李慶遠(yuǎn) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 中山
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
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李慶遠(yuǎn)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講：辦公室5s概論問(wèn)題一：為什么說(shuō)5S是所有管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？提問(wèn)、思考、回答1、辦公室不良現(xiàn)狀分析2、辦公室不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)3、5S的定義和特色整理：徹底的將要東的西與不要的東西分別清楚，并將不要的東西舍去整頓：在安全、品質(zhì)、效率的情況下，將需要的東西以簡(jiǎn)便的方式排放，使大家紼能對(duì)其一目了然清掃：經(jīng)常的打掃，保持干凈，以造成沒(méi)有垃圾污垢的辦公室清潔：持整理、整頓、清掃等3 S之成果教養(yǎng)：遵守已規(guī)定之事項(xiàng)，養(yǎng)成循規(guī)蹈矩的習(xí)慣三清原則三定原則 三掃原則 三持原則 三守原則清理、清掃、清爽 定位、定量、定品目 掃漏、掃黑、掃怪 維持、保持、堅(jiān)持 守時(shí)間、守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定4、5S的效能第二
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一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知問(wèn)題一：為什么別人愿意接受你的領(lǐng)導(dǎo)？提問(wèn)、思考、回答1.班組長(zhǎng)對(duì)下屬的八大角色2、教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬3.下屬的工作委派與督導(dǎo)4、培育下屬一流的職業(yè)理念5、班組長(zhǎng)的條件6、21世紀(jì)管理8大IN.OUT8.班組長(zhǎng)十則9.班組長(zhǎng)的素質(zhì)—管理手段10.班組長(zhǎng)影響力的五項(xiàng)基礎(chǔ)11.班組長(zhǎng)影響力運(yùn)用及效果12.班組長(zhǎng)的職責(zé)是管理（管人/理事二、班組長(zhǎng)培育下屬的正確觀念與態(tài)度問(wèn)題二：“教會(huì)徒弟打死師傅”這話是否有道理，為什么？提問(wèn)、思考、回答1.帶人來(lái)逼自己進(jìn)步2.培育下屬的好主管3.培養(yǎng)下屬的好處4.班組長(zhǎng)自身也曾得到過(guò)別人的培養(yǎng)6.被稱為“高手”的班組長(zhǎng)應(yīng)該能培育出比自己強(qiáng)的部屬7.人才
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一、 改變自我的自我暗示方法 問(wèn)題一：什么叫自我暗示，自我暗示有什么作用？ 提問(wèn)、思考、回答講 解：不可使用否定的用語(yǔ)，暗示要明確積極 將暗示說(shuō)出來(lái)，配合有力的動(dòng)作 做美好的想象，找些自信的事來(lái)做 失敗了就想“這次一定成功” 自我暗示的實(shí)例二、 提高學(xué)習(xí)力的自我暗示法 問(wèn)題二：很多宗教都有“咒語(yǔ)”，“咒語(yǔ)”管用嗎？ 提問(wèn)、思考、回答講 解：強(qiáng)化愿望，金言、格言的咒語(yǔ)般功效 給自己一點(diǎn)成就感 明確宣告自己的目標(biāo)，每天完成一目標(biāo) 精神集中是自然形成的 拋棄完善主義，改變一下念頭 運(yùn)動(dòng)使你更聰明、活絡(luò) 發(fā)揮你的想象力三、 增強(qiáng)注
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一、QC七大手法一1,,QC七大工具2.現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量百分之八十的問(wèn)題可用QC手法解決3. QC七大手法簡(jiǎn)要說(shuō)明4查檢表(Check List)5產(chǎn)品不良查檢表6查檢表履歷7：亦可用符號(hào)直接記錄不良或缺點(diǎn)者8點(diǎn)檢用查檢表9使用查檢表應(yīng)注意之事項(xiàng)10查檢表的應(yīng)用案例分析二、層別法（Stratification）1、層別法概念2、層別法的想法3、層別法的層別方向4、層別法層別的角度5、層別法用在查檢表的設(shè)計(jì)6、層別法用在推移圖上7、層別法用在柏拉圖上8、層別法用在直方圖上9、層別法用在管制圖上:10、層別法使用層別法應(yīng)注意之事項(xiàng)11、層別角度和注意事項(xiàng)12、層別法的應(yīng)用案例分析三、柏拉圖（Paret
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一、生產(chǎn)計(jì)劃管理。1、怎樣制訂生產(chǎn)計(jì)劃。2、生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃的關(guān)聯(lián)。3、怎樣按計(jì)劃安排生產(chǎn)。二、工廠品質(zhì)控制與管理。1．確的質(zhì)量控制觀念。2．質(zhì)量控制的常見(jiàn)方法。3．質(zhì)量控制的關(guān)健。4．質(zhì)量保證體系的建立。三、工廠成本控制與降低。1．工廠中常見(jiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象。2．工廠中常見(jiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象的消除。3．采購(gòu)成本下降要點(diǎn)。4．制造成本下降要點(diǎn)。5．管理成本下降要點(diǎn)。四、工廠的日常管理。1．管理的基本知識(shí)。2．工廠現(xiàn)場(chǎng)的管理。3．人員的培訓(xùn)與管理。4．激勵(lì)機(jī)制的建立。...
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一、生產(chǎn)計(jì)劃管理。1、怎樣制訂生產(chǎn)計(jì)劃。2、生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃的關(guān)聯(lián)。3、怎樣按計(jì)劃安排生產(chǎn)。二、工廠品質(zhì)控制與管理。1．確的質(zhì)量控制觀念。2．質(zhì)量控制的常見(jiàn)方法。3．質(zhì)量控制的關(guān)健。4．質(zhì)量保證體系的建立。三、工廠成本控制與降低。1．工廠中常見(jiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象。2．工廠中常見(jiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象的消除。3．采購(gòu)成本下降要點(diǎn)。4．制造成本下降要點(diǎn)。5．管理成本下降要點(diǎn)。四、工廠的日常管理。1．管理的基本知識(shí)。2．工廠現(xiàn)場(chǎng)的管理。3．人員的培訓(xùn)與管理。4．激勵(lì)機(jī)制的建立。...