全面安全生產(chǎn)管理

  培訓(xùn)講師:李慶遠(yuǎn)

講師背景:
中山大學(xué)管理學(xué)院人力資源博士(在讀)、蘇州大學(xué)(1989年)理學(xué)碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理,人事行政部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,廠務(wù)部經(jīng)理,供應(yīng)中心經(jīng)理,總經(jīng)理助理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理,集團(tuán)副總裁,高級管理顧問 詳細(xì)>>

李慶遠(yuǎn)
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全面安全生產(chǎn)管理詳細(xì)內(nèi)容

全面安全生產(chǎn)管理
 一、安全生產(chǎn)基本觀念

1.安全生產(chǎn)的定義

2. 安全生產(chǎn)方針

3.管生產(chǎn)必須管安全

4.生產(chǎn)安全事故的預(yù)控

5.生產(chǎn)安全事故監(jiān)測的對象

6.事故—危險(xiǎn)源—預(yù)防措施

7.事故發(fā)生的基本特點(diǎn)

8.危險(xiǎn)和安全

9.可承受的風(fēng)險(xiǎn)

1
.引發(fā)事故的基本要素

11.事故預(yù)防與控制

二、安全生產(chǎn)管理

1.生產(chǎn)安全系統(tǒng)基本管理理念

2.石油化工行業(yè)安全系統(tǒng)管理

3.GB/T28

1職業(yè)健康安全管理體系要素

4.職業(yè)安全健康PDCA管理體系

5.職業(yè)安全健康管理體系

6.現(xiàn)代安全管理的基本方法

7.現(xiàn)代安全管理的要求

8.防范避免僥幸心理

9.安全文化

1
.積極的安全文化

11.不積極的安全文化

12.安全文化是安全生產(chǎn)管理有效進(jìn)行重要影響因素

三、安全生產(chǎn)管理體系(1)

1.安全方針

2. 計(jì)劃/規(guī)劃之1:危險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估

3. 計(jì)劃/規(guī)劃之2:政策法規(guī)

4. 計(jì)劃/規(guī)劃之3:目標(biāo)

5. 計(jì)劃/規(guī)劃之4:管理方案

6. 計(jì)劃/規(guī)劃之5:變更管理

7.變更流程

8.事故報(bào)告制度

9.培訓(xùn)程序

1
.溝通/危險(xiǎn)告知程序

11.文件管理、控制程序/記錄保存程序

12.承包商安全管理

13.特種設(shè)備管理/設(shè)備防護(hù)

四、安全生產(chǎn)管理體系(2)

1.電安全

2.上鎖掛牌

3.禁區(qū)管理

4.跌落保護(hù)

5.個人防護(hù)

6.危險(xiǎn)工作許可證制度

7.化學(xué)品管理制度

8.工作環(huán)境安全

9.應(yīng)急設(shè)施管理

10.職業(yè)健康危害管理

11.應(yīng)急預(yù)案

12.安全違章懲處程序

13.檢查糾正

五、安全生產(chǎn)責(zé)任制/安全管理人員職責(zé)


1.安全生產(chǎn)責(zé)任制

2.總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

3.主管生產(chǎn)副總經(jīng)理的職責(zé)

4.生產(chǎn)主管安全生產(chǎn)職責(zé)

5.生產(chǎn)主管(協(xié)同人事行政部)安全生產(chǎn)職責(zé)

6.班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)(一)

7.班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)(二)

8.工程部的安全生產(chǎn)職責(zé)(一)

9.工程部的安全生產(chǎn)職責(zé)(二)

10.設(shè)備組的安全生產(chǎn)職責(zé)(一)

11.設(shè)備組的安全生產(chǎn)職責(zé)(二)

12.生產(chǎn)員工安全生產(chǎn)職責(zé)(一)

13.生產(chǎn)員工安全生產(chǎn)職責(zé)(二)

六、安全管理基本知識(1)

1.事故報(bào)告

2.事故因果連鎖論

3.事故

4.事故原因分析

5.事故(傷害)的預(yù)防

6.化學(xué)品基本知識(1)

7.化學(xué)品基本知識(2)

8.化學(xué)品MSDS主要內(nèi)容

9.化學(xué)品安全標(biāo)簽

10.個人防護(hù)用品

11.個人防護(hù)用品—眼睛、臉部、腳部

12.個人防護(hù)用品--頭部防護(hù)

13.個人防護(hù)用品--手與身體

14.個人防護(hù)用品—聽力/呼吸保護(hù)

15.跌落保護(hù)


七、安全管理基本知識(2)

1.電安全

2.預(yù)防電危害

3.安全評價(jià)

4.安全色與安全標(biāo)志

5.安全管理18法

6.應(yīng)急預(yù)案

7.應(yīng)急預(yù)案責(zé)任

8.緊急疏散

9.火災(zāi)爆炸

10.緊急救護(hù)

11.化學(xué)泄漏

12.地震

13.暴雨洪水

八、中華人民共和國安全生產(chǎn)法

1.第3/5/7/13條

2.第17/19條

3.第20/21/23條

4.第24/25/26條

5.第30/31條

6.第33/34條

7.第38/39/40條

8.第45/47條

9.第50/73條

九、其他安全法律法規(guī)

 

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課程簡介: 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月,中心本著amp;誠信、認(rèn)真、細(xì)致、周到amp;的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營銷等課程,我們同時(shí)與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以

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變革管理   01.01

課程大綱:  一、變革概論  問題1-1:世上唯一不變的東西是什么?  提問、思考、回答  講  解:大多數(shù)人不喜歡變革  變革是永恒的客觀存在的  只能以變應(yīng)變,而不是以不變應(yīng)萬變  問題1-2:在過去6個月中發(fā)生在你的企業(yè)(公司)中的變化是什么?  提問、思考、回答  講  解:變革管理課程學(xué)習(xí)目標(biāo)變革管理拼圖管理變革變化正在發(fā)生  二、變革的變化特征問

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課程大綱:  一、EQ概論  問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運(yùn)  二、EQ之一——了解自己的情緒  問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問、思考、回答  講 解:1、

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  高效人際溝通與談判技巧課程大綱:  一、人際關(guān)系溝通的重要性  問題一:人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要?  思考、提問、回答  講解:良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個人幸福獲得率達(dá)85以上  統(tǒng)計(jì)分析表明,成功的因素中85取決于人際關(guān)系,而知識、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)只占15  人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用  二、人際管理溝通技巧  問題二:你認(rèn)

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  一、塑造專業(yè)形象,建立銷售價(jià)值觀  1.銷售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認(rèn)知  2.如何成為專業(yè)的銷售顧問師  3.建立正確的銷售價(jià)值觀  4.激發(fā)自身的銷售潛能  5.銷售人員個人發(fā)展(一)  1).全方位銷售職能測試  2).積極的心理態(tài)度  3.)追求成長的自我概念  4.)培養(yǎng)個人魅力和優(yōu)秀禮儀  二、開拓客戶與接近客戶方法  1.尋找客戶的方

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  一、EQ概論  問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運(yùn)  二、EQ之一——了解自己的情緒  問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問、思考、回答  講 解:1、武士與禪師

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  一、為什么執(zhí)行難  1.過分追求完善,簡單有效的計(jì)劃易執(zhí)行;  2.沒有績效考核,或者考核方法出錯;  3.企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”;  4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動員工的積極性;  5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進(jìn)執(zhí)行方法?! 《?、執(zhí)行綱領(lǐng)  1.企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感;  2.要“逼”員工進(jìn)步;  3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行;  4.要培

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  一:跨部門溝通的重要性?! 栴}一:作為部門主管,是溝通能力重要還是其它能力重要?  思考﹑提問﹑回答:  講解:合格的部門主管,溝通能力應(yīng)占80,而其它能力只需20?! 。簻贤芰?qiáng)的人更善于管理?! 。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力?! 。簩贤芰?qiáng)的正確關(guān)念與心態(tài)。  二:企業(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則。  問題二:你認(rèn)為跨部門溝通的

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  一、快樂人生應(yīng)有思想  ——思想的高度,決定你的成功的高度?! 栴}一:你一直很忙,有沒有思考過你的生活快樂嗎?  提問,思考,回答?! ≈v 解:1、人們的心怎樣思考,人們的為人就是怎樣?! ?、思想及實(shí)踐法則?! ?、自我形象和影響自我形象的事物?! ?、思想,情緒和感覺?! ?、失敗的自我形象?! ?、改善自我形象的方法?! 《⒖鞓啡松鷳?yīng)以變應(yīng)變 

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  一、財(cái)商的涵義  問題一:財(cái)商是否意味著赤裸裸的追求金錢?  提問、思考、回答  講 解:  1、什么是財(cái)商  1)財(cái)商的高低與財(cái)務(wù)多少無關(guān)  2)財(cái)商包括的能力  3)財(cái)商往往被人們急需,也被忽略  2、不是缺錢而是缺觀念  3、怎樣使用/賺取/存貯/花銷金錢  4、理解金錢的真諦  5、是否以金錢的多少來衡量成功  6、人生的高目標(biāo)  7、財(cái)商是理財(cái)

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