李慶遠(yuǎn) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 中山
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
李慶遠(yuǎn)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
李慶遠(yuǎn)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、跨部門(mén)溝通的重要性問(wèn)題一：作為部門(mén)主管，是溝通能力重要還是其它能力重要？思考﹑提問(wèn)﹑回答講 解：1、良好的人際關(guān)系與成功的關(guān)系2、人與人相處的方式3、與人交流不自然的主要原因4、EQ的五大定義5、成功的四張王牌6、溝通的正確觀念和心態(tài)7、體會(huì)共事的樂(lè)趣8、與人相處法則二、企業(yè)內(nèi)溝通的意義，障礙和原則問(wèn)題二：你認(rèn)為跨部門(mén)溝通的主要障礙為何？思考﹑問(wèn)題﹑回答講 解：1、溝通的意義2、溝通的要素3、溝通的方式4、常見(jiàn)的溝通障礙5、合作與溝通不良給企業(yè)帶來(lái)的危害6、良好溝通的原則7、溝通在管理上的重要性8、平行部門(mén)的溝通技巧9、合作與溝通的正確觀念三、跨部門(mén)溝通要點(diǎn)— —— 尊重和欣賞)問(wèn)題三：一
講師：李慶遠(yuǎn)查看詳情
一、建立一個(gè)幸福美滿的“家”問(wèn)題一：我們一生的忙碌追求到底為了什么？提問(wèn)、思考、回答講 解：1、怎樣建立一個(gè)幸福美滿的家2、家和才能萬(wàn)事興3、幸福美滿的家的作用4、如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)家5、從如何認(rèn)識(shí)“家”開(kāi)始6、不同性質(zhì)的家7、健全幸福美滿的家8、幸福美滿的家所給予人們的意義9、不健全的家庭10、不幸福的家二、構(gòu)建家庭享福的基礎(chǔ)——人生五商修煉問(wèn)題二：怎樣才能經(jīng)營(yíng)一個(gè)美滿的家？提問(wèn)、思考、回答講 解：1、人生幸福鐵三角2、情商：認(rèn)識(shí)管理自己的情緒和處理人際關(guān)系的能力3、逆商：如何認(rèn)識(shí)逆境和戰(zhàn)勝逆境的能力4、應(yīng)對(duì)逆境的能力四個(gè)關(guān)鍵因素——控制、歸屬、延伸和忍耐5、人生之果——“財(cái)商”和“健商”6、財(cái)商
講師：李慶遠(yuǎn)查看詳情
一、快樂(lè)人生應(yīng)有思想——思想的高度，決定你的成功的高度。問(wèn)題一：你一直很忙，有沒(méi)有思考過(guò)你的生活快樂(lè)嗎？提問(wèn)，思考，回答。講 解：1、人們的心怎樣思考，人們的為人就是怎樣。2、思想及實(shí)踐法則。3、自我形象和影響自我形象的事物。4、思想，情緒和感覺(jué)。5、失敗的自我形象。6、改善自我形象的方法。二、快樂(lè)人生應(yīng)以變應(yīng)變——改變你的想法，就會(huì)改變你的生活。問(wèn)題二：你一直在維持現(xiàn)狀還是在不斷改變？提問(wèn)，思考，回答。講 解：1、世上一切事物都在改變，你只能以變應(yīng)變。2、信念、選擇與欲望。3、改變的障礙﹙恐懼﹚。4、人為什么害怕改變。5、人為什么害怕批評(píng)。6、人為什么害怕失敗。三、快樂(lè)人生應(yīng)有遠(yuǎn)景——你能看
講師：李慶遠(yuǎn)查看詳情
一、何謂問(wèn)題：1、 問(wèn)題是對(duì)具有問(wèn)題意識(shí)的人，才成為問(wèn)題。2、 沒(méi)有問(wèn)題便是大的問(wèn)題。3、 主管的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。4、 企業(yè)中缺的是解決問(wèn)題的人才5、 問(wèn)題分類(lèi)：救火類(lèi)/發(fā)現(xiàn)類(lèi)/預(yù)測(cè)類(lèi)6、 問(wèn)題的層次：業(yè)務(wù)層次/管理層次/戰(zhàn)略層次二、問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)1、 何謂異常，找出異常的原因便是問(wèn)題2、 當(dāng)今世界唯一不變的就是變，變革會(huì)帶出問(wèn)題3、 生產(chǎn)持續(xù)改善從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題開(kāi)始4、 企業(yè)進(jìn)步是不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題5、 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題的金科玉律----追根究底三、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題的方法1、 三不法：不合理/不均衡/浪費(fèi)2、 5WIH法3、 4MIE法4、 六大任務(wù)法5、 頭腦風(fēng)暴法6、 學(xué)員分組操練四、解決生
講師：李慶遠(yuǎn)查看詳情
部分 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 一.領(lǐng)導(dǎo)的基本管理技能 ★調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性 ★制訂戰(zhàn)略規(guī)劃★提出關(guān)鍵的問(wèn)題和建立關(guān)系網(wǎng) ★發(fā)表有影響力的談話★激勵(lì)和識(shí)別創(chuàng)新思想 ★選拔優(yōu)秀的人才★征求意見(jiàn)和咨詢(xún) ★培養(yǎng)優(yōu)秀人才★決策 ★發(fā)現(xiàn)和研究問(wèn)題★通曉組織方式的選擇 ★調(diào)解矛盾★促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)變革 ★談判★組建委員會(huì)和安排會(huì)議 ★培養(yǎng)忠誠(chéng)和樹(shù)立威信二.計(jì)劃與組織 長(zhǎng)期計(jì)劃與短期計(jì)劃組織好你的團(tuán)隊(duì)（管人）組織好你的物力資源（管物理財(cái)）三.決策與授權(quán) 高效參與和授權(quán)做決定和執(zhí)行決定授權(quán)的原則與技巧第二部分：高效管理溝通 一.人際關(guān)系溝通
講師：李慶遠(yuǎn)查看詳情
一、文化----管理的土壤1.什么是文化？2.文化的客觀存在性3.文化與行為（1）4.文化與管理（Ⅰ）二、企業(yè)文化1.企業(yè)的生命周期現(xiàn)象（1）2.什么是企業(yè)文化？3.企業(yè)文化表述4、從“人”談起5、“企業(yè)人”愿景6、源自企業(yè)自身文化7.工作坊：形象比喻8.企業(yè)文化形式9.文化底蘊(yùn)在哪里？1.建設(shè)中的誤區(qū)11企業(yè)文化的地位及作用12企業(yè)文化的管理功能13企業(yè)文化的十大特征14企業(yè)文化的認(rèn)知分為五個(gè)階段15企業(yè)文化有哪三個(gè)定則？ 16.企業(yè)文化的核心因素三、企業(yè)文化的現(xiàn)狀分析1、組織問(wèn)題2、觀念問(wèn)題3、方法問(wèn)題4.不同企業(yè)之間的文化差異這種差異來(lái)源于兩個(gè)方面的因素5.企業(yè)文化在某種意義上講就是企業(yè)