6S推行實務(wù)

講：5S概論問題一：為什么說5S是所有現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？提問、思考、回答1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費3、5S的定義和特色4、5S的效能第二講：5S的推行準(zhǔn)備問題二：推行5S的主要障礙為何？提問、思考、回答1、消除意識障礙2、成立推行委員會3、宣傳和培訓(xùn)4、示范區(qū)的5S活動第三講：5S的實施要點問題三：5S實施的關(guān)鍵問題為何？提問、思考、回答1、整理的實施要點2、整頓的實施要點3、清掃的實施要點4、清潔的實施要點5、保養(yǎng)的實施要點第四講：5S實施方法問題四：5S實施的技巧為何？提問、思考、回答1、紅牌作戰(zhàn)2、目標(biāo)管理3、查檢表第五講：5S實施的成果與誤區(qū)問題五：5

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企業(yè)生產(chǎn)管理人員八項基礎(chǔ)訓(xùn)練

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員的角色1、現(xiàn)場管理人員的職責(zé)與作用2、現(xiàn)場管理人員的正確觀念與心態(tài)3、現(xiàn)場管理人員應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培育下屬4、現(xiàn)場必須管理之事項5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標(biāo)設(shè)定6、工作委派與督導(dǎo)7、員工心目中合格的生產(chǎn)管理人員8、班組長心目中合格的生產(chǎn)管理人員二.如何有效的推進(jìn)生產(chǎn)管理工作1.怎樣做計劃和跟催計劃2班組長的每日PDCA循環(huán)3抓重點和二八”時間管理法4職業(yè)化中的執(zhí)行：認(rèn)真，聰明第二5要培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣6生產(chǎn)管理工作執(zhí)行的保障7生產(chǎn)管理工作執(zhí)行要下屬作承諾8生產(chǎn)管理工作執(zhí)行要跟進(jìn)9生產(chǎn)管理工作執(zhí)行要有反饋機制三、生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)--如何運用5S和目視管理現(xiàn)場1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工

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TPM實務(wù)

講：TPM的準(zhǔn)備知識問題一：人生病和設(shè)備出故障正常嗎？思考、提問、解答1、 設(shè)備出故障是不正常的2、 以可靠性為中心的保養(yǎng)（RCM）3、 設(shè)備管理需要計劃保養(yǎng)和自主保養(yǎng)相結(jié)合4、 設(shè)備管理流程5、 關(guān)于設(shè)備故障的指標(biāo)6、 關(guān)于設(shè)備維修保養(yǎng)指標(biāo)7、 稼動率和可動率8、 設(shè)備壽命周期費用（LCC）9、 LCC技術(shù)的運用10、 設(shè)備周期利潤（LCP）11、 設(shè)備不同階段的LCC曲線第二講：TPM的基本概念問題二：何為TPM？TPM與5S關(guān)系為何？思考、提問、解答1、 TPM的發(fā)展歷程2、 TPM的廣義定義和狹義定義3、 TPM展開的八大重點4、 TPM展開的七大支柱5、 TPM活動的有形效果6、 T

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品管新七大手法

一.品管新七大手法概述1、品管新七大手法的來源：2、品管新七大手法淺說3.品管新七大手法問題形態(tài)的對應(yīng)4：品管新七大手法的特點：5.QC七大手法簡要說明6.新QC七大手法簡介7.兩種品管七大手法的區(qū)別:二。關(guān)聯(lián)圖（Interrelationship Digraph）1、關(guān)聯(lián)圖定義:2、關(guān)聯(lián)圖適用範(fàn)圍:3、關(guān)聯(lián)圖的特點：4、關(guān)聯(lián)圖類型:5、關(guān)聯(lián)圖做法：6、關(guān)聯(lián)圖判別方法:7、關(guān)聯(lián)圖實例8、關(guān)聯(lián)圖注意事項9。關(guān)聯(lián)圖思考題三。系統(tǒng)圖（Tree Diagram）1、系統(tǒng)圖定義:2、系統(tǒng)圖適用範(fàn)圍:3、系統(tǒng)圖的特點：4、系統(tǒng)圖類型:5、系統(tǒng)圖做法：6、系統(tǒng)圖判別方法:7、系統(tǒng)圖實例8、系統(tǒng)圖注意事項9。

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5S與TPM實務(wù)

講：5S概論問題一：為什么說5S是所有現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？提問、思考、回答1、工廠不良現(xiàn)狀分析（樣板工廠現(xiàn)場錄像）2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費3、5S的定義和特色4、5S的效能第二講：5S的推行準(zhǔn)備問題二：推行5S的主要障礙為何？提問、思考、回答1、消除意識障礙2、成立推行委員會3、宣傳和培訓(xùn)4、示范區(qū)的5S活動第三講：5S的實施要點問題三：5S實施的關(guān)鍵問題為何？提問、思考、回答1、整理的實施要點2、整頓的實施要點3、清掃的實施要點4、清潔的實施要點5、保養(yǎng)的實施要點第四講：5S實施方法問題四：5S實施的技巧為何？提問、思考、回答1、紅牌作戰(zhàn)2、目標(biāo)管理3、查檢表第五講：5S實施的

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辦公室6S推行實務(wù)

講：辦公室6s概論問題一：為什么說6S是所有管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？提問、思考、回答1、辦公室不良現(xiàn)狀分析2、辦公室不良現(xiàn)象造成的浪費3、6S的定義和特色4、6S的效能第二講：辦公室6S的推行準(zhǔn)備問題二：推行6S的主要障礙為何？提問、思考、回答1、消除意識障礙2、成立推行委員會3、宣傳和培訓(xùn)4、示范區(qū)的6s活動第三講：辦公室6s的實施要點問題三：6s實施的關(guān)鍵問題為何？提問、思考、回答1、整理的實施要點2、整頓的實施要點3、清掃的實施要點4、清潔的實施要點5、保養(yǎng)的實施要點第四講：辦公室6s實施方法問題四：6s實施的技巧為何？提問、思考、回答1、紅牌作戰(zhàn)2、目標(biāo)管理3、查檢表第五講：辦公室

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