李禹成 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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李禹成老師的內(nèi)訓(xùn)課程
贏在起點(diǎn)--- 新員工職業(yè)化【內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1. 職業(yè)化就是專職化或?qū)I(yè)化 2. 職業(yè)化的工作技能就是“像個(gè)做事的樣子” 3. 職業(yè)化的工作形象就是“干什么的就像什么” 4. 職業(yè)化的工作態(tài)度就是“用心把事情做好” ■ 什么是職業(yè)化？職業(yè)化就是專職化或者專業(yè)化。分為四個(gè)部分。 1. 你對(duì)你做的事內(nèi)行不內(nèi)行，你的知識(shí)豐富不豐富，技能好不好，這是職業(yè)化的工作 技能。 2. 你的樣子像不像搞這一
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壓力管理課程背景： ? 作為員工，你能在自我處于壓力的情況下，解決自己的問題，保持積極的狀態(tài) ? 作為管理者，你能在自己也處于壓力之下的時(shí)候，幫助有壓力問題的員工嗎？ ? 你知道該如何利用團(tuán)隊(duì)壓力并保持良好表現(xiàn)嗎？ ? 你能應(yīng)付意料之外的高壓或低壓時(shí)期嗎？為什么學(xué)習(xí)本課程： ? 本課程向讀者提供一種簡(jiǎn)單的方法，同時(shí)指導(dǎo)聽眾如何將之轉(zhuǎn)化為有利因素，實(shí) 現(xiàn)健康的職業(yè)生活，為企業(yè)和個(gè)人帶來最大效能，進(jìn)而提高工作業(yè)績(jī)。綱要：一、壓力研究的起源
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企業(yè)精英全面激勵(lì) ------激發(fā)心靈潛力課程背景：現(xiàn)代企業(yè)處在快速多變的環(huán)境之中，人是企業(yè)最重要的因素之一.只有企業(yè)人員的整體素質(zhì)提升了,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也就提升了.而怎樣讓每一個(gè)企業(yè)的員工融入到公司的企業(yè)文化環(huán)境中去,怎樣讓他們具備一種積極正面的工作態(tài)度,怎樣具備良好的人際溝通能力,怎樣打造良好的團(tuán)隊(duì)凝聚力，怎樣高效率的做好自己的本職工作，這些都需要良好而系統(tǒng)的教育去完成。同時(shí)不論在企業(yè)還是員工都將遇到多變的問題發(fā)生，面對(duì)各種問題，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)，我們?cè)撊绾慰创龁栴}，我們?cè)撊绾谓鉀Q問題。
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您承受著巨大的工作壓力，下屬為什么悠閑而輕松？您已經(jīng)忙得一鍋粥，下屬怎么卻無動(dòng)于衷？能力強(qiáng)的員工為什么總是我行我素？您的下屬之間為何總有那么多的沖突？適應(yīng)對(duì)象：中層管理者課程受益： 擁有正確的領(lǐng)導(dǎo)思維與理念； 掌握必要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)技巧； 懂得如何帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。課程大綱：一、中層主管的角色定位是什么？ 1. 中層主管首先是一個(gè)人力資源管理者。 2. 中層主管是上級(jí)決策的推進(jìn)者。 3. 中層主管要幫助員工成功。 4. 主管的素質(zhì)和風(fēng)格決定著部門文化。二、領(lǐng)導(dǎo)與管理 1. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 2. 領(lǐng)導(dǎo)力
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情商與情緒管理課程背景：管理從自己開始.情商:對(duì)人影響力最強(qiáng)的一股力量.對(duì)于情緒控制的好壞直接決定了工作以及生活的品質(zhì).智商的發(fā)揮也取決于情緒的好壞.因此作為一個(gè)管理者首先要學(xué)會(huì)管理自己的情緒.課程目標(biāo)：幫助人們認(rèn)識(shí)情商與情緒，使人們能夠識(shí)別他人與自己的情緒，學(xué)會(huì)掌握控制情緒的技巧和方法，能夠調(diào)節(jié)自己的情緒，保持顛峰狀態(tài)。課程大綱： 1. 情商的力量 1. 社會(huì)精英必須的三項(xiàng)能力 2. 情商的定義 3. 情商的內(nèi)容 2. 認(rèn)識(shí)情緒 1. 自己是一切情緒的發(fā)動(dòng)者 2. 一切情緒都可為你所用 3. 解讀四種基本情緒
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《關(guān)鍵時(shí)刻——全面客戶服務(wù)》 課程大綱1．課程名稱： 《全面客戶服務(wù)》2．培訓(xùn)目標(biāo)： 本培訓(xùn)課程是IBM前總裁郭士納數(shù)年前針對(duì)服務(wù)轉(zhuǎn)型中IBM員工客戶意識(shí)不強(qiáng)，而特別要求培訓(xùn)部門開發(fā)的一門課程，課程開發(fā)歷時(shí)兩年，投入800萬美金，目前也是IBM全球員工所必須所上的一門課程。 “客戶導(dǎo)向”觀念的落實(shí)，已是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵因素之一。本培訓(xùn)課程正是企業(yè)建立客戶導(dǎo)向文化，并達(dá)成全員共識(shí)的最佳工具。本培訓(xùn)要求學(xué)員能在實(shí)際接觸內(nèi)外部客戶的許多細(xì)節(jié)中表現(xiàn)出一致而有效的行為模式，進(jìn)