醫(yī)藥企業(yè)高管經(jīng)營能力提升實戰(zhàn)實訓(xùn)之企業(yè)家精神與經(jīng)營意識

醫(yī)藥企業(yè)高管經(jīng)營能力提升實戰(zhàn)實訓(xùn)系列
---------之企業(yè)家精神與經(jīng)營意識篇課程背景：醫(yī)藥環(huán)境在政策不斷出臺下，已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的而變化，在三明模式的全國一盤棋醫(yī)改中，帶量采購的常態(tài)化，醫(yī)保支付模式改革DRG/DIP今年全面執(zhí)行，醫(yī)藥代表備案制強(qiáng)制執(zhí)行，衛(wèi)建委整風(fēng)9不準(zhǔn)行動等等醫(yī)改政策高壓下，作為醫(yī)藥企業(yè)的高管，要清晰認(rèn)知當(dāng)下的醫(yī)藥環(huán)境，對醫(yī)藥企業(yè)的變革，從企業(yè)家精神與經(jīng)營意識上要有創(chuàng)新意識，經(jīng)營意識，全面提升企業(yè)經(jīng)營能力，來適配醫(yī)藥行業(yè)的管理運營變革。本課程是醫(yī)藥企業(yè)高管經(jīng)營能力實戰(zhàn)實訓(xùn)系列課程，本課程共計5部分，每部分12小時（兩天）課時。從醫(yī)藥企業(yè)實戰(zhàn)角度出發(fā)，能夠為醫(yī)藥企業(yè)在實際運營中解決問題是本課程核心。
培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)課程）
受益群體：總經(jīng)理、CEO，板塊負(fù)責(zé)人，總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、以上管理人員。
培訓(xùn)模式及物料要求：
訓(xùn)練營模式：按人員分組（坐位安排按組）。每組5人，競選出組長（眾籌激勵）
會場要求：LED顯示屏背景、空間比較寬敞（能參與課間休息活動運動），音響設(shè)施齊全、講臺平攤寬大。
物料需求：撲克牌3副、白板一面（立式）、白板筆（黑，水性5支）、A4紙張按學(xué)員人數(shù)每人10張，每人一本工作日記本、隊標(biāo)按參會每5人一組配置（有底座可立式）、筆記本電腦一臺（播放課件）、環(huán)節(jié)小禮品（手機(jī)支架、充電寶、毛絨玩具等N多準(zhǔn)備）。
培訓(xùn)課時： 2天（12-14小時）。
課程大綱：
第一天；
醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)家能力提升基礎(chǔ)
對宏觀醫(yī)藥環(huán)境變革的認(rèn)知
國際地緣政治對中國醫(yī)藥企業(yè)影響
國內(nèi)經(jīng)濟(jì)宏觀控制于發(fā)展對醫(yī)藥行業(yè)影響
國內(nèi)供給側(cè)綜合因素對醫(yī)藥企業(yè)影響
醫(yī)藥十四五規(guī)劃中的核心因素
醫(yī)療體制改革的最終方向是全民免費醫(yī)療、
數(shù)字中國，國家數(shù)據(jù)局成立對醫(yī)藥行業(yè)影響
金稅四期醫(yī)改配合的數(shù)據(jù)互聯(lián)時代CSO合規(guī)壓力
分組問答，你對當(dāng)下醫(yī)藥宏觀環(huán)境的理解，（分組問答）
醫(yī)改政策的深度理解
帶量采購的底層邏輯
帶量采購的發(fā)展趨勢
DRG/DIP中國式標(biāo)準(zhǔn)理解
從醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)用端來理解DRG/DIP
醫(yī)聯(lián)體/醫(yī)共體建設(shè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)
醫(yī)藥代表備案制下的院內(nèi)推廣變革
醫(yī)保飛行檢查醫(yī)療機(jī)構(gòu)的處境
AI智能數(shù)據(jù)監(jiān)控下的處方點評時代
實戰(zhàn)演練，DRG/DIP醫(yī)保付費模式下作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何布局（分組）
醫(yī)藥3.0時代下的企業(yè)家精神理解
企業(yè)家精神迭代的理解
時代交疊與悲觀的紅利
過去的20年企業(yè)家的精神核心
最近3年疫情、俄烏、貿(mào)易戰(zhàn)心里影響
返本能的企業(yè)家時刻
醫(yī)藥環(huán)境當(dāng)下，需要褚時健時代精神
醫(yī)藥環(huán)境當(dāng)下，需要德魯克企業(yè)家精神創(chuàng)新的定義
醫(yī)藥環(huán)境的當(dāng)下，需要你對企業(yè)家精神的重新理解
實戰(zhàn)演練：作為企業(yè)高管我們對企業(yè)家精神的變革理解（分組抽答）
企業(yè)家精神的挑戰(zhàn)
企業(yè)家精神不是褒義詞
企業(yè)家精神不是正常態(tài)
企業(yè)家精神不是被動接受
企業(yè)家精神不是任性的借口
企業(yè)家精神不是持久存在的
企業(yè)家精神下的決策不是科學(xué)決策
企業(yè)家精神不是以賺錢為第一目的
情景演練：企業(yè)家精神下的決策不是科學(xué)決策如何理解與規(guī)避（分組抽答）。
第二天：
醫(yī)藥企業(yè)家精神創(chuàng)新
醫(yī)藥企業(yè)家精神創(chuàng)新底層邏輯
中歐商學(xué)院對企業(yè)家精神創(chuàng)新的概念
大師德魯克對企業(yè)家精神創(chuàng)新的解釋
清華管理學(xué)院針對企業(yè)家精神創(chuàng)新中國式理解
我們從實際醫(yī)藥企業(yè)出發(fā)對企業(yè)家精神創(chuàng)新的理解
醫(yī)藥企業(yè)家精神創(chuàng)新路徑
醫(yī)藥企業(yè)家創(chuàng)新的難點
情境演練：在高速增長的藥品或耗材突然面臨政策壓力如何用企業(yè)家創(chuàng)新思維
企業(yè)家精神創(chuàng)新修煉
知識的本質(zhì)與企業(yè)家精神
大數(shù)據(jù)代替不了企業(yè)家尤其式醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)
關(guān)于醫(yī)藥市場兩種不同的范式
企業(yè)家精神式最好的反壟斷法
什么決定企業(yè)家資源配置
價值沖突給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)
企業(yè)家創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)政策
企業(yè)家創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的精準(zhǔn)調(diào)研
企業(yè)家創(chuàng)新精神對外部競爭的理解
實戰(zhàn)演練：精準(zhǔn)診斷分析內(nèi)外因素列舉需要創(chuàng)新的點或面以及困難
企業(yè)家精神與經(jīng)營思維
精神決定經(jīng)營方向
從客戶價值思維決定經(jīng)營路徑
從經(jīng)營產(chǎn)品思維上升到經(jīng)營人群思維
價值經(jīng)營與價格經(jīng)營的思維裂變
客戶導(dǎo)向思維決定產(chǎn)品價值
客戶分級理念下的經(jīng)營思維
醫(yī)藥企業(yè)家要向院長一樣思考
醫(yī)藥企業(yè)家要向醫(yī)生一樣思考
醫(yī)藥企業(yè)家要向患者一樣思考
問答：向院長一樣思考，思考的核心式什么？（情境設(shè)定問答）
當(dāng)下環(huán)境經(jīng)營思維的維度
從準(zhǔn)入考慮產(chǎn)品的戰(zhàn)略布局
從客戶需求挖掘產(chǎn)品的可能性
從廣域競品種尋找經(jīng)營模式
從臨床真實世界中去產(chǎn)生價值
從渠道布局中去配置資源
從企業(yè)家精神指導(dǎo)團(tuán)隊價值取向
從客戶痛點需求滿足經(jīng)營品類
實戰(zhàn)演練：臨床渠道下如何去挖掘客戶需求與布局臨床推廣戰(zhàn)略（分組回答）
復(fù)盤企業(yè)家精神經(jīng)營思維的核心要素
企業(yè)家對環(huán)境的核心要素理解
企業(yè)家精神對產(chǎn)品價值的意義
企業(yè)家精神與經(jīng)營理念關(guān)聯(lián)
企業(yè)家精神創(chuàng)新思維的產(chǎn)生邏輯
企業(yè)家精神對經(jīng)營思維的中藥性
企業(yè)家精神的個性獨立于企業(yè)大同
本階段結(jié)業(yè)作業(yè)：論醫(yī)藥企業(yè)家精神如何在經(jīng)營中提升核心競爭力。

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