新政策環(huán)境下藥企自營體系打造及合規(guī)運(yùn)營
新政策環(huán)境下藥企自營體系打造及合規(guī)運(yùn)營詳細(xì)內(nèi)容
新政策環(huán)境下藥企自營體系打造及合規(guī)運(yùn)營
藥企營銷合規(guī)自營體系建設(shè)培訓(xùn)大綱
培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)版權(quán)課程)
受益群體:企業(yè)負(fù)責(zé)人、營銷負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、運(yùn)營負(fù)責(zé)人,合規(guī)負(fù)責(zé)人;
培訓(xùn)模式:顧問式培訓(xùn)、互動(dòng)問答,實(shí)戰(zhàn)演練。
培訓(xùn)課時(shí):1天(6小時(shí))
核心解決問題:
深度解讀影響行業(yè)的政策環(huán)境底層邏輯,為企業(yè)提供應(yīng)對(duì)方案
深度講解CSO、CSP合規(guī)營銷體系建設(shè)鏈構(gòu)成,合規(guī)體系細(xì)節(jié)建設(shè);
針對(duì)外資。內(nèi)資企業(yè)營銷模式進(jìn)行介紹與分析,為企業(yè)找到適合自身發(fā)展提供路徑;
針對(duì)藥企營銷體系建設(shè)合規(guī)體系無縫連接營銷各環(huán)節(jié)與渠道對(duì)接提供方案
一、政策環(huán)境專題
核心政策深度解讀(政策按進(jìn)度更新)
醫(yī)改相關(guān)政策大背景深度解讀
反壟斷法下的合規(guī)警示
醫(yī)藥代表備案制與新藥法解讀
關(guān)于近期大范圍反商業(yè)賄賂動(dòng)態(tài)
2023年衛(wèi)健委反腐體系建設(shè)
金稅四期下的營銷體系裸奔時(shí)代
2023年醫(yī)藥合規(guī)重點(diǎn)稽查方向
分享:三明模式下的全國一盤棋下藥企的應(yīng)對(duì)機(jī)制
影響藥品推廣政策解讀
DRG醫(yī)保支付模式對(duì)臨床推廣影響
DIP醫(yī)保支付改革對(duì)藥品推廣影響
處方點(diǎn)評(píng)系統(tǒng)對(duì)臨床處方限制
帶量采購模式下對(duì)藥品營銷影響
醫(yī)藥代表備案制強(qiáng)制執(zhí)行對(duì)臨床推廣影響
醫(yī)聯(lián)體。醫(yī)共體建設(shè)對(duì)藥品銷售影響
分享:使用端格局已經(jīng)發(fā)生變化,醫(yī)改第二階段將重構(gòu)市場格局
二、營銷體系建設(shè)篇
外資企業(yè)的營銷模式分析
從準(zhǔn)入策略到實(shí)施執(zhí)行的步驟
為醫(yī)生提供治療方案的代表功能性推廣
合同外包組織下CSO多重處置費(fèi)用
從頭部到基層客戶的學(xué)術(shù)服務(wù)體系
內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的考核績效機(jī)制的3種模式
應(yīng)答系統(tǒng)的政府公關(guān)與準(zhǔn)入體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織培養(yǎng)體系
分享:我i資企業(yè)的模式在新醫(yī)改下正在向本土化適應(yīng)轉(zhuǎn)變。
適合國內(nèi)環(huán)境發(fā)展的營銷體系分析
虛假CSO已經(jīng)陌路黃花
CSO合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)分析
自營體系的3種現(xiàn)金模式
3.0時(shí)代的營銷思維
從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營人群的轉(zhuǎn)變
合法、合規(guī)的滿足客戶需求是上量核心
從組織體系轉(zhuǎn)變到組織共嗯變革闡述:藥品營銷首先是合規(guī)、合法的構(gòu)建整個(gè)營銷體系!
三、合規(guī)醫(yī)藥CSP運(yùn)營模式
醫(yī)藥CSP模式解譯
什么是醫(yī)藥CSP運(yùn)營模式
醫(yī)藥CSP模式核心流程圖
醫(yī)藥CSP與CSO區(qū)分
醫(yī)藥CSP核心要素
醫(yī)藥SCP對(duì)財(cái)務(wù)處置要求
醫(yī)藥CSP模式建設(shè)
醫(yī)藥工業(yè)與商業(yè)CSP業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)
CSP服務(wù)核心定向采購預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)
CSP服務(wù)采購流程建設(shè)
CSP模式代理商服務(wù)標(biāo)的核心內(nèi)容
CSP模式代理商與實(shí)物流區(qū)隔要求
CSP模式服務(wù)的呈現(xiàn)與驗(yàn)收
闡述:在醫(yī)藥CSP模式下藥企各部門職能變革及要求
四、合規(guī)營銷體系構(gòu)建
合規(guī)體系系統(tǒng)精進(jìn)
CSP甲乙方供求鏈框架建設(shè)
CSP甲方服務(wù)發(fā)包體系建設(shè)
CSP甲方合同文本系統(tǒng)迭代
CSP乙方交付物類目表建設(shè)
CSP乙方交付物審計(jì)審核流程體系
CSP發(fā)票流重點(diǎn)證據(jù)鏈構(gòu)成體系建設(shè)
CSP咨詢類發(fā)票流交付報(bào)告體系建設(shè)
CSP市場服務(wù)類發(fā)票流加服務(wù)體系建設(shè)
CSP交付物證據(jù)鏈構(gòu)成細(xì)節(jié)與分類
實(shí)戰(zhàn)演練:案例與學(xué)員互動(dòng),如何提供有效的報(bào)告書類目交付物。
交付物核心細(xì)節(jié)建設(shè)
乙方項(xiàng)目理解書
乙方項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書
乙方項(xiàng)目實(shí)施過程建議書
乙方組織項(xiàng)目實(shí)施介紹
乙方實(shí)施項(xiàng)目過程中的核心記錄
乙方實(shí)施項(xiàng)目的報(bào)告書書寫形式
乙方交付物報(bào)告的核心邏輯、
乙方交付物報(bào)告的數(shù)據(jù)化體系
乙方交付物的分類模板框架
乙方交付物的交付記錄
實(shí)戰(zhàn)演練:學(xué)員根據(jù)案例制作乙方交付物分類模板的核心要素!
分享:醫(yī)藥營銷要合規(guī)也要銷量!
牛犇老師的其它課程
終端銷售人員培訓(xùn)(中藥定制課程) 10.13
中藥終端經(jīng)理培訓(xùn)(定制課程)培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)版權(quán)課程)受益群體:中藥企業(yè)一線終端銷售人員培訓(xùn)課時(shí):預(yù)計(jì)2天培訓(xùn)方式:分組組隊(duì)、講師講解、學(xué)員互動(dòng)、有獎(jiǎng)問答。作業(yè)考試醫(yī)藥改革新形勢(shì)特征與對(duì)策政策影響及應(yīng)對(duì)醫(yī)改深度一盤棋區(qū)域市場稽查帶金銷售沒落中醫(yī)藥發(fā)展趨勢(shì)藥店分類管理醫(yī)聯(lián)體發(fā)展小結(jié)分享:中醫(yī)藥管理局關(guān)于支持中藥發(fā)展政策解讀微觀中藥市場行業(yè)變革高壓飛檢競爭紅
講師:牛犇詳情
新藥研發(fā)項(xiàng)目管理(2天版) 10.13
新藥研發(fā)項(xiàng)目管理訓(xùn)練營大綱培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)課程)受益群體:醫(yī)藥科研單位項(xiàng)目組相關(guān)人員。培訓(xùn)模式及物料要求:訓(xùn)練營模式:按人員分組(坐位安排按組)。每組5人,競選出組長(眾籌激勵(lì))會(huì)場要求:LED顯示屏背景、空間比較寬敞(能參與課間休息活動(dòng)運(yùn)動(dòng)),音響設(shè)施齊全、講臺(tái)平攤寬大。物料需求:撲克牌3副、白板一面(立式)、白板筆(黑,水性5支)、A4紙張按學(xué)員人數(shù)
講師:牛犇詳情
生物醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈培訓(xùn)大綱(金融機(jī)構(gòu)版)培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)課程)受益群體:金融機(jī)構(gòu),投融資管理運(yùn)營人員培訓(xùn)課時(shí):2天(12小時(shí))。課程大綱:第一天;醫(yī)藥研發(fā)外包(CRO)專題CRO新藥研發(fā)的邏輯新藥的概念新藥的界定新藥研發(fā)的投入新藥研發(fā)與靶點(diǎn)新藥研發(fā)的對(duì)標(biāo)技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品研發(fā)的滯后期新藥研發(fā)在企業(yè)中的位置CRO新藥的產(chǎn)生(發(fā)現(xiàn)新藥)新藥的構(gòu)思來源構(gòu)思生產(chǎn)方法
講師:牛犇詳情
中藥飲片終端銷售人員培訓(xùn) 05.19
中藥飲片營銷經(jīng)理培訓(xùn)(定制課程)培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)版權(quán)課程)受益群體:中藥飲片企業(yè)一線終端銷售人員培訓(xùn)課時(shí):預(yù)計(jì)2天培訓(xùn)方式:分組組隊(duì)、講師講解、學(xué)員互動(dòng)、有獎(jiǎng)問答。作業(yè)考試醫(yī)藥改革新形勢(shì)特征與對(duì)策政策影響及應(yīng)對(duì)醫(yī)改深度一盤棋區(qū)域市場稽查帶金銷售沒落中醫(yī)藥發(fā)展趨勢(shì)藥店分類管理醫(yī)聯(lián)體發(fā)展小結(jié)分享:中醫(yī)藥管理局關(guān)于支持中藥發(fā)展政策解讀微觀中藥飲片市場行業(yè)變革高
講師:牛犇詳情
中藥飲片產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)(定制課程)培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)版權(quán)課程)受益群體:中藥飲片企業(yè)(GMP、GSP)所有人員(生產(chǎn)、研發(fā)、銷售)培訓(xùn)課時(shí):預(yù)計(jì)1天半(9小時(shí))、可精簡1天課程培訓(xùn)方式:分組組隊(duì)、講師講解、學(xué)員互動(dòng)、有獎(jiǎng)問答。作業(yè)考試一、中藥基礎(chǔ)知識(shí)中藥自然屬性(性質(zhì))四氣五味升降浮沉歸經(jīng)小結(jié)分享:中醫(yī)基礎(chǔ)理論與中藥的核心組成中藥自然屬性(形質(zhì))花類中藥
講師:牛犇詳情
2020中醫(yī)藥發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)版權(quán)課程)受益群體:醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)中層管理者以上人員培訓(xùn)課時(shí):6小時(shí)(1天)一、中醫(yī)藥政策環(huán)境專題中醫(yī)藥十四五計(jì)劃中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國家戰(zhàn)略核心中醫(yī)藥國際影響中國中醫(yī)藥發(fā)展瓶頸國家中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目微觀中醫(yī)藥市場中藥原料藥現(xiàn)狀及趨勢(shì)重點(diǎn)監(jiān)控下的中藥注射液未來飲片市場的競爭者入場中成藥三大終端
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終端銷售人員培訓(xùn)(中藥定制課程 05.19
中藥終端經(jīng)理培訓(xùn)(定制課程)培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)版權(quán)課程)受益群體:中藥企業(yè)一線終端銷售人員培訓(xùn)課時(shí):預(yù)計(jì)2天培訓(xùn)方式:分組組隊(duì)、講師講解、學(xué)員互動(dòng)、有獎(jiǎng)問答。作業(yè)考試醫(yī)藥改革新形勢(shì)特征與對(duì)策政策影響及應(yīng)對(duì)醫(yī)改深度一盤棋區(qū)域市場稽查帶金銷售沒落中醫(yī)藥發(fā)展趨勢(shì)藥店分類管理醫(yī)聯(lián)體發(fā)展小結(jié)分享:中醫(yī)藥管理局關(guān)于支持中藥發(fā)展政策解讀微觀中藥市場行業(yè)變革高壓飛檢競爭紅
講師:牛犇詳情
院外市場管理與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力專題培訓(xùn)大綱培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)課程)課程背景:隨著三明醫(yī)改全國推行深度影響至OTC、第三終端、等院外市場,院外市場在醫(yī)保局帶量采購,雙通道、DRG/DIP,醫(yī)保支付改革登封政策下,院外市場主陣地,連鎖零售藥房在醫(yī)改大環(huán)境中也面臨新的變革,傳統(tǒng)的院外市場營銷、動(dòng)銷模式也日漸失去效能,新環(huán)境下院外市場的動(dòng)銷上量需要的運(yùn)營模式的變革,直面
講師:牛犇詳情
診所連鎖化培訓(xùn)項(xiàng)目 05.19
行者知行(診所連鎖化)實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)系列【項(xiàng)目介紹】中國的診所市場是一個(gè)龐大的市場,2017年以后受國家政策影響,診所(養(yǎng)生館)如雨后春筍一樣快速發(fā)展,但是在當(dāng)前的公立醫(yī)療占主體大背景下,國內(nèi)診所連鎖化面臨問題較多,盈利能力局限,發(fā)展方向模糊,盈利模式不清等問題,至2018年8月,中國目前具有規(guī)?;脑\所連鎖行業(yè),90屬于虧損狀態(tài),根據(jù)國民發(fā)展需求,國家健康十三五
講師:牛犇詳情
中國保健食品市場現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)(培訓(xùn)大綱)培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)版權(quán)課程)可按年度進(jìn)度更新課程背景:近期,權(quán)健事件引發(fā)社會(huì)關(guān)注,保健品市場存在的各種亂象也亟需整治。1月8日,國家市場監(jiān)管總局、工信部、公安部、衛(wèi)健委等13個(gè)部門召開電視電話會(huì)議,決定自2019年1月8日起,在全國范圍內(nèi)集中開展為期100天的聯(lián)合整治“保健”市場亂象百日行動(dòng)。該行動(dòng)將在全國范圍內(nèi)加
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