中層管理干部培訓(xùn)

單元、中層干部角色認(rèn)知1、態(tài)度決定一切2、必須具有正確的觀念3、必須具有正確的心態(tài)4、中層干部職責(zé)與作用5、中層干部應(yīng)有危機(jī)感6、中層干部正確觀念與心態(tài)7、中層干部應(yīng)該—怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬8、中層干部工作委派與督導(dǎo)9、員工心目中合格的中層干部第二單元、時(shí)間管理1、時(shí)間管理的重要性2、時(shí)間管理的難點(diǎn)3、在什么情況下是浪費(fèi)時(shí)間4、時(shí)間管理要點(diǎn)(1)5、時(shí)間管理要點(diǎn)(2)6、巧干而非苦干（worksmarternotharder）7、企業(yè)的時(shí)間管理要點(diǎn)8、第二象限組織法第三單元、目標(biāo)管理和績效管理1、目標(biāo)的分解2、目標(biāo)的制定3、理想的目標(biāo)4、設(shè)定目標(biāo)的步驟5、目標(biāo)的執(zhí)行6、目標(biāo)管理的追蹤7、掌握績效

 講師：李慶遠(yuǎn)查看詳情

---

中層干部管理技能特訓(xùn)

一、中層干部角色認(rèn)知1、中層干部角色認(rèn)知，定位與意識(shí)2、中層干部職責(zé)及作用3、中層干部正確觀念與心態(tài)4、中層干部應(yīng)有的危機(jī)感5、中層干部怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬6、中層干部必須管理之事項(xiàng)7、中層干部管理功能8、中層干部管理目標(biāo)設(shè)定9、中層干部工作委派及督導(dǎo)二、管 理 溝 通1、人與人相處的方式和人際關(guān)系的種類2、人際關(guān)系的重要性和人際關(guān)系的誤區(qū)3、認(rèn)識(shí)自我，欣賞和尊重他人4、人際關(guān)系之“道”和人際關(guān)系之“術(shù)”5、溝通的意義、重要性和障礙6、良好溝通的原則7、溝通的基本技巧8、怎樣傾聽和提問9、怎樣讓對(duì)方理解并接受你的想法三、如何與上司、同事和部屬溝通和相處 及部門間的橫向溝通1、面對(duì)主管——怎樣與上

 講師：李慶遠(yuǎn)查看詳情

---

職業(yè)人正確的心態(tài)與壓力管理

一、正確觀念和心態(tài)的重要性問題一：工作是靠經(jīng)驗(yàn)還是靠方法？思考、提問、回答講解：工作靠方法而不是靠經(jīng)驗(yàn)方法正確一切OK正確的方法來自正確的觀念和心態(tài)成功者必須具有正確的心態(tài)二、正確的觀念和心態(tài)問題二：人生的意義是什么？思考、提問講解：每個(gè)人都要有一種使命感每個(gè)人都要有一個(gè)明確的價(jià)值觀成功人士的首要標(biāo)志在于他的心態(tài)你認(rèn)為你行你就行分組討論，選代表發(fā)表三、做人的正確觀念與心態(tài)問題三：回憶自己的職業(yè)生涯，有那些做人成功的心得？思考、提問、分組討論，選代表發(fā)言講解：客觀評(píng)價(jià)自己和別人積極的心態(tài)去面對(duì)挫折和壓力選擇利已又利人的處世態(tài)度學(xué)會(huì)多方法多角度觀察問題只管耕耘不問收獲培養(yǎng)樂觀的態(tài)度建立良好的人際關(guān)

 講師：李慶遠(yuǎn)查看詳情

---

有效授權(quán)管理和執(zhí)行

　　一、授權(quán)的重要性　　問題一：為什么需要授權(quán)？　　提問、思考、回答　　講解：1、授權(quán)的好處　　2、授權(quán)主要是為了晉升　　3、授權(quán)的意義　　4、為什么不愿授權(quán)　　5、授權(quán)中存在的問題　　1） 簡單放權(quán)　　2） 直接控制　　二、授權(quán)的基礎(chǔ)——建立互信　　問題二：你與部下的互信程度如何？如何才能增強(qiáng)你與部下的互信程度？　　提問、思考、回答　　講解：1、與部下的互信程度　　2、互信游戲及游戲啟示　　3、與部下建立互信　　4、表揚(yáng)與批評(píng)　　5、輕松領(lǐng)導(dǎo)部下　　6、做一名尊重別人的上司　　7、贊美部下的技巧　　三、授權(quán)的方法　　問題三：為什么授權(quán)會(huì)“一抓就死，一放就亂？”　　提問、思考、回答　　講解：1

 講師：李慶遠(yuǎn)查看詳情

---

制程管制實(shí)務(wù)

一、管制圖 1、管制圖的定義　　　2、管制圖的種類　　　3、制程變動(dòng)的原因一、 管制圖的作法 1、管制圖與常態(tài)分布　　　　　　　2、X—R管制圖的作法及練習(xí)3、X—RS管制圖的作法與練習(xí)　　　4、P管制圖的作法及練習(xí)5、Pn管制圖的作法及練習(xí)　　　　　6、C管制圖的作法及練習(xí)　7、U管制圖的作法及練習(xí)二、 管制圖的看法 1、管制狀態(tài)的判斷　　　2、非管制狀態(tài)的判斷.三、 制程管制 1、管制系數(shù)　　　　2、制程能力　　　　3、管制圖應(yīng)用注意事項(xiàng)4、 制程管制進(jìn)行步驟　5、管制點(diǎn)的設(shè)定　6、異常及異常分析　7、異常處置...

 講師：李慶遠(yuǎn)查看詳情

---

職業(yè)人正確的觀念和心態(tài)

一、正確觀念和心態(tài)的重要性問題一：管理是靠經(jīng)驗(yàn)還是靠方法？思考、提問、回答講解：管理靠方法而不是靠經(jīng)驗(yàn)方法正確一切OK正確的方法來自正確的觀念和心態(tài)案例1：問題：一位從未見過掃描儀的人能否成為掃描儀廠的制造部經(jīng)理？思考、提問、回答、案例講解二、什么是正確的觀念和心態(tài)？問題二：回顧你的職業(yè)生涯，你認(rèn)為正確觀念和心態(tài)是什么？思考、提問、分組討論，選代表發(fā)表三、心理健康與正確觀念與心態(tài)問題三：“每個(gè)人都有或多或少的心理健康的毛病“這話你同意嗎？為什么？思考、提問、回答講解：常見的心理健康/不健康的表現(xiàn)心理不健康是可以預(yù)防和治療的調(diào)整心態(tài)的正確作法（怎樣做人）四、做人的正確觀念與心態(tài)問題四：回憶自己的

 講師：李慶遠(yuǎn)查看詳情

---