李慶遠 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 中山
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
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李慶遠老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、5S概論問題一：為什么說5S是所有現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？提問、思考、回答1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費3、5S的定義和特色4、5S的效能二、5S的推行準(zhǔn)備問題二：推行5S的主要障礙為何？提問、思考、回答1.消除意識障礙2.成立推行委員會3.宣傳和培訓(xùn)4.示范區(qū)的5S活動三、5S的實施要點問題三：5S實施的關(guān)鍵問題為何？提問、思考、回答1.整理的實施要點2.整頓的實施要點3.清掃的實施要點4.清潔的實施要點5.保養(yǎng)的實施要點四、5S實施方法和技巧1.紅牌作戰(zhàn)2.目標(biāo)管理3.查檢表五、5S實施的成果與誤區(qū)提問：5S實施有哪些結(jié)果？如何鞏固這些成果？1.5S實施的成果及
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一、生產(chǎn)的本質(zhì)1.生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)2.生產(chǎn)管理的范疇3.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)4.銷售與生產(chǎn)運作流程圖5.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式6.銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調(diào)7.綜合性產(chǎn)銷計劃表8.定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度9.日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖二、生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵1.生產(chǎn)計劃的任務(wù)2.生產(chǎn)計劃的用途3.生產(chǎn)計劃的種類4.生產(chǎn)計劃的內(nèi)容5.生產(chǎn)計劃應(yīng)滿足的條件6.生產(chǎn)計劃的標(biāo)準(zhǔn)7.途程計劃8.途程計劃的內(nèi)容9.途程計劃的要點10.途程計劃的編制11.途程計劃表三、生產(chǎn)能力的掌握1.負荷計劃2.負荷計劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)3.負荷計劃的要點4.生產(chǎn)能力不足時的對策5.案例6.負荷計劃步驟四、個別訂貨生產(chǎn)
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一、5S概論 1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費3、5S的定義和特色1).整理（SEIRI）：；2).整頓（SEITON）：3).清掃（SEISO）4).清潔（SEIKETSU0）5).素養(yǎng)（SHITSUKE）。二、5S和企業(yè)管理 1、5S的來源2.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)3.5S與管理合理化關(guān)系4.5S是管理的基礎(chǔ)5.5S之間的關(guān)系6.5S推進基本原理7.5S成功的因素三、5S的推行準(zhǔn)備 1、消除意識障礙2、5S活動是持續(xù)過程3．成立推行委員會4.某公司制造部5S推行委員會組織圖5.某公司制造部5S推行權(quán)責(zé)6、宣傳和培訓(xùn)7、示范區(qū)的5S活動四、整理的推進重點 1.整理的目的和原則
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一、TQM概論1.全面質(zhì)量管理2.質(zhì)量觀念：從上到下，人人有責(zé)。3.TQM意義4.TQM特色5.日本式TQC(Total Quality Control)6.導(dǎo)入TQC的動機 7.TQC的理念 8.廣義的品質(zhì)：制品/工作/服務(wù)/業(yè)務(wù)品質(zhì)……9.質(zhì)量管制的目的10.TQM實施原則11.實施TQM管理技術(shù)的兩要項1)、實施TQM的方法 2)、組織部門管理的重要性12．學(xué)員結(jié)合本公司實時情況提出2-3個質(zhì)量管制案例，講師點評二、質(zhì)量保證1.質(zhì)量的定義2.質(zhì)量與品級3.質(zhì)量保證的意義4.質(zhì)量保證的演進階段1).以檢查為重點的質(zhì)量保證2）.以制程管制為重點的質(zhì)量保證3）.以新產(chǎn)品開發(fā)為重點的質(zhì)量保證 5
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一、財商的涵義 問題一：財商是否意味著赤裸裸的追求金錢？ 提問、思考、回答 講 解： 1、什么是財商 1） 財商的高低與財務(wù)多少無關(guān) 2） 財商包括的能力 3） 財商往往被人們急需，也被忽略 2、不是缺錢而是缺觀念 3、怎樣使用/賺取/存貯/花銷金錢 4、理解金錢的真諦 5、是否以金錢的多少來衡量成功 6、人生的高目標(biāo) 7、財商是理財?shù)闹腔邸 《?、財商與財務(wù)自由 問題二：何為財務(wù)自由？ 提問、思考、回答 講 解：1、人的終極自由是建立在“財務(wù)自由”的基礎(chǔ)上 1） 何謂財務(wù)自由 2） 為什么追求財務(wù)自由 2、“退休”的重新定義 3、做個“悠客”的理想與
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一、安全生產(chǎn)基本觀念1．安全生產(chǎn)的定義2. 安全生產(chǎn)方針3.管生產(chǎn)必須管安全4.生產(chǎn)安全事故的預(yù)控5.生產(chǎn)安全事故監(jiān)測的對象6.事故—危險源—預(yù)防措施7.事故發(fā)生的基本特點8.危險和安全9.可承受的風(fēng)險 1.引發(fā)事故的基本要素11.事故預(yù)防與控制二、安全生產(chǎn)管理1．生產(chǎn)安全系統(tǒng)基本管理理念2．石油化工行業(yè)安全系統(tǒng)管理3．GB/T281職業(yè)健康安全管理體系要素4．職業(yè)安全健康PDCA管理體系5．職業(yè)安全健康管理體系6．現(xiàn)代安全管理的基本方法7．現(xiàn)代安全管理的要求8．防范避免僥幸心理9．安全文化1．積極的安全文化11．不積極的安全文化12．安全文化是安全生產(chǎn)管理有效進行重要影響因素三、安全生產(chǎn)管理