一、生產(chǎn)管理人員的角色1、生產(chǎn)管理人員的職責與作用2、生產(chǎn)管理人員的正確觀念與心態(tài)3、生產(chǎn)管理人員應(yīng)該怎樣教導和培育下屬4、現(xiàn)場必須管理之事項5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標設(shè)定6、工作委派與督導7、員工心目中合格的生產(chǎn)管理人員8、班組長心目中合格的生產(chǎn)管理人員二、現(xiàn)場5S專題1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費3、5S的定義和特色4、5S效能1）提升企業(yè)形象2）提升員工歸屬感3）減少浪費4）安全有保障5）效率提升6）品質(zhì)有保障5、理的實施要點6、整頓的實施要點7、清掃的實施要點8、清潔的實施要點9、素養(yǎng)的實施要點三、現(xiàn)場成本控制1、你的企業(yè)是否每天在“燒”錢？2、企業(yè)存在的現(xiàn)象：1）成員儀容不

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一、目標管理與設(shè)定1、管理者如何為下屬設(shè)定績效目標2、制定個人目標的流程3、員工個人目標的來源4、崗位目標的設(shè)定5、非重復性目標6、設(shè)定目標的SMART原則7、目標的執(zhí)行8、目標的修改9、目標管理的執(zhí)行與追蹤二、時間管理1、時間管理的重要性2、“二八”時間管理法3、第二象限組織法日常生活中的四個象限如何發(fā)揮第二象限組織法的力量找出每個角色中第二象限的目標建立一周的決策依據(jù)4、時間管理的難點5、時間管理要點6、高績效會議7、各階層經(jīng)理人時間分配表...

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發(fā)現(xiàn)、解決問題，重要的不是方法而是態(tài)度。米盧說過一句話：“態(tài)度決定一切?！痹诎l(fā)現(xiàn)問題和解決問題上也是同樣，首先要具有發(fā)現(xiàn)問題的正確態(tài)度，才能夠找到解決問題的正確方法。...

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單元．中層管理干部領(lǐng)導力提升1、計劃與組織1)長期計劃與短期計劃2)組織好你的團隊（管人）3)組織好你的物力資源（管物理財）2、決策與授權(quán)1)高效參與和授權(quán)2)做決定和執(zhí)行決定3)授權(quán)的原則與技巧3、領(lǐng)導與激勵1)團隊領(lǐng)導與個人激勵2)各種激勵方法第二單元.中層管理干部管理技能1、中基層管理者的責任2、管理的原則和要點3、管理者自我評價4、管理者危機意識5、管理者自我時間管理6、如何與上司、同事和部屬溝通和相處第三單元.生產(chǎn)的目標管理１、工廠員工目標管理前的培訓２、Q.C.D.M.S五大目標的制定３、執(zhí)行目標管理中的重點及解決方法４、目標管理中難點及解決方法５、某工廠目標考核實際案例第四單元.

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一、目標管理MBO（Management By Objectives）體制1、企業(yè)的使命2、目標管理主要的成果3、共同目標/支持目標/自設(shè)目標4、定期追蹤進度5、目標的評估6、高管理階層的任務(wù)7、負責推行的單位8、推行的范圍與對象9、實施方法及表格10、目標管理專案改善報告11、目標管理評估方法二、目標的設(shè)定1、總目標及目標種類SWOT分析2、單位目標及個別目標3、目標體系,目標的基準理想的目標SMART（Specific，明確的；Measurable，可衡量的；Attainable，可達成的；Relevant，相關(guān)的；Timebound，有時間限制的）數(shù)量目標、手段目標4、設(shè)定的程序與磋商5

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單元.生產(chǎn)主管的基礎(chǔ)管理理念1、生產(chǎn)主管的職責及作用。2、生產(chǎn)主管的正確觀念與心態(tài)。3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理層別及管理流程圖。4、生產(chǎn)主管應(yīng)該怎樣教導和培訓下屬。5、生產(chǎn)現(xiàn)場必須管理之事項。6、生產(chǎn)主管的管理功能。7、生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標設(shè)定。8、生產(chǎn)主管工作委派及工作督導。第二單元．生產(chǎn)主管的領(lǐng)導力提升1、計劃與組織1)長期計劃與短期計劃2)組織好你的團隊（管人）3)組織好你的物力資源（管物理財）2、決策與授權(quán)1)高效參與和授權(quán)2)做決定和執(zhí)行決定3)授權(quán)的原則與技巧3、領(lǐng)導與激勵1)團隊領(lǐng)導與個人激勵2)各種激勵方法第三單元.生產(chǎn)主管如何管理現(xiàn)場的品質(zhì)1、工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義。2、改善的起點及改

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