企業(yè)生產(chǎn)管理人員八項基礎(chǔ)訓(xùn)練
企業(yè)生產(chǎn)管理人員八項基礎(chǔ)訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)生產(chǎn)管理人員八項基礎(chǔ)訓(xùn)練
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員的角色
1、現(xiàn)場管理人員的職責(zé)與作用
2、現(xiàn)場管理人員的正確觀念與心態(tài)
3、現(xiàn)場管理人員應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培育下屬
4、現(xiàn)場必須管理之事項
5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標(biāo)設(shè)定
6、工作委派與督導(dǎo)
7、員工心目中合格的生產(chǎn)管理人員
8、班組長心目中合格的生產(chǎn)管理人員
二.如何有效的推進(jìn)生產(chǎn)管理工作
1.怎樣做計劃和跟催計劃
2 班組長的每日PDCA循環(huán)
3 抓重點和二八”時間管理法
4 職業(yè)化中的執(zhí)行:認(rèn)真**,聰明第二
5 要培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣
6 生產(chǎn)管理工作執(zhí)行的保障
7 生產(chǎn)管理工作執(zhí)行要下屬作承諾
8 生產(chǎn)管理工作執(zhí)行要跟進(jìn)
9 生產(chǎn)管理工作執(zhí)行要有反饋機(jī)制
三、生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)--如何運(yùn)用5S和目視管理現(xiàn)場
1、工廠不良現(xiàn)狀分析
2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)
3、5S的定義和特色
4、5S效能
5、理的實施要點
6、整頓的實施要點
7、清掃的實施要點
8、清潔的實施要點
9、素養(yǎng)的實施要點
10目視管理的作用
11.目視管理的應(yīng)用范圍
12目視管理的實施重點
四、現(xiàn)場改善——如何消除浪費(fèi)
1、你的企業(yè)是否每天在“燒”錢?
2、企業(yè)存在的現(xiàn)象:
3、什么是浪費(fèi)?
4、工廠中常見的八大浪費(fèi)
1)不良、修理的浪費(fèi)
2)加工的浪費(fèi)
3)動作的浪費(fèi)
4)搬運(yùn)的浪費(fèi)
5)庫存(含中間在制品)的浪費(fèi)
6)制造過多(早)的浪費(fèi)(大)
7)等待的浪費(fèi)
8)管理的浪費(fèi)
5、工廠中可避免的浪費(fèi)
6、員工的不良習(xí)慣導(dǎo)致工廠的浪費(fèi),如何消除員工的不良習(xí)慣
五、如何管理現(xiàn)場的質(zhì)量與品質(zhì)
1、品質(zhì)的意識
2、品質(zhì)的好壞
3、何謂品質(zhì)管制
4、品質(zhì)管制的演進(jìn)
5、現(xiàn)場品質(zhì)管制的主要原則
6、PDCA循環(huán)
7、如何擬定計劃
8、決定達(dá)成目標(biāo)的方法
9、如何實施——教育、訓(xùn)練
10、工作實施
11、如何調(diào)查
12、查檢要因
13、如何處置
14、再發(fā)防止措施
15、巡視制度
16、質(zhì)量控制中的標(biāo)準(zhǔn)化
六、現(xiàn)場設(shè)備管理
1、設(shè)備出故障是不正常的
2、要成為能操作機(jī)器設(shè)備的操作人員應(yīng)具備的四種能力
3、要成為能操作機(jī)器設(shè)備的操作人員的四個階段
4、自主保養(yǎng)的范圍
步驟一:清掃就是點檢
步驟二:發(fā)生源、困難部位對策
步驟三:制作自主保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)
步驟四:總點檢
步驟五:自主點檢
步驟六:整理、整頓
步驟七:自主管理的徹底化
七、如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
1、異常問題與解決問題的思考點
2、問題處理的分析方法及解決問題方法
3、挖掘問題的類型和問題的再認(rèn)識
4、問題改善的思考步驟
5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理偏差及糾正
6、生產(chǎn)現(xiàn)場管理思考方式
7、實際案例分析
八、生產(chǎn)管理的人員管理與人際關(guān)系
1、激勵理論
2、自我與滿足“自我”
3、人際關(guān)系之“術(shù)”
4、如何責(zé)罵下屬
5、如何說服下屬
6、輕松領(lǐng)導(dǎo)下屬
7、做一個尊重別人的上司
8、贊美下屬的技巧
9、愛妻五大法則
10、愛上司/同事/部屬五大法則
11、培養(yǎng)下屬的團(tuán)隊意識
12、建立一個真正的團(tuán)隊
九.案例討論
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一、EQ概論 問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同? 提問、思考、回答 講 解:1、聰明人并非都是成功者 2、情感是如何發(fā)生的 3、情緒影響你的人生 4、EQ的形成 5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù) 6、EQ決定命運(yùn) 二、EQ之一——了解自己的情緒 問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎? 提問、思考、回答 講 解:1、武士與禪師
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一、為什么執(zhí)行難 1.過分追求完善,簡單有效的計劃易執(zhí)行; 2.沒有績效考核,或者考核方法出錯; 3.企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”; 4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動員工的積極性; 5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進(jìn)執(zhí)行方法?! 《?、執(zhí)行綱領(lǐng) 1.企業(yè)要時時有危機(jī)感; 2.要“逼”員工進(jìn)步; 3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行; 4.要培
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一、快樂人生應(yīng)有思想 ——思想的高度,決定你的成功的高度。 問題一:你一直很忙,有沒有思考過你的生活快樂嗎? 提問,思考,回答?! ≈v 解:1、人們的心怎樣思考,人們的為人就是怎樣?! ?、思想及實踐法則?! ?、自我形象和影響自我形象的事物。 4、思想,情緒和感覺。 5、失敗的自我形象。 6、改善自我形象的方法?! 《?、快樂人生應(yīng)以變應(yīng)變
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