiàn)人才戰(zhàn)略
人才盤點的目標
人才盤點的長期目標
人才盤點的年度目標
- 從公司管理角度
- 從員工發(fā)展角度
人才盤點實施方案
整體運作思路：依據(jù)標準，盤點人員，形成機制
- 標準：現(xiàn)在及未來，我們需要什么樣的人才？
- 盤點：目前，我們的人員隊伍是否符合這個標準？
- 機制：以素質(zhì)模型為基礎平臺，形成長效機制
人才盤點遵循的基本原則
人才盤點的四個關(guān)鍵步驟
人才盤點的四個關(guān)鍵緯度
各緯度評測方法（360、九宮格）
人才盤點會議及流程
關(guān)鍵崗位繼任計劃
人才盤點項目推進計劃及輸出成果
人才發(fā)展計劃
IDP計劃關(guān)鍵節(jié)點
輸出高潛人才發(fā)展計劃
實戰(zhàn)案例：某集團公司的人才盤點工作方案與實施流程
第二篇 如何進行人才梯隊建設
為何要進行人才梯隊建設
人才梯隊建設的基本指導思想與原則
人才梯隊建設的價值與意義- 對于組織的價值- 對于個體的價值
人才梯隊建設有效性保障措施
怎樣建立符合組織發(fā)展的人才梯隊體系
案例：某集團三年人才戰(zhàn)略規(guī)劃
人才梯隊建設工作總體工作流程- 明確組織戰(zhàn)略- 界定組織能力- 確定關(guān)鍵崗位- 識別關(guān)鍵人才- 開展培養(yǎng)計劃
人才梯隊建設的標準與具體方法- 組織能力：文化力、機制力、勝任力- 人才能力：績效、技能、潛能- 職業(yè)發(fā)展通與任職資格體系- 各梯隊人才繼任計劃- 各梯隊人才培養(yǎng)方式
人才梯隊建設效果的評價指標
案例：某集團學習積分項目實施計劃
構(gòu)建與實施全方位人才梯隊培養(yǎng)機制
組織與關(guān)鍵人才發(fā)展的四張地圖
- 戰(zhàn)略地圖- 能力地圖
- 人才地圖
- 學習地圖
有效建立人才梯隊培養(yǎng)體系
- 建立各層級職級體系
- 有效開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
有效實施人才梯隊培養(yǎng)計劃
- 劃分類別：管理層、職能層、專業(yè)層
- 明確各層級核心勝任力模型
- 設計各層級主題課程
- 選擇各類課程培訓方式與渠道
- 明確并選擇各類課程講師資源
案例：某集團管理梯隊領(lǐng)導力培訓項目實施方案
實戰(zhàn)案例：某知名集團公司的人才梯隊建設全流程
課程總結(jié)與互動交流
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