管理資源網(wǎng)
牛犇老師
牛犇 老師
  •  所在地區(qū): 遼寧 大連
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:領導力 公司治理 醫(yī)藥醫(yī)院 銷售技巧 團隊建設
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
牛犇老師培訓聯(lián)系微信

牛犇老師培訓聯(lián)系微信

牛犇

掃一掃,關注公眾號

牛犇

牛犇老師的內(nèi)訓課程

新醫(yī)改政策下普藥市場深度營銷專題培訓培訓老師:牛犇(原創(chuàng)版權課程)受益群體:醫(yī)藥行業(yè)營銷運營管理人員,培訓課時:1天(6小時)一、影響普藥市場政策解讀帶量采購對普藥市場影響帶量采購政策深度解讀帶量采購對普藥市場影響帶量采購發(fā)展趨勢各省最新動態(tài)第二批帶量采購進度國家?guī)Я坎少徠脚_建設為中標產(chǎn)品如何布局市場分享:帶量采購對普藥市場的最大變化仿制藥一致性評價對普藥市場影響沒有一致性評價就沒有帶量采購一致性評價對普藥影響一致性評價現(xiàn)狀及進展一致性評價的普藥市場重構未過一致性評價產(chǎn)品市場布局分享:仿制藥一致性評價市場競爭格局變化二、衛(wèi)建委體制建設對普藥市場影響醫(yī)共體建設對普藥市場影響醫(yī)共體政策深度解讀50

 講師:牛犇查看詳情


醫(yī)療器械合規(guī)營銷及應對策略培訓大綱(按年更新專題)培訓老師:牛犇(原創(chuàng)版權課程)受益群體:醫(yī)療器械行業(yè)高級管理人員,建議營銷負責人,財務負責人,市場部必須參與;培訓模式:課程講解、案例分享、互動問答,實戰(zhàn)演練。培訓課時:2天(12小時)一、醫(yī)療器械耗材營銷合規(guī)趨勢為什么要營銷合規(guī)衛(wèi)健委的行風建設9不準財政部的穿透式檢查后續(xù)來了金稅四期非稅業(yè)務讓營銷沒有秘密度機構聯(lián)合打擊CSO切斷灰色利益鏈關于近期醫(yī)藥營銷反賄賂案例分析分享:合規(guī)是趨勢,器械企業(yè)營銷費用高出30就是紅線。醫(yī)藥代表備案制強行實施醫(yī)藥代表備案制的核心醫(yī)藥代表備案制的理解為什么醫(yī)藥代表很難合規(guī)向醫(yī)生一樣思考的核心醫(yī)藥代表的合規(guī)之路闡述

 講師:牛犇查看詳情


醫(yī)美咨詢師溝通技巧與醫(yī)美社群營銷實戰(zhàn)實訓大綱培訓老師:牛犇(原創(chuàng)版權課程)受益群體:醫(yī)藥企業(yè)(商業(yè))負責人,副總以上級別。培訓模式及物料要求:訓練營模式:按人員分組(坐位安排按組)。每組5人,競選出組長(眾籌激勵)會場要求:LED顯示屏背景、空間比較寬敞(能參與課間休息活動運動),音響設施齊全、講臺平攤寬大。物料需求:撲克牌2副、白板一面(立式)、白板筆(黑,水性5支)、A4紙張按學員人數(shù)每人10張,每人一本工作日記本、隊標按參會每5人一組配置(有底座可立式)、筆記本電腦一臺(播放課件)。培訓課時:2天(12小時)一、醫(yī)美咨詢師核心能力提升(3小時)醫(yī)美目標客戶心理學認知醫(yī)美目標客戶心里需求分

 講師:牛犇查看詳情


藥品全渠道銷售的產(chǎn)品管理專題訓練營培訓老師:牛犇(原創(chuàng)課程)課程目的:?一、提升市場部產(chǎn)品經(jīng)理的全渠道藥品銷售管理技能。課程受眾:?市場部負責人、產(chǎn)品經(jīng)理等市場部人員。培訓模式及物料要求:訓練營模式:按人員分組(坐位安排按組)。每組5人,競選出組長會場要求:LED顯示屏背景、空間比較寬敞(能參與課間休息活動運動),音響設施齊全、講臺平攤寬大。物料需求:撲克牌3副、白板一面(立式)、白板筆(黑,水性5支)、A4紙張按學員人數(shù)每人10張,每人一本工作日記本、筆記本電腦一臺(播放課件)、環(huán)節(jié)小禮品培訓課時:2天(12小時)培訓模式及物料要求:訓練營模式:按人員分組(坐位安排按組)。每組10人,競選出

 講師:牛犇查看詳情


藥企負責人管理能力精進實戰(zhàn)實訓課程受眾:藥企負責人,不限于工業(yè),商業(yè),研發(fā),原料藥企業(yè)課程時長:1天(6小時)課程目的:基于企業(yè)負責人都企業(yè)管理技能的精進 課程版權:牛犇大綱:一、認識醫(yī)藥企業(yè)管理的特性什么是管理管理是計劃、組織、領導、控制的過程管理的核心就是決策醫(yī)藥企業(yè)管理特性是對政策的理解藥企的管理技能是專業(yè)流程的精進管理是對經(jīng)營目標為核心的行動管理的誤區(qū)是領導大于指導怎樣進行管理對人的管理對資金的管理對設備物質(zhì)的管理對信息的管理對經(jīng)營目標的管理醫(yī)藥企業(yè)管理GAP,GSP,GMP)的業(yè)務熟悉二、企業(yè)流程管理流程的意義,如何精進什么是流程,如何制定高效管理流程流程的意義是節(jié)約管理成本流程的五

 講師:牛犇查看詳情


藥企患者管理之患者活動策劃培訓大綱培訓老師:牛犇(原創(chuàng)版權課程)受益群體:患者管理團隊;培訓模式:課程講解、案例分享、互動問答,實戰(zhàn)演練。培訓課時:1天(6小時)培訓模式及物料要求:訓練營模式:按人員分組(坐位安排按組)。每組6人,競選出組長會場要求:LED顯示屏背景、空間比較寬敞(能參與課間休息活動運動),音響設施齊全、講臺平攤寬大。物料需求:撲克牌2副、白板一面(立式)、白板筆(黑,水性3支)、A4紙張按學員人數(shù)每人10張,每人一本工作日記本、筆記本電腦一臺(播放課件)、環(huán)節(jié)小禮品(手機支架、充電寶、毛絨玩具等N多準備)。一、患者活動需求痛點分析腎、肝移植院內(nèi)患者痛點分析患者本人術前求知欲

 講師:牛犇查看詳情


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://m.fanshiren.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有