5S與目視管理

  培訓講師：李慶遠

講師背景：
中山大學管理學院人力資源博士（在讀）、蘇州大學（1989年）理學碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經理，人事行政部經理，生產部經理，廠務部經理，供應中心經理，總經理助理，副總經理，總經理，集團副總裁，高級管理顧問 詳細>>

李慶遠
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5S與目視管理詳細內容

5S與目視管理

一、5S概論

問題一：為什么說5S是所有現(xiàn)場管理的基礎？它的重要性為何？

提問、思考、回答

1、工廠不良現(xiàn)狀分析

2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費

3、5S的定義和特色

4、5S的效能

二、5S的推行準備

問題二：推行5S的主要障礙為何？提問、思考、回答

1. 消除意識障礙

2. 成立推行委員會

3. 宣傳和培訓

4. 示范區(qū)的5S活動

三、5S的實施要點

問題三：5S實施的關鍵問題為何？提問、思考、回答

1. 整理的實施要點

2. 整頓的實施要點

3. 清掃的實施要點

4. 清潔的實施要點

5. 保養(yǎng)的實施要點

四、5S實施方法和技巧

1. 紅牌作戰(zhàn)

2. 目標管理

3. 查檢表

五、5S實施的成果與誤區(qū)

提問：5S實施有哪些結果？如何鞏固這些成果？

1. 5S實施的成果及鞏固

2. 排除浪費/ 提升效率/ 降低不良

3. 5S活動的標準化2、5S活動的認識誤區(qū)

六、6S——5S 安全（Safety）怎樣利用5S來消除安全隱患？

1. 工業(yè)安全的新觀念：關鍵在于預防

2. 工業(yè)安全預防的關鍵在員工的素養(yǎng)

3. 5S是安全的基礎，安全是5S的延伸

4. 某企業(yè)推行5S保證安全的案例

七、何為目視管理

1. 目視管理的定義。

2. 目視管理的目的和作用。

3. 目視管理的三要點。

4. 目視管理的3個水準。

5. 目視管理的內容。

八、如何推行目視管理？

1. 推行目視管理的基本要求。

2. 目視管理之推行步驟。

3. 讓現(xiàn)場人員接觸事實。

4. 目視管理與5M。

5. 目視管理與5S。

6. 公布標準。

7. 目標設定。

 

 

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