TPM實(shí)務(wù)
TPM實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
TPM實(shí)務(wù)
**講:TPM的準(zhǔn)備知識(shí)
問(wèn)題一:人生病和設(shè)備出故障正常嗎?
思考、提問(wèn)、解答
1、 設(shè)備出故障是不正常的
2、 以可靠性為中心的保養(yǎng)(RCM)
3、 設(shè)備管理需要計(jì)劃保養(yǎng)和自主保養(yǎng)相結(jié)合
4、 設(shè)備管理流程
5、 關(guān)于設(shè)備故障的指標(biāo)
6、 關(guān)于設(shè)備維修保養(yǎng)指標(biāo)
7、 稼動(dòng)率和可動(dòng)率
8、 設(shè)備壽命周期費(fèi)用(LCC)
9、 LCC技術(shù)的運(yùn)用
10、 設(shè)備周期利潤(rùn)(LCP)
11、 設(shè)備不同階段的LCC曲線
第二講:TPM的基本概念
問(wèn)題二:何為T(mén)PM?TPM與5S關(guān)系為何?
思考、提問(wèn)、解答
1、 TPM的發(fā)展歷程
2、 TPM的廣義定義和狹義定義
3、 TPM展開(kāi)的八大重點(diǎn)
4、 TPM展開(kāi)的七大支柱
5、 TPM活動(dòng)的有形效果
6、 TPM活動(dòng)的無(wú)形效果
7、 TPM與5S的關(guān)系
第三講:提高設(shè)備效率的方法
問(wèn)題三:設(shè)備零故障能實(shí)現(xiàn)嗎?
思考、提問(wèn)、解答
1、 設(shè)備的七大損失
2、 時(shí)間工作效率/性能工作效率
3、 設(shè)備七大損失與設(shè)備綜合效率的關(guān)系
4、 突發(fā)損失和慢性損失之比較
5、 慢性損失的背景
6、 故障的定義及分類(lèi)
7、 自然劣化和強(qiáng)制劣化
8、 零故障的基本觀點(diǎn)
9、 由各部門(mén)開(kāi)展的故障對(duì)策項(xiàng)目
第四講:自主保養(yǎng)
問(wèn)題四:何為自主保養(yǎng)?它有何用途?
思考、提問(wèn)、解答
1、 自主保養(yǎng)的基本概念
2、 操作人員能操作設(shè)備的四種能力
3、 操作人員具備四種能力的4個(gè)階段
4、 做個(gè)能駕馭設(shè)備的操作者
5、 防止劣化/發(fā)現(xiàn)劣化/改善劣化
6、 自主保養(yǎng)的范圍
7、 自主保養(yǎng)活動(dòng)七步驟
8、 自主保養(yǎng)成功開(kāi)展的九要素
第五講:計(jì)劃保養(yǎng)(一)
問(wèn)題五:何為計(jì)劃保養(yǎng)?它有何用途?
思考、提問(wèn)、解答
1、 保養(yǎng)的定義種類(lèi)
2、 預(yù)防保養(yǎng)和其它保養(yǎng)方式
3、 計(jì)劃保養(yǎng)的定義和目的
4、 計(jì)劃保養(yǎng)的內(nèi)容
5、 計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng)內(nèi)容
6、 計(jì)劃保養(yǎng)推進(jìn)目標(biāo)
7、 計(jì)劃保養(yǎng)五步推行要點(diǎn)
1) 保養(yǎng)情報(bào)的整理
2) 計(jì)劃保養(yǎng)的導(dǎo)入
3) 故障解拆及改良步驟
4) 計(jì)劃保養(yǎng)的擴(kuò)大
5) 計(jì)劃保養(yǎng)質(zhì)的提升
第六講:計(jì)劃保養(yǎng)(二)
問(wèn)題六:計(jì)劃保養(yǎng)對(duì)象如何選擇?
思考、提問(wèn)、解答
1、 計(jì)劃保養(yǎng)點(diǎn)檢項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)圖
2、 計(jì)劃保養(yǎng)體制實(shí)施模式
3、 計(jì)劃保養(yǎng)體系流程圖
4、 計(jì)劃保養(yǎng)對(duì)象設(shè)備選定
5、 設(shè)備重要度保養(yǎng)活動(dòng)
6、 計(jì)劃保養(yǎng)部門(mén)的作用
7、 設(shè)備管理業(yè)務(wù)明確化
8、 設(shè)備保養(yǎng)員精神十訓(xùn)
9、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備故障對(duì)策的問(wèn)題點(diǎn)
1
、 故障原因的分類(lèi)和對(duì)策
11、 計(jì)劃保養(yǎng)故障“零”化活動(dòng)
第七講:在故障中學(xué)習(xí)個(gè)別改善的方法
問(wèn)題七:我們能向故障學(xué)習(xí)什么?
思考、提問(wèn)、解答
1、 故障對(duì)策的具體開(kāi)展方法
2、 潛在缺陷的明顯化處理是“無(wú)故障”的原則
3、 向故障學(xué)習(xí)的態(tài)度
4、 正確查明故障現(xiàn)象
5、 注意日常檢查工作,防止故障復(fù)發(fā)
6、 故障解析的七個(gè)步驟
7、 開(kāi)展質(zhì)量檢修的七個(gè)步驟
8、 實(shí)現(xiàn)和保持無(wú)不良品
第八講:消除慢性損失的手段——PM分析
問(wèn)題八:為什么要進(jìn)行PM分析?
思考、提問(wèn)、解答
1、 傳統(tǒng)故障分析的弱點(diǎn)
2、 消滅慢性損失的工具——PM分析
3、 PM分析的作用
4、 PM分析的七個(gè)步驟
1) 查明現(xiàn)象
2) 對(duì)現(xiàn)象進(jìn)行物理解析
3) 整理出現(xiàn)象促成的條件
4) 整理出4M的關(guān)聯(lián)性
5) 探討調(diào)查方法,決定調(diào)查步驟
6) 歸納出不正常的項(xiàng)目
7) 制訂改善方案
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一、塑造專(zhuān)業(yè)形象,建立銷(xiāo)售價(jià)值觀 1.銷(xiāo)售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認(rèn)知 2.如何成為專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售顧問(wèn)師 3.建立正確的銷(xiāo)售價(jià)值觀 4.激發(fā)自身的銷(xiāo)售潛能 5.銷(xiāo)售人員個(gè)人發(fā)展(一) 1).全方位銷(xiāo)售職能測(cè)試 2).積極的心理態(tài)度 3.)追求成長(zhǎng)的自我概念 4.)培養(yǎng)個(gè)人魅力和優(yōu)秀禮儀 二、開(kāi)拓客戶與接近客戶方法 1.尋找客戶的方
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一、為什么執(zhí)行難 1.過(guò)分追求完善,簡(jiǎn)單有效的計(jì)劃易執(zhí)行; 2.沒(méi)有績(jī)效考核,或者考核方法出錯(cuò); 3.企業(yè)文化要提倡“做比說(shuō)更重要”; 4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動(dòng)員工的積極性; 5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進(jìn)執(zhí)行方法?! 《?、執(zhí)行綱領(lǐng) 1.企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感; 2.要“逼”員工進(jìn)步; 3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行; 4.要培
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一:跨部門(mén)溝通的重要性。 問(wèn)題一:作為部門(mén)主管,是溝通能力重要還是其它能力重要? 思考﹑提問(wèn)﹑回答: 講解:合格的部門(mén)主管,溝通能力應(yīng)占80,而其它能力只需20?! 。簻贤芰?qiáng)的人更善于管理?! 。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力?! 。簩?duì)溝通能力強(qiáng)的正確關(guān)念與心態(tài)?! 《浩髽I(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則。 問(wèn)題二:你認(rèn)為跨部門(mén)溝通的
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一、快樂(lè)人生應(yīng)有思想 ——思想的高度,決定你的成功的高度?! ?wèn)題一:你一直很忙,有沒(méi)有思考過(guò)你的生活快樂(lè)嗎? 提問(wèn),思考,回答?! ≈v 解:1、人們的心怎樣思考,人們的為人就是怎樣?! ?、思想及實(shí)踐法則?! ?、自我形象和影響自我形象的事物?! ?、思想,情緒和感覺(jué)?! ?、失敗的自我形象?! ?、改善自我形象的方法?! 《?、快樂(lè)人生應(yīng)以變應(yīng)變
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