生產計劃與物料控制

  培訓講師：李慶遠

講師背景：
中山大學管理學院人力資源博士（在讀）、蘇州大學（1989年）理學碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經理，人事行政部經理，生產部經理，廠務部經理，供應中心經理，總經理助理，副總經理，總經理，集團副總裁，高級管理顧問 詳細>>

李慶遠
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生產計劃與物料控制詳細內容

生產計劃與物料控制
 一、生產的本質

1.生產管理人員的主要工作職責

2.生產管理的范疇

3.明確的產銷組織與部門間的溝通、協(xié)調

4.銷售與生產運作流程圖

5.產銷協(xié)調方式

6.銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協(xié)調

7.綜合性產銷計劃表

8.定期產銷協(xié)調會議制度

9.日常產銷工作鏈接流程圖

二、生產計劃的內涵

1.生產計劃的任務

2.生產計劃的用途

3.生產計劃的種類

4.生產計劃的內容

5.生產計劃應滿足的條件

6.生產計劃的標準

7.途程計劃

8.途程計劃的內容

9.途程計劃的要點

10.途程計劃的編制

11.途程計劃表

三、生產能力的掌握

1.負荷計劃

2.負荷計劃的目的和標準

3.負荷計劃的要點

4.生產能力不足時的對策

5.案例

6.負荷計劃步驟

四、個別訂貨生產型生產計劃

1.個別訂貨生產與預估生產的比較

2.各生產相關計劃要點

3.個別訂貨生產計劃程序

4.生產計劃內容及訂立依據(jù)

5.銷售別、產品別生產計劃表

6.月份生產計劃表

7.生產日程表

8.日程計劃

9.生產日程計劃架構

10.生產日程計劃體系

11.日程計劃擬定

12.日程計劃實施步驟

13.影響日程計劃的因素

五、計劃生產型的系統(tǒng)構成

1.生產計劃程序

2.生產計劃量的確定

3.月份生產計劃的擬定

4.案例：月份生產計劃表

5.日程計劃追求的目標

6.日程計劃擬定的考量點

7.日程計劃的類型

8.日程計劃的擬定要點

9.基準日程—日程計劃的標準

10.基準日程表

六、滾動生產計劃的制訂

1.游戲規(guī)則[合同評審表]

2.生產異常對策

3.生產異常的掌握

4.生產異常的反應

5.生產進度異常因應對策表

6.交期延誤的原因探討

7.交期延誤的改善原則

8.交期延誤的改善對策

9．交期作業(yè)及管制重點

10.推式控制系統(tǒng)與拉式控制系統(tǒng)

11.對生產管理指標的追求

12.生產績效評估、分析指標

七、企業(yè)物料管理的職能

1.企業(yè)物料管理的精髓

2.常備性物料的需求計劃

3.月份物料需求計劃表

4.周物料需求計劃表

5.專用性物料需求計劃

6.專用性物料需求計劃表

7.BOM 表的分析與運用

8.做扼要型BOM 表

9.扼要零件表

10.扼要零件表的作用

11.做結構型零件表

12.結構型零件表

八、采購在價值鏈中的作用

1.采購的定義

2.采購活動

3.采購的重要性

4.采購杠桿原理

5.采購資產回報率

6.采購策略

7.供應商資料卡

8.成本分析表

9.購貨合同

10.采購進度控制

11.采購進度控制表1

12.采購交貨延遲檢討表

九、供應商管理

1.供應商評核

2.廠商資料調查表

3.外協(xié)廠商的審查基準

4.案例：供應商選擇

5.供應商供貨績效及排序分析

6.訂貨數(shù)量時間安排

7.混合采購戰(zhàn)略

8.準時化采購環(huán)境下的供需合作關系

9.雙贏供應關系管理

十、企業(yè)庫存管理

1.庫存管理通病

2.企業(yè)庫存管理運作架構

3.采購、生產與倉儲

4.庫存管理的課題

5.產品的現(xiàn)貨供應能力

6.80～20曲線

7.ABC 管理法

8.A、B、C 分類特征

9.A、B、C 分類原則

10.A、B、C 分類步驟

十一、零庫存管理方式

1.庫存掩蓋問題

2.主生產計劃與生產指令

3.庫存相關成本

4.采購成本

5.庫存持有成本

6.缺貨成本

7.庫房的平面布置和立體布置

8.庫位標示

9.存貨布局

十二、包裝/搬運綜述

1.包裝與物流系統(tǒng)要素關系一覽表

2.包裝功能

3.包裝管理要點

4.改進包裝

5.搬運的管理

6.搬運的分類

7.搬運合理化

十三、JIT生產方式/物料需求計劃（MRP）

1.JIT生產方式的要點

2.JIT和采購功能

3.JIT對供應商的影響

4.物料需求計劃（MRP）

5.MRP在中小企業(yè)中的應用

6.MRP在實施中的問題

7.物料需求計劃的運作方式（MRP）

 

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變革管理   01.01

課程大綱：　　一、變革概論　　問題1-1：世上唯一不變的東西是什么？　　提問、思考、回答　　講　　解：大多數(shù)人不喜歡變革　　變革是永恒的客觀存在的　　只能以變應變，而不是以不變應萬變　　問題1-2：在過去6個月中發(fā)生在你的企業(yè)（公司）中的變化是什么？　　提問、思考、回答　　講　　解：變革管理課程學習目標變革管理拼圖管理變革變化正在發(fā)生　　二、變革的變化特征問

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課程大綱：　　一、EQ概論　　問題一：何為EQ？EQ與IQ、AQ有何異同？　　提問、思考、回答　　講　解：1、聰明人并非都是成功者　　2、情感是如何發(fā)生的　　3、情緒影響你的人生　　4、EQ的形成　　5、表達和調控情緒的藝術　　6、EQ決定命運　　二、EQ之一——了解自己的情緒　　問題二：你了解自我嗎？你了解自己的情緒嗎？　　提問、思考、回答　　講　解：1、

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　　一、塑造專業(yè)形象，建立銷售價值觀　　1.銷售人員應有的“CASH”四大領域認知　　2.如何成為專業(yè)的銷售顧問師　　3.建立正確的銷售價值觀　　4.激發(fā)自身的銷售潛能　　5.銷售人員個人發(fā)展（一）　　1）.全方位銷售職能測試　　2）.積極的心理態(tài)度　　3.）追求成長的自我概念　　4.）培養(yǎng)個人魅力和優(yōu)秀禮儀　　二、開拓客戶與接近客戶方法　　1.尋找客戶的方

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　　一、EQ概論　　問題一：何為EQ？EQ與IQ、AQ有何異同？　　提問、思考、回答　　講　解：1、聰明人并非都是成功者　　2、情感是如何發(fā)生的　　3、情緒影響你的人生　　4、EQ的形成　　5、表達和調控情緒的藝術　　6、EQ決定命運　　二、EQ之一——了解自己的情緒　　問題二：你了解自我嗎？你了解自己的情緒嗎？　　提問、思考、回答　　講　解：1、武士與禪師

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　　一、為什么執(zhí)行難　　1．過分追求完善，簡單有效的計劃易執(zhí)行；　　2．沒有績效考核，或者考核方法出錯；　　3．企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”；　　4．管理的藝術，管理者能否調動員工的積極性；　　5．管理者是創(chuàng)新，要不斷地改善，改進執(zhí)行方法。　　二、執(zhí)行綱領　　1．企業(yè)要時時有危機感；　　2．要“逼”員工進步；　　3．要有工作流程并按流程去執(zhí)行；　　4．要培

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　　一:跨部門溝通的重要性?！　栴}一：作為部門主管，是溝通能力重要還是其它能力重要？　　思考﹑提問﹑回答：　　講解：合格的部門主管，溝通能力應占80，而其它能力只需20。　?。簻贤芰姷娜烁朴诠芾??！　。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力?！　。簩贤芰姷恼_關念與心態(tài)?！　《浩髽I(yè)內溝通的意義，障礙和原則。　　問題二：你認為跨部門溝通的

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　　一、財商的涵義　　問題一：財商是否意味著赤裸裸的追求金錢？　　提問、思考、回答　　講　解：　　1、什么是財商　　1）財商的高低與財務多少無關　　2）財商包括的能力　　3）財商往往被人們急需，也被忽略　　2、不是缺錢而是缺觀念　　3、怎樣使用/賺取/存貯/花銷金錢　　4、理解金錢的真諦　　5、是否以金錢的多少來衡量成功　　6、人生的高目標　　7、財商是理財

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