中基層管理干部技能提升研修

  培訓講師：李慶遠

講師背景：
中山大學管理學院人力資源博士（在讀）、蘇州大學（1989年）理學碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經理，人事行政部經理，生產部經理，廠務部經理，供應中心經理，總經理助理，副總經理，總經理，集團副總裁，高級管理顧問 詳細>>

李慶遠
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中基層管理干部技能提升研修詳細內容

中基層管理干部技能提升研修
 

**單元．中層管理干部領導力提升                                     


1、計劃與組織

1)長期計劃與短期計劃

2)組織好你的團隊（管人）

3)組織好你的物力資源（管物理財）

2、決策與授權

1)高效參與和授權

2)做決定和執(zhí)行決定

3)授權的原則與技巧

3、領導與激勵

1)團隊領導與個人激勵

2)各種激勵方法


第二單元.中層管理干部管理技能                                      


1、中基層管理者的責任

2、管理的原則和要點

3、管理者自我評價

4、管理者危機意識

5、管理者自我時間管理

6、如何與上司、同事和部屬溝通和相處


第三單元.生產的目標管理                                            


１、工廠員工目標管理前的培訓

２、Q.C.D.M.S五大目標的制定

３、執(zhí)行目標管理中的重點及解決方法

４、目標管理中難點及解決方法

５、某工廠目標考核實際案例


第四單元.現(xiàn)代品質管理                                               


1、工作品質定義及全面品質定義

2、改善的起點及改善的模式

3、生產現(xiàn)場的品質管理

4、品質保證與品質成本

5、品質保證體系的建立與維持

6、PDCA管理循環(huán)

7、實際案例討論與分析


第五單元.現(xiàn)場管理——如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題                          


1、異常問題與解決問題的思考點。

2、問題處理的分析方法及解決問題方法。

3、挖掘問題的類型和問題的再認識。

4、問題改善的思考步驟

現(xiàn)狀把握 

原因分析

要因分析

  診斷過程的手法

  改善對策提出與評價

  改善案例實施

  效果確認

  標準化

5、生產現(xiàn)場管理偏差及糾正。

6、生產現(xiàn)場管理思考方式參考。


第六單元．生產計劃的安排、信息流通和協(xié)調                            


1、怎樣制訂生產計劃。

2、生產計劃與銷售計劃的關聯(lián)。

3、怎樣按計劃安排生產

4、生產的長、中、短期計劃的制訂

5、生產計劃如何應付訂單的隨時增減變更

6、生產計劃信息流通和協(xié)調


第七單元.現(xiàn)場設備管理                                              


1、設備的七大損失

2、時間工作效率/性能工作效率

3、設備七大損失與設備綜合效率的關系

4、突發(fā)損失和慢性損失之比較

5、慢性損失的背景

6、故障的定義及分類

7、自然劣化和強制劣化

8、零故障的基本觀點

 

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變革管理   01.01

課程大綱：　　一、變革概論　　問題1-1：世上唯一不變的東西是什么？　　提問、思考、回答　　講　　解：大多數(shù)人不喜歡變革　　變革是永恒的客觀存在的　　只能以變應變，而不是以不變應萬變　　問題1-2：在過去6個月中發(fā)生在你的企業(yè)（公司）中的變化是什么？　　提問、思考、回答　　講　　解：變革管理課程學習目標變革管理拼圖管理變革變化正在發(fā)生　　二、變革的變化特征問

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課程大綱：　　一、EQ概論　　問題一：何為EQ？EQ與IQ、AQ有何異同？　　提問、思考、回答　　講　解：1、聰明人并非都是成功者　　2、情感是如何發(fā)生的　　3、情緒影響你的人生　　4、EQ的形成　　5、表達和調控情緒的藝術　　6、EQ決定命運　　二、EQ之一——了解自己的情緒　　問題二：你了解自我嗎？你了解自己的情緒嗎？　　提問、思考、回答　　講　解：1、

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　　高效人際溝通與談判技巧課程大綱：　　一、人際關系溝通的重要性　　問題一：人際關系溝通能力重要還是其它能力重要？　　思考、提問、回答　　講解：良好的人際關系者，可使工作成功與個人幸福獲得率達85以上　　統(tǒng)計分析表明，成功的因素中85取決于人際關系，而知識、技術經驗只占15　　人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用　　二、人際管理溝通技巧　　問題二：你認

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　　一、EQ概論　　問題一：何為EQ？EQ與IQ、AQ有何異同？　　提問、思考、回答　　講　解：1、聰明人并非都是成功者　　2、情感是如何發(fā)生的　　3、情緒影響你的人生　　4、EQ的形成　　5、表達和調控情緒的藝術　　6、EQ決定命運　　二、EQ之一——了解自己的情緒　　問題二：你了解自我嗎？你了解自己的情緒嗎？　　提問、思考、回答　　講　解：1、武士與禪師

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　　一、為什么執(zhí)行難　　1．過分追求完善，簡單有效的計劃易執(zhí)行；　　2．沒有績效考核，或者考核方法出錯；　　3．企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”；　　4．管理的藝術，管理者能否調動員工的積極性；　　5．管理者是創(chuàng)新，要不斷地改善，改進執(zhí)行方法?！　《?zhí)行綱領　　1．企業(yè)要時時有危機感；　　2．要“逼”員工進步；　　3．要有工作流程并按流程去執(zhí)行；　　4．要培

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　　一:跨部門溝通的重要性?！　栴}一：作為部門主管，是溝通能力重要還是其它能力重要？　　思考﹑提問﹑回答：　　講解：合格的部門主管，溝通能力應占80，而其它能力只需20?！　。簻贤芰姷娜烁朴诠芾怼！　。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力?！　。簩贤芰姷恼_關念與心態(tài)?！　《浩髽I(yè)內溝通的意義，障礙和原則?！　栴}二：你認為跨部門溝通的

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