新政策環(huán)境下藥企自營體系打造及合規(guī)運(yùn)營

  培訓(xùn)講師:牛犇

講師背景:
企業(yè)任職情況:中國醫(yī)藥工業(yè)+智能IT整合+源頭控制模式締造者:阿里藥師總裁中國軟膠囊制劑最大基地:天宇?yuàn)W森制藥集團(tuán)副總裁兼醫(yī)藥總經(jīng)理中國醫(yī)藥高科技優(yōu)秀代表:成都百裕制藥營銷總經(jīng)理(兼)中國醫(yī)藥OTC模式渠道教父級(jí)企業(yè):修正藥業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理 詳細(xì)>>

牛犇
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新政策環(huán)境下藥企自營體系打造及合規(guī)運(yùn)營詳細(xì)內(nèi)容

新政策環(huán)境下藥企自營體系打造及合規(guī)運(yùn)營

藥企營銷合規(guī)自營體系建設(shè)培訓(xùn)大綱
培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)版權(quán)課程)
受益群體:企業(yè)負(fù)責(zé)人、營銷負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、運(yùn)營負(fù)責(zé)人,合規(guī)負(fù)責(zé)人;
培訓(xùn)模式:顧問式培訓(xùn)、互動(dòng)問答,實(shí)戰(zhàn)演練。
培訓(xùn)課時(shí):1天(6小時(shí))
核心解決問題:
深度解讀影響行業(yè)的政策環(huán)境底層邏輯,為企業(yè)提供應(yīng)對(duì)方案
深度講解CSO、CSP合規(guī)營銷體系建設(shè)鏈構(gòu)成,合規(guī)體系細(xì)節(jié)建設(shè);
針對(duì)外資。內(nèi)資企業(yè)營銷模式進(jìn)行介紹與分析,為企業(yè)找到適合自身發(fā)展提供路徑;
針對(duì)藥企營銷體系建設(shè)合規(guī)體系無縫連接營銷各環(huán)節(jié)與渠道對(duì)接提供方案
一、政策環(huán)境專題
核心政策深度解讀(政策按進(jìn)度更新)
醫(yī)改相關(guān)政策大背景深度解讀
反壟斷法下的合規(guī)警示
醫(yī)藥代表備案制與新藥法解讀
關(guān)于近期大范圍反商業(yè)賄賂動(dòng)態(tài)
2023年衛(wèi)健委反腐體系建設(shè)
金稅四期下的營銷體系裸奔時(shí)代
2023年醫(yī)藥合規(guī)重點(diǎn)稽查方向
分享:三明模式下的全國一盤棋下藥企的應(yīng)對(duì)機(jī)制
影響藥品推廣政策解讀
DRG醫(yī)保支付模式對(duì)臨床推廣影響
DIP醫(yī)保支付改革對(duì)藥品推廣影響
處方點(diǎn)評(píng)系統(tǒng)對(duì)臨床處方限制
帶量采購模式下對(duì)藥品營銷影響
醫(yī)藥代表備案制強(qiáng)制執(zhí)行對(duì)臨床推廣影響
醫(yī)聯(lián)體。醫(yī)共體建設(shè)對(duì)藥品銷售影響
分享:使用端格局已經(jīng)發(fā)生變化,醫(yī)改第二階段將重構(gòu)市場格局
二、營銷體系建設(shè)篇
外資企業(yè)的營銷模式分析
從準(zhǔn)入策略到實(shí)施執(zhí)行的步驟
為醫(yī)生提供治療方案的代表功能性推廣
合同外包組織下CSO多重處置費(fèi)用
從頭部到基層客戶的學(xué)術(shù)服務(wù)體系
內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的考核績效機(jī)制的3種模式
應(yīng)答系統(tǒng)的政府公關(guān)與準(zhǔn)入體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織培養(yǎng)體系
分享:我i資企業(yè)的模式在新醫(yī)改下正在向本土化適應(yīng)轉(zhuǎn)變。
適合國內(nèi)環(huán)境發(fā)展的營銷體系分析
虛假CSO已經(jīng)陌路黃花
CSO合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)分析
自營體系的3種現(xiàn)金模式
3.0時(shí)代的營銷思維
從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營人群的轉(zhuǎn)變
合法、合規(guī)的滿足客戶需求是上量核心
從組織體系轉(zhuǎn)變到組織共嗯變革闡述:藥品營銷首先是合規(guī)、合法的構(gòu)建整個(gè)營銷體系!
三、合規(guī)醫(yī)藥CSP運(yùn)營模式
醫(yī)藥CSP模式解譯
什么是醫(yī)藥CSP運(yùn)營模式
醫(yī)藥CSP模式核心流程圖
醫(yī)藥CSP與CSO區(qū)分
醫(yī)藥CSP核心要素
醫(yī)藥SCP對(duì)財(cái)務(wù)處置要求
醫(yī)藥CSP模式建設(shè)
醫(yī)藥工業(yè)與商業(yè)CSP業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)
CSP服務(wù)核心定向采購預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)
CSP服務(wù)采購流程建設(shè)
CSP模式代理商服務(wù)標(biāo)的核心內(nèi)容
CSP模式代理商與實(shí)物流區(qū)隔要求
CSP模式服務(wù)的呈現(xiàn)與驗(yàn)收
闡述:在醫(yī)藥CSP模式下藥企各部門職能變革及要求
四、合規(guī)營銷體系構(gòu)建
合規(guī)體系系統(tǒng)精進(jìn)
CSP甲乙方供求鏈框架建設(shè)
CSP甲方服務(wù)發(fā)包體系建設(shè)
CSP甲方合同文本系統(tǒng)迭代
CSP乙方交付物類目表建設(shè)
CSP乙方交付物審計(jì)審核流程體系
CSP發(fā)票流重點(diǎn)證據(jù)鏈構(gòu)成體系建設(shè)
CSP咨詢類發(fā)票流交付報(bào)告體系建設(shè)
CSP市場服務(wù)類發(fā)票流加服務(wù)體系建設(shè)
CSP交付物證據(jù)鏈構(gòu)成細(xì)節(jié)與分類
實(shí)戰(zhàn)演練:案例與學(xué)員互動(dòng),如何提供有效的報(bào)告書類目交付物。
交付物核心細(xì)節(jié)建設(shè)
乙方項(xiàng)目理解書
乙方項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書
乙方項(xiàng)目實(shí)施過程建議書
乙方組織項(xiàng)目實(shí)施介紹
乙方實(shí)施項(xiàng)目過程中的核心記錄
乙方實(shí)施項(xiàng)目的報(bào)告書書寫形式
乙方交付物報(bào)告的核心邏輯、
乙方交付物報(bào)告的數(shù)據(jù)化體系
乙方交付物的分類模板框架
乙方交付物的交付記錄
實(shí)戰(zhàn)演練:學(xué)員根據(jù)案例制作乙方交付物分類模板的核心要素!

分享:醫(yī)藥營銷要合規(guī)也要銷量!

 

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