李慶遠(yuǎn) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 中山
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
李慶遠(yuǎn)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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李慶遠(yuǎn)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、 職業(yè)人的基本道德操守1、 遵守國定法律、社會公德2、 廠規(guī)，按操作程序行事，服從工作分配3、 愛廠敬業(yè)、有團(tuán)隊(duì)精神4、 員工間應(yīng)互助友愛、尊敬上司5、 學(xué)員提問，講師解答二、 職業(yè)的正確的心態(tài)1、 做人應(yīng)用心、專心、恒心、愛、同情心2、 養(yǎng)成好習(xí)慣：習(xí)慣—性格—命運(yùn)3、 要有積極樂觀上進(jìn)的心態(tài)，積極心態(tài)=成功，消極心態(tài)=失敗4、 服務(wù)部人，永不消極，盡心盡力去工作5、 學(xué)員提問，講師解答6、 按利討論分析三、 職業(yè)人正確的觀念1、 學(xué)會客觀的評價自己和別人2、 面對壓力與挫折時應(yīng)即積極對得，又會疏緩壓力3、 做利人利已的事，做對企業(yè)和自己都有利的事，迄求雙贏4、 “只管耕耘不問收獲”的人
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一、目標(biāo)管理概要（略述）u目標(biāo)管理的獨(dú)到之處——什么是目標(biāo)管理？其獨(dú)到之處是什么？——目標(biāo)管理有何種威力？——目標(biāo)管理的工作流程是怎樣的？u提高業(yè)績型目標(biāo)管理——提高業(yè)績型目標(biāo)管理是怎樣制定目標(biāo)的？——什么是提高業(yè)績型目標(biāo)管理？——如何正確運(yùn)用提高業(yè)績型目標(biāo)管理術(shù)？u開發(fā)個人能力型目標(biāo)管理——什么是開發(fā)能力型目標(biāo)管理？——實(shí)施開發(fā)能力型目標(biāo)管理要遵循哪些步驟？——如何正確運(yùn)用開發(fā)能力型目標(biāo)管理術(shù)？二、推行目標(biāo)管理的時間進(jìn)度管理（略述）——案例：以某公司的進(jìn)度管理為例來說明目標(biāo)制定時間、目標(biāo)協(xié)調(diào)時間和目標(biāo)實(shí)施控制時間和目標(biāo)管理全過程時間四個方面時間的管理。三、目標(biāo)的制定（詳述）u如何制定出理想的
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講：民企和民企老板面臨的問題和挑戰(zhàn)問題一：你認(rèn)為民企目前面臨的大問題和挑戰(zhàn)是什么？思考、提問、解答講 解：（一）民企面臨的問題和挑戰(zhàn)1、市場競爭的日趨白熱化造成的成本上升，產(chǎn)品價格和利潤下降2、產(chǎn)品同質(zhì)化，生產(chǎn)成本透明化3、合格的管理人員和勞動力短缺4、“新新”人類勞動力進(jìn)入市場對傳統(tǒng)管理方法的顛覆和挑戰(zhàn)5、國家稅收、環(huán)保、勞動者保護(hù)等法規(guī)的逐步嚴(yán)格和規(guī)范6、民企怎樣才能可持續(xù)的生存和發(fā)展（二）民企老板面臨的問題和挑戰(zhàn)1、怎樣面對待遇期望越來越高的經(jīng)理人和員工2、怎樣合理的分配股東、員工、客戶、供應(yīng)商、政府等企業(yè)利益相關(guān)者的利益3、怎樣與企業(yè)員工合作，而不是對抗來追求雙贏或多贏的結(jié)果4、怎樣有
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課程目標(biāo)1、 鼓勵創(chuàng)新的十條規(guī)則2、 掌握頭腦風(fēng)暴法等不同的創(chuàng)新思維方法；3、 利用創(chuàng)新游戲和案例來操練創(chuàng)新思維和方法；4、 掌握提案改善IE工程、QCC活動，現(xiàn)場改善等日常員工參與的創(chuàng)新活動；5、 怎樣將組織建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織，把員工培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型個人；6、 企業(yè)創(chuàng)新的九大法則7、能在企業(yè)中組織和發(fā)展各種創(chuàng)新活動。4、課程大綱一、 創(chuàng)新的重要性和必要性1、 唯有以變應(yīng)變而不是以不變應(yīng)萬變2、 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的需要3、 創(chuàng)新是研究開發(fā)的原動力4、 創(chuàng)新是個人與組織進(jìn)步的需要5、 創(chuàng)新是工作改善和企業(yè)進(jìn)步的動因6、 鼓勵創(chuàng)新的十條規(guī)則7、 學(xué)員問題解答二、 怎樣不斷創(chuàng)新1、 頭腦風(fēng)暴法及在創(chuàng)新上的應(yīng)
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高效會議管理培訓(xùn) 課程目標(biāo) 1、了解會議的效率決定企業(yè)的競爭力 2、掌握會議的根本和多樣化的競爭力 3、掌握會議的準(zhǔn)備工作，為會議的成功打下扎實(shí)的基礎(chǔ) 4、了解會議主持者和會議參與者各自的角色和作用 5、了解怎樣把握會議方向，怎樣得出結(jié)論 6、掌握會議舉行中的一些常見且有效的技巧 7、掌握會議的實(shí)行方法、會議記錄、會議傳達(dá)和會議的評價 8、學(xué)會在會議中發(fā)言與傾聽的藝術(shù) 9、了解一些優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)會議方法 10、掌握會議進(jìn)行的程序，成為一名掌控會議的高手 課程大綱 一、會議文化造就一流企業(yè) 衰落企業(yè)頻繁的馬拉松會議； 會議令人痛苦嗎？ 經(jīng)營良好的企業(yè)的會議； 經(jīng)營改革的起點(diǎn)從會議開始； 會議改變
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課程題目:企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化培訓(xùn) 課程大綱 一、企業(yè)戰(zhàn)略 問題一：什么叫企業(yè)戰(zhàn)略？能不能用自己的語言描述出來？ 思考、提問、回答 講 解：企業(yè)戰(zhàn)略的定義、核心條件、本質(zhì)、重要性、特征、層次 戰(zhàn)略名詞（以減肥作一形象的舉例） 戰(zhàn)略管理過程變化表、元素 戰(zhàn)略變革的模式 二、戰(zhàn)略分析 問題二：你的企業(yè)進(jìn)行過戰(zhàn)略分析嗎？怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略分析？ 思考、提問、回答 講 解：企業(yè)宏觀環(huán)境分析 行業(yè)及競爭對手分析、企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析 企業(yè)核心競爭力 SWOT分析 三、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施 問題三：你的企業(yè)戰(zhàn)略制定過程是怎樣的？ 思考、提問、回答 講 解：企業(yè)目標(biāo)的制定 五種基本競爭戰(zhàn)略 企業(yè)成長戰(zhàn)略選擇