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李慶遠(yuǎn)老師
李慶遠(yuǎn) 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 中山
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
李慶遠(yuǎn)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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李慶遠(yuǎn)

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李慶遠(yuǎn)

李慶遠(yuǎn)老師的內(nèi)訓(xùn)課程

講:工廠成本管理與控制的關(guān)鍵詞:改善問(wèn)題一:何為改善?工廠中有哪些主要的改善活動(dòng)?提問(wèn)、思考、回答講解:1、主要的改善觀念1)改善與管理2)改善注意過(guò)程3)PDCA/SDCA循環(huán)4)4)5)6)7)8)9)品質(zhì)5)10)11)下一流程就是客戶2、工廠中主要的改善活動(dòng)1)TQC/TQM2)JIT(及時(shí)生產(chǎn)方式)3)TPM(全員生產(chǎn)保全)4)提案建議制度5)小集團(tuán)活動(dòng)第二講:工廠現(xiàn)場(chǎng)改善問(wèn)題二:為什么說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ)?提問(wèn)、思考、回答講解:1、現(xiàn)場(chǎng)與管理2、現(xiàn)場(chǎng)之屋3、標(biāo)準(zhǔn)化4、5S1)整理的實(shí)施要點(diǎn)2)整頓的實(shí)施要點(diǎn)3)清掃的實(shí)施要點(diǎn)4)清潔的實(shí)施要點(diǎn)5)素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)5、消除浪費(fèi)1)

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一、 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式及計(jì)劃 問(wèn)題一:貴司的生產(chǎn)方式為何?有何優(yōu)缺點(diǎn)?提問(wèn)、思考、回答講解:傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式的蔽端傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃的蔽端二、 JIT生產(chǎn)方式(一) 問(wèn)題二:何為JIT生產(chǎn)方式?它的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)為何?提問(wèn)、思考、回答講解:JIT生產(chǎn)方式的定義、用途JIT生產(chǎn)方式的核心JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)推行JIT生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)三、 JIT生產(chǎn)方式(二) 問(wèn)題三:JIT生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式有何異同?提問(wèn)、思考、回答講解:JIT生產(chǎn)是“拉動(dòng)式”生產(chǎn)系統(tǒng)傳統(tǒng)生產(chǎn)是“推動(dòng)式”生產(chǎn)系統(tǒng)JIT生產(chǎn)的生產(chǎn)同步化JIT生產(chǎn)的生產(chǎn)系統(tǒng)化JIT生產(chǎn)的生產(chǎn)均衡化四、 JIT生產(chǎn)計(jì)劃 問(wèn)題四:怎樣制

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講:-提案改善活動(dòng)1、提案改善活動(dòng)定義2.提案改善之目的:3、提案改善活動(dòng)組織4.提案改善流程體系(例)5、提案改善之范圍(1)6、提案改善之范圍(2)7.不受理之提案8.提案改善報(bào)告表(例)9.提案改善審查要點(diǎn)(例)10.提案改善在公司范圍的落實(shí)方法11.提案改善與合理化建議的區(qū)別第二講:提案改善發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方法(1)1、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的金科玉律----追根究底2、問(wèn)“5次為什么”---挖掘問(wèn)題方法3、分析問(wèn)題的PM方法4、頭腦風(fēng)暴法(學(xué)員分組操練)5、三不法:(1)不合理法及案例(2)不均衡法及案例(3)浪費(fèi)法及案例6、5WIH法及案例第三講提案改善發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方法(2)1、4MIE法及案例2、六大

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一、做人的正確觀念與心態(tài)問(wèn)題一:回憶自己的職業(yè)生涯,有那些做人成功的心得?思考、提問(wèn)、分組討論,選代表發(fā)表講解:客觀評(píng)價(jià)自己和別人積極的心態(tài)去面對(duì)挫折和壓力選擇利己又利人的處世態(tài)度學(xué)會(huì)多方法多角度觀察問(wèn)題只管耕耘不問(wèn)收獲培養(yǎng)樂(lè)觀的態(tài)度建立良好的人際關(guān)系二、做事的正確觀念與心態(tài)問(wèn)題二:回憶自己的職業(yè)生涯,有那些做事成功的觀念和心得?思考、提問(wèn)、分組討論,選代表發(fā)表講解:做實(shí)實(shí)在在的事,先干再說(shuō),邊干邊說(shuō)做觀念方法對(duì)路之事做有責(zé)任心,有利于社會(huì)之事做事必做成三、人際關(guān)系溝通的重要性1、“拍馬屁”是處理人際關(guān)系溝通的高技巧之一2、人際關(guān)系溝通能力重要性3、個(gè)人成功的障礙4、人與人相處的方式5、與人交

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一、績(jī)效管理中的十大核心問(wèn)題1、企業(yè)績(jī)效管理與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié)2、績(jī)效管理僅僅被視為一種專業(yè)技術(shù)3、績(jī)效管理的核心目的不明確4、績(jī)效管理是所有管理者的管理責(zé)任5、組織績(jī)效.團(tuán)隊(duì)績(jī)效.個(gè)人績(jī)效之間存在差異6、績(jī)效管理指標(biāo)沒有重點(diǎn)7、一套考核指標(biāo)無(wú)法對(duì)所有員工產(chǎn)生牽引作用8、如何避免員工追求短期績(jī)效,忽視長(zhǎng)期績(jī)效9、績(jī)效管理成為獎(jiǎng)金分配的手段10、忽視員工的參與二、績(jī)效管理體系介紹1、績(jī)效管理體系與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系2、以績(jī)效為核心的價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)的五大體系3、績(jī)效管理體系的整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)中的作用和定位4、績(jī)效管理的核心思想在于不斷提升組織和員工績(jī)效5、績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)溝通的過(guò)程6、一套完善的績(jī)

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一、工作(職務(wù))分析1、職務(wù)分析(Job Analysis)也叫工作分析2、什么是工作分析?3、職務(wù)分析所需信息4、職責(zé)、職位、職務(wù)5.職務(wù)分析的目的6、職務(wù)說(shuō)明7、職務(wù)要求細(xì)則8、職務(wù)分析的意義9、職務(wù)分析與其他人力資源工作的關(guān)系二、職務(wù)分析的程序和方法1、職務(wù)分析的程序2、職務(wù)分析的流程3、職務(wù)分析的方法4、職務(wù)分析的方法5、職務(wù)說(shuō)明書設(shè)計(jì)6、工作分析方法的優(yōu)缺點(diǎn)三、崗位評(píng)價(jià)和工作說(shuō)明書1、開放式職務(wù)調(diào)查表2、部門工作職責(zé)3、部門工作職責(zé)表4、崗位描述5、崗位描述(A)類6、崗位描述(B類)7、崗位工作說(shuō)明書8、崗位工作說(shuō)明書表四.報(bào)酬管理1.報(bào)酬概述2.關(guān)于報(bào)酬的基本思考3.報(bào)酬觀4.報(bào)

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