藥企負(fù)責(zé)人管理能力精進(jìn)實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)
藥企負(fù)責(zé)人管理能力精進(jìn)實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
藥企負(fù)責(zé)人管理能力精進(jìn)實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)
藥企負(fù)責(zé)人管理能力精進(jìn)實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)
課程受眾:藥企負(fù)責(zé)人,不限于工業(yè),商業(yè),研發(fā),原料藥企業(yè)
課程時(shí)長(zhǎng):1天(6小時(shí))
課程目的:基于企業(yè)負(fù)責(zé)人都企業(yè)管理技能的精進(jìn)
課程版權(quán):牛犇大綱:
一、認(rèn)識(shí)醫(yī)藥企業(yè)管理的特性
什么是管理
管理是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的過程
管理的核心就是決策
醫(yī)藥企業(yè)管理特性是對(duì)政策的理解
藥企的管理技能是專業(yè)流程的精進(jìn)
管理是對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心的行動(dòng)
管理的誤區(qū)是領(lǐng)導(dǎo)大于指導(dǎo)
怎樣進(jìn)行管理
對(duì)人的管理
對(duì)資金的管理
對(duì)設(shè)備物質(zhì)的管理
對(duì)信息的管理
對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理
醫(yī)藥企業(yè)管理GAP,GSP,GMP)的業(yè)務(wù)熟悉
二、企業(yè)流程管理
流程的意義,如何精進(jìn)
什么是流程,如何制定高效管理流程
流程的意義是節(jié)約管理成本
流程的五個(gè)特征
藥企流程透視
流程與戰(zhàn)略的關(guān)系
流程管理的效能
流程變革與戰(zhàn)略的關(guān)系
戰(zhàn)略流程與KPI指標(biāo)
確定部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與指標(biāo)
任務(wù)目標(biāo)完成的曲線與流程優(yōu)化
業(yè)務(wù)與流程的優(yōu)化
平衡計(jì)分法
客戶價(jià)值的確定
客戶市場(chǎng)的需求
客戶價(jià)值重點(diǎn)
構(gòu)建一個(gè)客戶解因圖
客戶流程產(chǎn)出的指標(biāo)
核心流程確認(rèn)矩陣
核心流程與關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)
三、企業(yè)管理工具
企業(yè)管理基礎(chǔ)工具
PDCA循環(huán)
5W1H法
二八法則
261法則
魚骨圖分析法
標(biāo)桿管理法
思維導(dǎo)圖
戰(zhàn)略工具
PESD分析
SWOT分析
麥肯基7S模型
牛犇道法術(shù)器模型
企業(yè)文化建設(shè)模型
藥企標(biāo)點(diǎn)渠道模型
績(jī)效面談
績(jī)效面談前的準(zhǔn)備
績(jī)效面談的注意事項(xiàng)
績(jī)效面談的內(nèi)容
績(jī)效面談的技巧
績(jī)效面談效果評(píng)估
績(jī)效面談的要點(diǎn)
牛犇老師的其它課程
終端銷售人員培訓(xùn)(中藥定制課程) 10.13
中藥終端經(jīng)理培訓(xùn)(定制課程)培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)版權(quán)課程)受益群體:中藥企業(yè)一線終端銷售人員培訓(xùn)課時(shí):預(yù)計(jì)2天培訓(xùn)方式:分組組隊(duì)、講師講解、學(xué)員互動(dòng)、有獎(jiǎng)問答。作業(yè)考試醫(yī)藥改革新形勢(shì)特征與對(duì)策政策影響及應(yīng)對(duì)醫(yī)改深度一盤棋區(qū)域市場(chǎng)稽查帶金銷售沒落中醫(yī)藥發(fā)展趨勢(shì)藥店分類管理醫(yī)聯(lián)體發(fā)展小結(jié)分享:中醫(yī)藥管理局關(guān)于支持中藥發(fā)展政策解讀微觀中藥市場(chǎng)行業(yè)變革高壓飛檢競(jìng)爭(zhēng)紅
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新藥研發(fā)項(xiàng)目管理(2天版) 10.13
新藥研發(fā)項(xiàng)目管理訓(xùn)練營(yíng)大綱培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)課程)受益群體:醫(yī)藥科研單位項(xiàng)目組相關(guān)人員。培訓(xùn)模式及物料要求:訓(xùn)練營(yíng)模式:按人員分組(坐位安排按組)。每組5人,競(jìng)選出組長(zhǎng)(眾籌激勵(lì))會(huì)場(chǎng)要求:LED顯示屏背景、空間比較寬敞(能參與課間休息活動(dòng)運(yùn)動(dòng)),音響設(shè)施齊全、講臺(tái)平攤寬大。物料需求:撲克牌3副、白板一面(立式)、白板筆(黑,水性5支)、A4紙張按學(xué)員人數(shù)
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生物醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈培訓(xùn)大綱(金融機(jī)構(gòu)版)培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)課程)受益群體:金融機(jī)構(gòu),投融資管理運(yùn)營(yíng)人員培訓(xùn)課時(shí):2天(12小時(shí))。課程大綱:第一天;醫(yī)藥研發(fā)外包(CRO)專題CRO新藥研發(fā)的邏輯新藥的概念新藥的界定新藥研發(fā)的投入新藥研發(fā)與靶點(diǎn)新藥研發(fā)的對(duì)標(biāo)技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品研發(fā)的滯后期新藥研發(fā)在企業(yè)中的位置CRO新藥的產(chǎn)生(發(fā)現(xiàn)新藥)新藥的構(gòu)思來源構(gòu)思生產(chǎn)方法
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中藥飲片終端銷售人員培訓(xùn) 05.19
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中藥飲片產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)(定制課程)培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)版權(quán)課程)受益群體:中藥飲片企業(yè)(GMP、GSP)所有人員(生產(chǎn)、研發(fā)、銷售)培訓(xùn)課時(shí):預(yù)計(jì)1天半(9小時(shí))、可精簡(jiǎn)1天課程培訓(xùn)方式:分組組隊(duì)、講師講解、學(xué)員互動(dòng)、有獎(jiǎng)問答。作業(yè)考試一、中藥基礎(chǔ)知識(shí)中藥自然屬性(性質(zhì))四氣五味升降浮沉歸經(jīng)小結(jié)分享:中醫(yī)基礎(chǔ)理論與中藥的核心組成中藥自然屬性(形質(zhì))花類中藥
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2020中醫(yī)藥發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)版權(quán)課程)受益群體:醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)中層管理者以上人員培訓(xùn)課時(shí):6小時(shí)(1天)一、中醫(yī)藥政策環(huán)境專題中醫(yī)藥十四五計(jì)劃中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國(guó)家戰(zhàn)略核心中醫(yī)藥國(guó)際影響中國(guó)中醫(yī)藥發(fā)展瓶頸國(guó)家中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目微觀中醫(yī)藥市場(chǎng)中藥原料藥現(xiàn)狀及趨勢(shì)重點(diǎn)監(jiān)控下的中藥注射液未來飲片市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者入場(chǎng)中成藥三大終端
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終端銷售人員培訓(xùn)(中藥定制課程 05.19
中藥終端經(jīng)理培訓(xùn)(定制課程)培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)版權(quán)課程)受益群體:中藥企業(yè)一線終端銷售人員培訓(xùn)課時(shí):預(yù)計(jì)2天培訓(xùn)方式:分組組隊(duì)、講師講解、學(xué)員互動(dòng)、有獎(jiǎng)問答。作業(yè)考試醫(yī)藥改革新形勢(shì)特征與對(duì)策政策影響及應(yīng)對(duì)醫(yī)改深度一盤棋區(qū)域市場(chǎng)稽查帶金銷售沒落中醫(yī)藥發(fā)展趨勢(shì)藥店分類管理醫(yī)聯(lián)體發(fā)展小結(jié)分享:中醫(yī)藥管理局關(guān)于支持中藥發(fā)展政策解讀微觀中藥市場(chǎng)行業(yè)變革高壓飛檢競(jìng)爭(zhēng)紅
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院外市場(chǎng)管理與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力專題培訓(xùn)大綱培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)課程)課程背景:隨著三明醫(yī)改全國(guó)推行深度影響至OTC、第三終端、等院外市場(chǎng),院外市場(chǎng)在醫(yī)保局帶量采購(gòu),雙通道、DRG/DIP,醫(yī)保支付改革登封政策下,院外市場(chǎng)主陣地,連鎖零售藥房在醫(yī)改大環(huán)境中也面臨新的變革,傳統(tǒng)的院外市場(chǎng)營(yíng)銷、動(dòng)銷模式也日漸失去效能,新環(huán)境下院外市場(chǎng)的動(dòng)銷上量需要的運(yùn)營(yíng)模式的變革,直面
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診所連鎖化培訓(xùn)項(xiàng)目 05.19
行者知行(診所連鎖化)實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)系列【項(xiàng)目介紹】中國(guó)的診所市場(chǎng)是一個(gè)龐大的市場(chǎng),2017年以后受國(guó)家政策影響,診所(養(yǎng)生館)如雨后春筍一樣快速發(fā)展,但是在當(dāng)前的公立醫(yī)療占主體大背景下,國(guó)內(nèi)診所連鎖化面臨問題較多,盈利能力局限,發(fā)展方向模糊,盈利模式不清等問題,至2018年8月,中國(guó)目前具有規(guī)?;脑\所連鎖行業(yè),90屬于虧損狀態(tài),根據(jù)國(guó)民發(fā)展需求,國(guó)家健康十三五
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中國(guó)保健食品市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)(培訓(xùn)大綱)培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)版權(quán)課程)可按年度進(jìn)度更新課程背景:近期,權(quán)健事件引發(fā)社會(huì)關(guān)注,保健品市場(chǎng)存在的各種亂象也亟需整治。1月8日,國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局、工信部、公安部、衛(wèi)健委等13個(gè)部門召開電視電話會(huì)議,決定自2019年1月8日起,在全國(guó)范圍內(nèi)集中開展為期100天的聯(lián)合整治“保健”市場(chǎng)亂象百日行動(dòng)。該行動(dòng)將在全國(guó)范圍內(nèi)加
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