企業(yè)生產(chǎn)管理人員八項基礎(chǔ)訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:李慶遠(yuǎn)

講師背景:
中山大學(xué)管理學(xué)院人力資源博士(在讀)、蘇州大學(xué)(1989年)理學(xué)碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理,人事行政部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,廠務(wù)部經(jīng)理,供應(yīng)中心經(jīng)理,總經(jīng)理助理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理,集團(tuán)副總裁,高級管理顧問 詳細(xì)>>

李慶遠(yuǎn)
    課程咨詢電話:

企業(yè)生產(chǎn)管理人員八項基礎(chǔ)訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)生產(chǎn)管理人員八項基礎(chǔ)訓(xùn)練
 

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員的角色

1、現(xiàn)場管理人員的職責(zé)與作用

2、現(xiàn)場管理人員的正確觀念與心態(tài)

3、現(xiàn)場管理人員應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培育下屬

4、現(xiàn)場必須管理之事項

5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標(biāo)設(shè)定

6、工作委派與督導(dǎo)

7、員工心目中合格的生產(chǎn)管理人員

8、班組長心目中合格的生產(chǎn)管理人員


二.如何有效的推進(jìn)生產(chǎn)管理工作

1.怎樣做計劃和跟催計劃

2       班組長的每日PDCA循環(huán)

3   抓重點和二八”時間管理法

4   職業(yè)化中的執(zhí)行:認(rèn)真**,聰明第二

5   要培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣

6   生產(chǎn)管理工作執(zhí)行的保障

7   生產(chǎn)管理工作執(zhí)行要下屬作承諾

8   生產(chǎn)管理工作執(zhí)行要跟進(jìn)

9   生產(chǎn)管理工作執(zhí)行要有反饋機(jī)制


三、生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)--如何運(yùn)用5S和目視管理現(xiàn)場

1、工廠不良現(xiàn)狀分析

2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)

3、5S的定義和特色

4、5S效能

5、理的實施要點

6、整頓的實施要點

7、清掃的實施要點

8、清潔的實施要點

9、素養(yǎng)的實施要點

10目視管理的作用

11.目視管理的應(yīng)用范圍

12目視管理的實施重點


四、現(xiàn)場改善——如何消除浪費(fèi)

1、你的企業(yè)是否每天在“燒”錢?

2、企業(yè)存在的現(xiàn)象:

3、什么是浪費(fèi)?

4、工廠中常見的八大浪費(fèi)

1)不良、修理的浪費(fèi)

2)加工的浪費(fèi)

3)動作的浪費(fèi)

4)搬運(yùn)的浪費(fèi)

5)庫存(含中間在制品)的浪費(fèi)

6)制造過多(早)的浪費(fèi)(大)

7)等待的浪費(fèi)

8)管理的浪費(fèi)

5、工廠中可避免的浪費(fèi)

6、員工的不良習(xí)慣導(dǎo)致工廠的浪費(fèi),如何消除員工的不良習(xí)慣



五、如何管理現(xiàn)場的質(zhì)量與品質(zhì)

1、品質(zhì)的意識

2、品質(zhì)的好壞

3、何謂品質(zhì)管制

4、品質(zhì)管制的演進(jìn)

5、現(xiàn)場品質(zhì)管制的主要原則

6、PDCA循環(huán)

7、如何擬定計劃

8、決定達(dá)成目標(biāo)的方法

9、如何實施——教育、訓(xùn)練

10、工作實施

11、如何調(diào)查

12、查檢要因

13、如何處置

14、再發(fā)防止措施

15、巡視制度

16、質(zhì)量控制中的標(biāo)準(zhǔn)化


六、現(xiàn)場設(shè)備管理

1、設(shè)備出故障是不正常的

2、要成為能操作機(jī)器設(shè)備的操作人員應(yīng)具備的四種能力

3、要成為能操作機(jī)器設(shè)備的操作人員的四個階段

4、自主保養(yǎng)的范圍

步驟一:清掃就是點檢

步驟二:發(fā)生源、困難部位對策

步驟三:制作自主保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)

步驟四:總點檢

步驟五:自主點檢

步驟六:整理、整頓

步驟七:自主管理的徹底化


七、如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題

1、異常問題與解決問題的思考點

2、問題處理的分析方法及解決問題方法

3、挖掘問題的類型和問題的再認(rèn)識

4、問題改善的思考步驟

5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理偏差及糾正

6、生產(chǎn)現(xiàn)場管理思考方式

7、實際案例分析

八、生產(chǎn)管理的人員管理與人際關(guān)系

1、激勵理論

2、自我與滿足“自我”

3、人際關(guān)系之“術(shù)”

4、如何責(zé)罵下屬

5、如何說服下屬

6、輕松領(lǐng)導(dǎo)下屬

7、做一個尊重別人的上司

8、贊美下屬的技巧

9、愛妻五大法則

10、愛上司/同事/部屬五大法則

11、培養(yǎng)下屬的團(tuán)隊意識

12、建立一個真正的團(tuán)隊


九.案例討論

 

李慶遠(yuǎn)老師的其它課程

課程簡介: 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月,中心本著amp;誠信、認(rèn)真、細(xì)致、周到amp;的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險管理、人力資源、財務(wù)、營銷等課程,我們同時與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以

 講師:李慶遠(yuǎn)詳情


變革管理   01.01

課程大綱:  一、變革概論  問題1-1:世上唯一不變的東西是什么?  提問、思考、回答  講  解:大多數(shù)人不喜歡變革  變革是永恒的客觀存在的  只能以變應(yīng)變,而不是以不變應(yīng)萬變  問題1-2:在過去6個月中發(fā)生在你的企業(yè)(公司)中的變化是什么?  提問、思考、回答  講  解:變革管理課程學(xué)習(xí)目標(biāo)變革管理拼圖管理變革變化正在發(fā)生  二、變革的變化特征問

 講師:李慶遠(yuǎn)詳情


課程大綱:  一、EQ概論  問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運(yùn)  二、EQ之一——了解自己的情緒  問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問、思考、回答  講 解:1、

 講師:李慶遠(yuǎn)詳情


  高效人際溝通與談判技巧課程大綱:  一、人際關(guān)系溝通的重要性  問題一:人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要?  思考、提問、回答  講解:良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個人幸福獲得率達(dá)85以上  統(tǒng)計分析表明,成功的因素中85取決于人際關(guān)系,而知識、技術(shù)經(jīng)驗只占15  人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用  二、人際管理溝通技巧  問題二:你認(rèn)

 講師:李慶遠(yuǎn)詳情


  一、塑造專業(yè)形象,建立銷售價值觀  1.銷售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認(rèn)知  2.如何成為專業(yè)的銷售顧問師  3.建立正確的銷售價值觀  4.激發(fā)自身的銷售潛能  5.銷售人員個人發(fā)展(一)  1).全方位銷售職能測試  2).積極的心理態(tài)度  3.)追求成長的自我概念  4.)培養(yǎng)個人魅力和優(yōu)秀禮儀  二、開拓客戶與接近客戶方法  1.尋找客戶的方

 講師:李慶遠(yuǎn)詳情


  一、EQ概論  問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運(yùn)  二、EQ之一——了解自己的情緒  問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問、思考、回答  講 解:1、武士與禪師

 講師:李慶遠(yuǎn)詳情


  一、為什么執(zhí)行難  1.過分追求完善,簡單有效的計劃易執(zhí)行;  2.沒有績效考核,或者考核方法出錯;  3.企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”;  4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動員工的積極性;  5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進(jìn)執(zhí)行方法?! 《?、執(zhí)行綱領(lǐng)  1.企業(yè)要時時有危機(jī)感;  2.要“逼”員工進(jìn)步;  3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行;  4.要培

 講師:李慶遠(yuǎn)詳情


  一:跨部門溝通的重要性?! 栴}一:作為部門主管,是溝通能力重要還是其它能力重要?  思考﹑提問﹑回答:  講解:合格的部門主管,溝通能力應(yīng)占80,而其它能力只需20?! 。簻贤芰?qiáng)的人更善于管理?! 。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力?! 。簩贤芰?qiáng)的正確關(guān)念與心態(tài)。  二:企業(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則。  問題二:你認(rèn)為跨部門溝通的

 講師:李慶遠(yuǎn)詳情


  一、快樂人生應(yīng)有思想  ——思想的高度,決定你的成功的高度。  問題一:你一直很忙,有沒有思考過你的生活快樂嗎?  提問,思考,回答?! ≈v 解:1、人們的心怎樣思考,人們的為人就是怎樣?! ?、思想及實踐法則?! ?、自我形象和影響自我形象的事物。  4、思想,情緒和感覺。  5、失敗的自我形象。  6、改善自我形象的方法?! 《?、快樂人生應(yīng)以變應(yīng)變 

 講師:李慶遠(yuǎn)詳情


  一、財商的涵義  問題一:財商是否意味著赤裸裸的追求金錢?  提問、思考、回答  講 解:  1、什么是財商  1)財商的高低與財務(wù)多少無關(guān)  2)財商包括的能力  3)財商往往被人們急需,也被忽略  2、不是缺錢而是缺觀念  3、怎樣使用/賺取/存貯/花銷金錢  4、理解金錢的真諦  5、是否以金錢的多少來衡量成功  6、人生的高目標(biāo)  7、財商是理財

 講師:李慶遠(yuǎn)詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有