牛犇 老師
- 所在地區(qū)： 遼寧 大連
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 公司治理 醫(yī)藥醫(yī)院 銷售技巧 團隊建設(shè)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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牛犇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
醫(yī)藥企業(yè)高管經(jīng)營能力提升實戰(zhàn)實訓(xùn)系列---------之經(jīng)營團隊領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)提升培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)定制課程）課程背景：素質(zhì)模型理論源于20世紀70年代初、由美國國務(wù)院邀請哈佛大學(xué)的心理學(xué)教授戴維·麥克利蘭(David McCleUand)設(shè)計一種能有效預(yù)測實際工作業(yè)績的人員選拔方法。麥克利蘭認為，從第一手材料直接發(fā)掘的、真正影響工作業(yè)績的個人條件和行為特征就是素質(zhì)。個體的態(tài)度、價值觀和自我形象,動機和特質(zhì)等潛在的深層次特征,能將某一工作(或組織、文化)中表現(xiàn)優(yōu)秀者和表現(xiàn)一般者區(qū)分開來。根據(jù)其冰山模型理論， 冰山水面上的部分是人們往往看得見的行為，一是知識的應(yīng)用，二是技能的表現(xiàn)。知識，是指對某一職
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醫(yī)藥企業(yè)項目管理訓(xùn)練營大綱培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)課程）受益群體：醫(yī)藥企業(yè)項目管理人員。培訓(xùn)模式及物料要求：訓(xùn)練營模式：按人員分組（坐位安排按組）。每組5人，競選出組長（眾籌激勵）會場要求：LED顯示屏背景、空間比較寬敞（能參與課間休息活動運動），音響設(shè)施齊全、講臺平攤寬大。物料需求：撲克牌3副、白板一面（立式）、白板筆（黑，水性5支）、A4紙張按學(xué)員人數(shù)每人10張，每人一本工作日記本、隊標按參會每5人一組配置（有底座可立式）、筆記本電腦一臺（播放課件）、環(huán)節(jié)小禮品（手機支架、充電寶、毛絨玩具等N多準備）。培訓(xùn)課時： 2天（12小時）。課程大綱：第一天；項目管理概述什么是項目什么是項目管理項目管理
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OTC重點客戶開發(fā)與管理實戰(zhàn)實訓(xùn)培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)課程）受益群體：醫(yī)藥工業(yè)，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)營銷人員營銷中高級管理者，市場一線營銷人員（區(qū)域經(jīng)理、銷售代表）。培訓(xùn)模式及物料要求：訓(xùn)練營模式：按人員分組（坐位安排按組）。每組6-8人。會場要求：LED顯示屏背景、空間比較寬敞（能參與課間休息活動運動），音響設(shè)施齊全、講臺平攤寬大。物料需求：撲克牌1副、白板一面（立式）、白板筆（黑，水性5支）、A4紙張按學(xué)員人數(shù)每人10張，筆記本電腦一臺（播放課件）。培訓(xùn)課時： 1天（6小時）。課程大綱：認識OTC市場客戶評估OTC客戶價值OTC市場客戶形態(tài)KA大客戶的估值方法OTC市場客戶層級邏輯OCT市場客戶的特
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新藥研發(fā)項目管理訓(xùn)練營大綱培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)課程）受益群體：醫(yī)藥科研單位項目組相關(guān)人員。培訓(xùn)模式及物料要求：訓(xùn)練營模式：按人員分組（坐位安排按組）。每組5人，競選出組長（眾籌激勵）會場要求：LED顯示屏背景、空間比較寬敞（能參與課間休息活動運動），音響設(shè)施齊全、講臺平攤寬大。物料需求：撲克牌3副、白板一面（立式）、白板筆（黑，水性5支）、A4紙張按學(xué)員人數(shù)每人10張，每人一本工作日記本、隊標按參會每5人一組配置（有底座可立式）、筆記本電腦一臺（播放課件）、環(huán)節(jié)小禮品（手機支架、充電寶、毛絨玩具等N多準備）。培訓(xùn)課時： 2天（12小時）。課程大綱：第一天；新藥研發(fā)項目管理概念項目管理的發(fā)展歷程
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藥企營銷合規(guī)自營體系建設(shè)培訓(xùn)大綱培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)版權(quán)課程）受益群體：企業(yè)負責人、營銷負責人、財務(wù)負責人、運營負責人，合規(guī)負責人；培訓(xùn)模式：顧問式培訓(xùn)、互動問答，實戰(zhàn)演練。培訓(xùn)課時：1天（6小時）核心解決問題：深度解讀影響行業(yè)的政策環(huán)境底層邏輯，為企業(yè)提供應(yīng)對方案深度講解CSO、CSP合規(guī)營銷體系建設(shè)鏈構(gòu)成，合規(guī)體系細節(jié)建設(shè)；針對外資。內(nèi)資企業(yè)營銷模式進行介紹與分析，為企業(yè)找到適合自身發(fā)展提供路徑；針對藥企營銷體系建設(shè)合規(guī)體系無縫連接營銷各環(huán)節(jié)與渠道對接提供方案一、政策環(huán)境專題核心政策深度解讀（政策按進度更新）醫(yī)改相關(guān)政策大背景深度解讀反壟斷法下的合規(guī)警示醫(yī)藥代表備案制與新藥法解讀關(guān)于近期大
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新政下醫(yī)藥全渠道營銷實戰(zhàn)實訓(xùn)營大綱培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)版權(quán)課程）受益群體：醫(yī)藥行業(yè)營銷全體人員。培訓(xùn)模式及物料要求：訓(xùn)練營模式：按人員分組（坐位安排按組）。每組5人，競選出組長（眾籌激勵）會場要求：LED顯示屏背景、空間比較寬敞（能參與課間休息活動運動），音響設(shè)施齊全、講臺平攤寬大。物料需求：撲克牌3副、白板一面（立式）、白板筆（黑，水性5支）、A4紙張按學(xué)員人數(shù)每人10張，每人一本工作日記本、隊標按參會每5人一組配置（有底座可立式）、筆記本電腦一臺（播放課件）、環(huán)節(jié)小禮品（手機支架、充電寶、毛絨玩具等N多準備）。培訓(xùn)課時：2天（12小時）一、后疫情時代的國家政策變革疫情之后醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢醫(yī)