李慶遠(yuǎn) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 中山
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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李慶遠(yuǎn)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、生產(chǎn)管理人員的角色1、生產(chǎn)管理人員的職責(zé)與作用2、生產(chǎn)管理人員的正確觀念與心態(tài)3、生產(chǎn)管理人員應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培育下屬4、現(xiàn)場必須管理之事項(xiàng)5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標(biāo)設(shè)定6、工作委派與督導(dǎo)7、員工心目中合格的生產(chǎn)管理人員8、班組長心目中合格的生產(chǎn)管理人員二、現(xiàn)場5S專題1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)3、5S的定義和特色4、5S效能1）提升企業(yè)形象2）提升員工歸屬感3）減少浪費(fèi)4）安全有保障5）效率提升6）品質(zhì)有保障5、理的實(shí)施要點(diǎn)6、整頓的實(shí)施要點(diǎn)7、清掃的實(shí)施要點(diǎn)8、清潔的實(shí)施要點(diǎn)9、素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)三、現(xiàn)場成本控制1、你的企業(yè)是否每天在“燒”錢？2、企業(yè)存在的現(xiàn)象：1）成員儀容不
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一、目標(biāo)管理與設(shè)定1、管理者如何為下屬設(shè)定績效目標(biāo)2、制定個人目標(biāo)的流程3、員工個人目標(biāo)的來源4、崗位目標(biāo)的設(shè)定5、非重復(fù)性目標(biāo)6、設(shè)定目標(biāo)的SMART原則7、目標(biāo)的執(zhí)行8、目標(biāo)的修改9、目標(biāo)管理的執(zhí)行與追蹤二、時間管理1、時間管理的重要性2、“二八”時間管理法3、第二象限組織法日常生活中的四個象限如何發(fā)揮第二象限組織法的力量找出每個角色中第二象限的目標(biāo)建立一周的決策依據(jù)4、時間管理的難點(diǎn)5、時間管理要點(diǎn)6、高績效會議7、各階層經(jīng)理人時間分配表...
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發(fā)現(xiàn)、解決問題，重要的不是方法而是態(tài)度。米盧說過一句話：“態(tài)度決定一切?！痹诎l(fā)現(xiàn)問題和解決問題上也是同樣，首先要具有發(fā)現(xiàn)問題的正確態(tài)度，才能夠找到解決問題的正確方法。...
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單元．中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力提升1、計(jì)劃與組織1)長期計(jì)劃與短期計(jì)劃2)組織好你的團(tuán)隊(duì)（管人）3)組織好你的物力資源（管物理財(cái)）2、決策與授權(quán)1)高效參與和授權(quán)2)做決定和執(zhí)行決定3)授權(quán)的原則與技巧3、領(lǐng)導(dǎo)與激勵1)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與個人激勵2)各種激勵方法第二單元.中層管理干部管理技能1、中基層管理者的責(zé)任2、管理的原則和要點(diǎn)3、管理者自我評價4、管理者危機(jī)意識5、管理者自我時間管理6、如何與上司、同事和部屬溝通和相處第三單元.生產(chǎn)的目標(biāo)管理１、工廠員工目標(biāo)管理前的培訓(xùn)２、Q.C.D.M.S五大目標(biāo)的制定３、執(zhí)行目標(biāo)管理中的重點(diǎn)及解決方法４、目標(biāo)管理中難點(diǎn)及解決方法５、某工廠目標(biāo)考核實(shí)際案例第四單元.
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一、目標(biāo)管理MBO（Management By Objectives）體制1、企業(yè)的使命2、目標(biāo)管理主要的成果3、共同目標(biāo)/支持目標(biāo)/自設(shè)目標(biāo)4、定期追蹤進(jìn)度5、目標(biāo)的評估6、高管理階層的任務(wù)7、負(fù)責(zé)推行的單位8、推行的范圍與對象9、實(shí)施方法及表格10、目標(biāo)管理專案改善報告11、目標(biāo)管理評估方法二、目標(biāo)的設(shè)定1、總目標(biāo)及目標(biāo)種類SWOT分析2、單位目標(biāo)及個別目標(biāo)3、目標(biāo)體系,目標(biāo)的基準(zhǔn)理想的目標(biāo)SMART（Specific，明確的；Measurable，可衡量的；Attainable，可達(dá)成的；Relevant，相關(guān)的；Time-bound，有時間限制的）數(shù)量目標(biāo)、手段目標(biāo)4、設(shè)定的程序與磋商
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單元.生產(chǎn)主管的基礎(chǔ)管理理念1、生產(chǎn)主管的職責(zé)及作用。2、生產(chǎn)主管的正確觀念與心態(tài)。3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理層別及管理流程圖。4、生產(chǎn)主管應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬。5、生產(chǎn)現(xiàn)場必須管理之事項(xiàng)。6、生產(chǎn)主管的管理功能。7、生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標(biāo)設(shè)定。8、生產(chǎn)主管工作委派及工作督導(dǎo)。第二單元．生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo)力提升1、計(jì)劃與組織1)長期計(jì)劃與短期計(jì)劃2)組織好你的團(tuán)隊(duì)（管人）3)組織好你的物力資源（管物理財(cái)）2、決策與授權(quán)1)高效參與和授權(quán)2)做決定和執(zhí)行決定3)授權(quán)的原則與技巧3、領(lǐng)導(dǎo)與激勵1)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與個人激勵2)各種激勵方法第三單元.生產(chǎn)主管如何管理現(xiàn)場的品質(zhì)1、工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義。2、改善的起點(diǎn)及改