牛犇 老師
- 所在地區(qū): 遼寧 大連
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力 公司治理 醫(yī)藥醫(yī)院 銷售技巧 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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牛犇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
醫(yī)藥品牌經(jīng)理(高績效管理)實(shí)務(wù)培訓(xùn)培訓(xùn)老師:牛犇(版權(quán)課程)課程背景:2018年以來國家醫(yī)保局成為三醫(yī)聯(lián)動(dòng)的主體,在政策頻繁出臺下,藥企面對生死轉(zhuǎn)型,模式重構(gòu),渠道重構(gòu),但面對帶量采購的常態(tài)化,仿制藥一致性評價(jià)聯(lián)動(dòng)影響,DRGS付費(fèi)模式適用醫(yī)療機(jī)構(gòu),受降價(jià)影響空間無法滿足渠道運(yùn)作等各類問題,藥企無論選擇院外銷售渠道、OTC渠道、三終端渠道、或者DTP藥房模式但都面臨一個(gè)問題,那就是費(fèi)用空間大幅縮減,如何將有限資源聚焦?品牌經(jīng)理是一個(gè)品類品牌的管理,對產(chǎn)品進(jìn)行全方位的計(jì)劃,控制與管理,減少人員重疊,市場資源浪費(fèi)和客戶的流失,在今天的藥企發(fā)展中、品牌經(jīng)理越發(fā)重要。本課程從市場實(shí)際需求,實(shí)戰(zhàn)落地出發(fā)
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醫(yī)藥企業(yè)高管經(jīng)營能力提升實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)系列---------之團(tuán)隊(duì)高績效管理篇課程背景:醫(yī)藥環(huán)境在政策不斷出臺下,已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的而變化,在三明模式的全國一盤棋醫(yī)改中,帶量采購的常態(tài)化,醫(yī)保支付模式改革DRG/DIP今年全面執(zhí)行,醫(yī)藥代表備案制強(qiáng)制執(zhí)行,衛(wèi)建委整風(fēng)9不準(zhǔn)行動(dòng)等等醫(yī)改政策高壓下,作為醫(yī)藥企業(yè)的高管,要清晰認(rèn)知當(dāng)下的醫(yī)藥環(huán)境,對醫(yī)藥企業(yè)的變革,從企業(yè)家精神與經(jīng)營意識上要有創(chuàng)新意識,經(jīng)營意識,全面提升企業(yè)經(jīng)營能力,來適配醫(yī)藥行業(yè)的管理運(yùn)營變革。本課程是醫(yī)藥企業(yè)高管經(jīng)營能力實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)系列課程,本課程共計(jì)5部分,每部分12小時(shí)(兩天)課時(shí)。從醫(yī)藥企業(yè)實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā),能夠?yàn)獒t(yī)藥企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營中解
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醫(yī)藥企業(yè)高管經(jīng)營能力提升實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)系列---------之經(jīng)營團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)提升培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)定制課程)課程背景:素質(zhì)模型理論源于20世紀(jì)70年代初、由美國國務(wù)院邀請哈佛大學(xué)的心理學(xué)教授戴維·麥克利蘭(David McCleUand)設(shè)計(jì)一種能有效預(yù)測實(shí)際工作業(yè)績的人員選拔方法。麥克利蘭認(rèn)為,從第一手材料直接發(fā)掘的、真正影響工作業(yè)績的個(gè)人條件和行為特征就是素質(zhì)。個(gè)體的態(tài)度、價(jià)值觀和自我形象,動(dòng)機(jī)和特質(zhì)等潛在的深層次特征,能將某一工作(或組織、文化)中表現(xiàn)優(yōu)秀者和表現(xiàn)一般者區(qū)分開來。根據(jù)其冰山模型理論, 冰山水面上的部分是人們往往看得見的行為,一是知識的應(yīng)用,二是技能的表現(xiàn)。知識,是指對某一職
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醫(yī)藥企業(yè)高管經(jīng)營能力提升實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)系列---------之企業(yè)家精神與經(jīng)營意識篇課程背景:醫(yī)藥環(huán)境在政策不斷出臺下,已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的而變化,在三明模式的全國一盤棋醫(yī)改中,帶量采購的常態(tài)化,醫(yī)保支付模式改革DRG/DIP今年全面執(zhí)行,醫(yī)藥代表備案制強(qiáng)制執(zhí)行,衛(wèi)建委整風(fēng)9不準(zhǔn)行動(dòng)等等醫(yī)改政策高壓下,作為醫(yī)藥企業(yè)的高管,要清晰認(rèn)知當(dāng)下的醫(yī)藥環(huán)境,對醫(yī)藥企業(yè)的變革,從企業(yè)家精神與經(jīng)營意識上要有創(chuàng)新意識,經(jīng)營意識,全面提升企業(yè)經(jīng)營能力,來適配醫(yī)藥行業(yè)的管理運(yùn)營變革。本課程是醫(yī)藥企業(yè)高管經(jīng)營能力實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)系列課程,本課程共計(jì)5部分,每部分12小時(shí)(兩天)課時(shí)。從醫(yī)藥企業(yè)實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā),能夠?yàn)獒t(yī)藥企業(yè)在實(shí)際運(yùn)
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新趨勢下市場部團(tuán)隊(duì)管理訓(xùn)練營大綱培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)課程)受益群體:醫(yī)藥企業(yè)市場部管理人員。企業(yè)中高層管理人員,培訓(xùn)模式及物料要求:訓(xùn)練營模式:按人員分組(坐位安排按組)。每組5人,競選出組長(眾籌激勵(lì))會(huì)場要求:LED顯示屏背景、空間比較寬敞(能參與課間休息活動(dòng)運(yùn)動(dòng)),音響設(shè)施齊全、講臺平攤寬大。物料需求:撲克牌3副、白板一面(立式)、白板筆(黑,水性5支)、A4紙張按學(xué)員人數(shù)每人10張,每人一本工作日記本、隊(duì)標(biāo)按參會(huì)每5人一組配置(有底座可立式)、筆記本電腦一臺(播放課件)、環(huán)節(jié)小禮品(手機(jī)支架、充電寶、毛絨玩具等N多準(zhǔn)備)。培訓(xùn)課時(shí): 1天(6-7小時(shí))。課程大綱:團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)專題(1-
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年度醫(yī)藥行業(yè)政策解讀應(yīng)對及發(fā)展趨勢 第一版培訓(xùn)老師:牛犇(版權(quán)課程)按政策進(jìn)度更新受益群體:總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、市場部部長等中高層人員。培訓(xùn)模式:課程講解、案例分享、互動(dòng)問答,實(shí)戰(zhàn)演練。培訓(xùn)課時(shí):2天(12小時(shí))注:可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求刪減一、國家醫(yī)改辦、國務(wù)院醫(yī)改小組篇疫情常態(tài)化下戰(zhàn)略變革國務(wù)院推出減稅措施解讀國家醫(yī)藥行業(yè)混改趨勢國家防疫醫(yī)藥物資調(diào)配機(jī)制國企醫(yī)藥商業(yè)公司頭部政策中醫(yī)藥發(fā)展迎來爆發(fā)前夜中國藥品創(chuàng)新支持方向及優(yōu)惠政策國家醫(yī)藥十四五專題國家提升醫(yī)藥行業(yè)國際競爭力舉措全民健康計(jì)劃慢病迎來發(fā)展中醫(yī)藥發(fā)展上升到國家戰(zhàn)略城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)已到節(jié)點(diǎn)緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)進(jìn)展推進(jìn)醫(yī)