企業(yè)文化
企業(yè)文化詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)文化
一、文化----管理的土壤
1.什么是文化?
2.文化的客觀存在性
3.文化與行為(1)
4.文化與管理(Ⅰ)
二、企業(yè)文化
1.企業(yè)的生命周期現(xiàn)象(1)
2.什么是企業(yè)文化?
3.企業(yè)文化表述
4、從“人”談起
5、“企業(yè)人”愿景
6、源自企業(yè)自身文化
7.工作坊:形象比喻
8.企業(yè)文化形式
9.文化底蘊(yùn)在哪里?
1
.建設(shè)中的誤區(qū)
11企業(yè)文化的地位及作用
12企業(yè)文化的管理功能
13企業(yè)文化的十大特征
14企業(yè)文化的認(rèn)知分為五個階段
15企業(yè)文化有哪三個定則?
16.企業(yè)文化的核心因素
三、企業(yè)文化的現(xiàn)狀分析
1、組織問題
2、觀念問題
3、方法問題
4.不同企業(yè)之間的文化差異
這種差異來源于兩個方面的因素
5.企業(yè)文化在某種意義上講就是企業(yè)家文化
6.中國傳統(tǒng)文化與當(dāng)前企業(yè)文化現(xiàn)狀
7.企業(yè)文化面對的九大難題
8.企業(yè)文化誤區(qū)
四、企業(yè)文化的重塑與同化
1.企業(yè)文化的重塑管理困惑
2.企業(yè)文化的重塑意義
3.企業(yè)文化的重塑建立和運(yùn)行企業(yè)文化
4.企業(yè)文化的重塑成功的企業(yè)文化
5.企業(yè)文化的重塑艱巨性
6.企業(yè)文化的重塑時機(jī)
7.企業(yè)文化的重塑策略及方法
8.企業(yè)文化的重塑后記
9.企業(yè)文化的同化問題
五、企業(yè)文化的整合
1.整合價值觀要素
2.企業(yè)存在的理由及價值
3.企業(yè)的社會責(zé)任感
4.企業(yè)的利益共同體
5.個人利益寓于集體利益之中
6.企業(yè)不能承諾員工多大利益,但顧客能
7.企業(yè)對奉獻(xiàn).貢獻(xiàn).回報的假設(shè)
8.整合行為準(zhǔn)則要素
9.團(tuán)結(jié)合作、集體奮斗
1
.開放自我、終身學(xué)習(xí)
11.服務(wù)文化
12.做實(shí)文化
13.責(zé)任心
14.創(chuàng)新意識
15.高成效者的工作程序
16.自我批判精神
六、企業(yè)文化建設(shè)
1.思維規(guī)范作用
2.整體形象持續(xù)和促進(jìn)作用
3.學(xué)習(xí)型組織理論在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用
4.要真正做到“以人為本”
5.企業(yè)高層人員在弘揚(yáng)企業(yè)文化中的用
6.企業(yè)文化的表達(dá)方式
7.企業(yè)文化要及時的更新
8.企業(yè)可以采取“三步走”
看得見、感受到、自己做
9.企業(yè)文化要讓員工“感受到”
1
.企業(yè)文化要讓員工“自己做”
1).先“品嘗”文化.文化塑造的關(guān)鍵是讓員工
2).其次是體會和感悟,總結(jié)和提升
3).后是形成自己的思維模式和工作行為
11.高速成長,首先要變革企業(yè)文化
12.某企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)案例
七、他山之石---名企業(yè)的企業(yè)文化
1.惠普文化常常被人稱為“HP Way”(惠普之道)
2.IBM的企業(yè)文化
3.世界5
強(qiáng)企業(yè)在內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)文化管理逐漸形成了以下特征?
1)、速度文化
2)、創(chuàng)新文化
3)、竟合文化
4)、學(xué)習(xí)文化
4.日本企業(yè)文化建設(shè)中幾個比較突出的原則
5.美國企業(yè)文化的四種基本價值
6.企業(yè)文化的重塑他山之石(1)
7.學(xué)員分組討論:歸納和總結(jié)本企業(yè)的企業(yè)文化。
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