李慶遠 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 中山
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
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李慶遠老師的內(nèi)訓課程
講、P—D—C—A管理循環(huán)（6分鐘）1、PDCA來源和定義（4分鐘）2、PDCA循環(huán)"四個階段"、"八個步驟”（4分鐘）3、大循環(huán)套小循環(huán)（4分鐘）4、PDCA循環(huán)四個明顯特點（4分鐘）5、PDCA8個步驟（4分鐘）6、如何擬定計劃/決定達成目標的方法（4分鐘）7、如何實施—教育訓練/工作實施（4分鐘）8、如何檢查/查檢要因（4分鐘）9、如何處置/再發(fā)防止措施（4分鐘）1、質(zhì)量管理中PDCA/SDCA循環(huán)（4分鐘）11、撤底轉(zhuǎn)動P－D－C－A使技術(shù)儲蓄（4分鐘） 12、PDCA管理循環(huán)是追求持續(xù)改善之工具（4分鐘）13、PDCA循環(huán)在質(zhì)量管理中的應用（4分鐘）14、改善之基本觀念（4分鐘）第二
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一、引言1、困惑：盲目的工作—會帶來亂、差、目標不清，工作質(zhì)量低下。。。。。。。2、原因：沒有目標性、計劃性，不知如何執(zhí)行、檢查，保持工作效果。3、方法：PDCA管理循環(huán)這一簡單實用的管理模式可以解決這些困惑。二、質(zhì)量管理的P—D—C—A循環(huán)1、PDCA來源和定義2、質(zhì)量管理中擬定計劃（Plan）3、質(zhì)量管理中實施（Do）4、質(zhì)量管理中檢查（Check）5、質(zhì)量管理中處置措施（Action）6、質(zhì)量管理中PDCA/SDCA循環(huán)7、撤底轉(zhuǎn)動P－D－C－A使技術(shù)儲蓄 8、PDCA管理循環(huán)是追求持續(xù)改善之工具9、PDCA循環(huán)在質(zhì)量管理中的應用1、改善之基本觀念11．學員結(jié)合本公司實時情況提出2-3個
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講5S概論1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費3、5S的定義和特色4、5S的效能第二講5S的推行準備1、消除意識障礙2、成立推行委員會3、某公司制造部5S推行委員會組織圖4、宣傳和培訓5、培訓的內(nèi)容第三講5S的實施要點1、整理的實施要點2、整頓的實施要點3、清掃的實施要點4、清潔的實施要點5、素養(yǎng)的實施要點第四講5S實施方法1、紅牌作戰(zhàn)2、紅牌問題應該使具體明確3、紅牌的處理與摘出4、目視管理（一看便知）5、實例1：區(qū)域畫線6、實例2：物品的形跡管理7、實例3：安全庫存量與大庫存量的揭示8、實例4：儀表正異常范圍標示9、實例5：《5S實施情況確認表》10、查檢表11、某工廠現(xiàn)場診斷5
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講：工廠成本管理與控制的重要性問題一：工廠間的競爭的關(guān)鍵問題是什么？提問、思考、回答1、市場競爭促使產(chǎn)品成本和價格都在下降2、成本控制的競爭是工廠間競爭的關(guān)鍵問題3、成本控制是工廠能永續(xù)經(jīng)營的不法之門第二講：現(xiàn)場改善概論問題二：為什么說現(xiàn)場改善是成本降低的基礎？提問、思考、回答1、現(xiàn)場之屋2、標準化3、清除浪費4、現(xiàn)場管理第三講：工廠中的八大浪費問題三：工廠常見的浪費有哪些？你采取過哪些措施？提問、思考、回答1、不良及修理的浪費和加工的浪費2、動作的浪費和挑選的浪費3、庫存的浪費和制造過多（早）的浪費4、等待的浪費和管理的浪費第四講：工作合理化（一）問題四：你在工作中有改善使之更加合理的作法和
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一、生產(chǎn)計劃管理1、怎樣制訂生產(chǎn)計劃。2、生產(chǎn)計劃與銷售計劃的關(guān)聯(lián)。3、怎樣按計劃安排生產(chǎn)。二、工廠品質(zhì)控制與管理1、確的質(zhì)量控制觀念。2、質(zhì)量控制的常見方法。3、質(zhì)量控制的關(guān)健。4、質(zhì)量保證體系的建立。三、工廠成本控制與降低1、工廠中常見的浪費現(xiàn)象。2、工廠中常見的浪費現(xiàn)象的消除。3、采購成本下降要點。4、制造成本下降要點。5、管理成本下降要點。四、工廠的日常管理1、管理的基本知識。2、工廠現(xiàn)場的管理。3、人員的培訓與管理。4、激勵機制的建立...
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一、QC七大手法一1、層別法1）何謂層別法 2）為何要用層別法 3）層別角度和注意事項2、查檢表1）何謂查檢表 2）為何要用查檢表 3）查檢表分類4）如何設計查檢表 5）如何設計查檢表 6）練習3、柏拉圖1）何謂柏拉圖 2）為何要用柏拉圖 3）柏拉圖之作法及應用 4）練習二、QC七大手法二1、直方圖1）何謂直方圖 2）直方圖的作法及應用 3）練習2、特性要因圖1）何謂特性要因圖 2）為何要用特性要因圖 3）如何作特性要因圖 4）練習3 、推移圖1）何謂推移圖 2） 為何要用推移圖 3）推移圖的作法 4）練習三、QC七大手法三1、散布圖1）何謂散布圖 2）為何要用散布圖 3）散布圖的作法 4）練