電力企業(yè)人力資源管理
電力企業(yè)人力資源管理詳細(xì)內(nèi)容
電力企業(yè)人力資源管理
一、工作(職務(wù))分析
1、職務(wù)分析(Job Analysis)也叫工作分析
2、什么是工作分析?
3、職務(wù)分析所需信息
4、職責(zé)、職位、職務(wù)
5.職務(wù)分析的目的
6、職務(wù)說明
7、職務(wù)要求細(xì)則
8、職務(wù)分析的意義
9、職務(wù)分析與其他人力資源工作的關(guān)系
二、職務(wù)分析的程序和方法
1、職務(wù)分析的程序
2、職務(wù)分析的流程
3、職務(wù)分析的方法
4、職務(wù)分析的方法
5、職務(wù)說明書設(shè)計(jì)
6、工作分析方法的優(yōu)缺點(diǎn)
三、崗位評(píng)價(jià)和工作說明書
1、開放式職務(wù)調(diào)查表
2、部門工作職責(zé)
3、部門工作職責(zé)表
4、崗位描述
5、崗位描述(A)類
6、崗位描述(B類)
7、崗位工作說明書
8、崗位工作說明書表
四.報(bào)酬管理
1.報(bào)酬概述
2.關(guān)于報(bào)酬的基本思考
3.報(bào)酬觀
4.報(bào)酬的基礎(chǔ)
5.報(bào)酬計(jì)劃的目標(biāo)(合理性、有效性、公平性)
6.報(bào)酬系統(tǒng)及其重要性
7.報(bào)酬管理的原則與政策
8.影響報(bào)酬的因素
五.薪酬制度的設(shè)計(jì)
1.職務(wù)級(jí)別評(píng)定
2.薪酬調(diào)查
3.薪酬結(jié)構(gòu)
4.獎(jiǎng)金—浮動(dòng)薪酬
5.績效考核怎樣與薪酬掛鉤
6.電力企業(yè)薪酬制度的設(shè)計(jì)探討。
六、福利制度設(shè)計(jì)
1.福利的重要性和影響因素
2.福利的類型
3.福利的管理
4.福利制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
5.福利制度設(shè)計(jì)是用少的投入來獲取大的收獲
6.電力企業(yè)員工福利制度的設(shè)計(jì)探討
七.績效管理與目標(biāo)制定
1、績效管理的定義
2、數(shù)量目標(biāo)、手段目標(biāo)、目標(biāo)的基準(zhǔn)、理想的目標(biāo)
3、設(shè)立目標(biāo)的程序和步驟
4、管理者如何為下屬設(shè)定績效目標(biāo)
-制定個(gè)人目標(biāo)的流程
-員工個(gè)人目標(biāo)的來源
-崗位目標(biāo)的設(shè)定
-設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
5、如何衡量績效目標(biāo)
-目標(biāo)與衡量標(biāo)準(zhǔn)
-衡量標(biāo)準(zhǔn)的四個(gè)要素
-設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn)的方法
八、績效溝通與面談
1、績效中的溝通技巧
2、績效考核的面談技巧
3、與下屬進(jìn)行考核評(píng)估面談
4、績效面談
5、面談準(zhǔn)備清單
6、面談過程控制七大要點(diǎn)
九、績效管理和績效評(píng)估
1、執(zhí)行與追蹤的目的、原則和重點(diǎn)
2、績效改進(jìn)
3、績效管理的根本目的
4、管理者如何改進(jìn)績效
5、誰來評(píng)估,評(píng)估什么
6、績效評(píng)估方法
7、調(diào)整評(píng)估方法
8、結(jié)果的回饋與追蹤
9.電力企業(yè)考核體系的設(shè)計(jì)探討
十.員工激勵(lì)
1.潛能的開發(fā)
2.激勵(lì)理論
3.比馬龍的故事
4.心理暗示的作用
5.自我激勵(lì)必須每天進(jìn)行
6.人的動(dòng)力大部分來自于對(duì)自己的現(xiàn)狀 不滿意
7.人對(duì)自己的興趣遠(yuǎn)勝于世界其它事物
8.獎(jiǎng)勵(lì)員工方式的五種基本類型
9.五個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
10.搶先一步激勵(lì)
李慶遠(yuǎn)老師的其它課程
打破常規(guī)的管理 01.11
課程簡介: 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月,中心本著amp;誠信、認(rèn)真、細(xì)致、周到amp;的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營銷等課程,我們同時(shí)與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以
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變革管理 01.01
課程大綱: 一、變革概論 問題1-1:世上唯一不變的東西是什么? 提問、思考、回答 講 解:大多數(shù)人不喜歡變革 變革是永恒的客觀存在的 只能以變應(yīng)變,而不是以不變應(yīng)萬變 問題1-2:在過去6個(gè)月中發(fā)生在你的企業(yè)(公司)中的變化是什么? 提問、思考、回答 講 解:變革管理課程學(xué)習(xí)目標(biāo)變革管理拼圖管理變革變化正在發(fā)生 二、變革的變化特征問
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職業(yè)經(jīng)理人如何修煉EQ 01.01
課程大綱: 一、EQ概論 問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同? 提問、思考、回答 講 解:1、聰明人并非都是成功者 2、情感是如何發(fā)生的 3、情緒影響你的人生 4、EQ的形成 5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù) 6、EQ決定命運(yùn) 二、EQ之一——了解自己的情緒 問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎? 提問、思考、回答 講 解:1、
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高效人際溝通與談判技巧 01.01
高效人際溝通與談判技巧課程大綱: 一、人際關(guān)系溝通的重要性 問題一:人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要? 思考、提問、回答 講解:良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個(gè)人幸福獲得率達(dá)85以上 統(tǒng)計(jì)分析表明,成功的因素中85取決于人際關(guān)系,而知識(shí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)只占15 人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用 二、人際管理溝通技巧 問題二:你認(rèn)
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一、塑造專業(yè)形象,建立銷售價(jià)值觀 1.銷售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認(rèn)知 2.如何成為專業(yè)的銷售顧問師 3.建立正確的銷售價(jià)值觀 4.激發(fā)自身的銷售潛能 5.銷售人員個(gè)人發(fā)展(一) 1).全方位銷售職能測(cè)試 2).積極的心理態(tài)度 3.)追求成長的自我概念 4.)培養(yǎng)個(gè)人魅力和優(yōu)秀禮儀 二、開拓客戶與接近客戶方法 1.尋找客戶的方
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一、EQ概論 問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同? 提問、思考、回答 講 解:1、聰明人并非都是成功者 2、情感是如何發(fā)生的 3、情緒影響你的人生 4、EQ的形成 5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù) 6、EQ決定命運(yùn) 二、EQ之一——了解自己的情緒 問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎? 提問、思考、回答 講 解:1、武士與禪師
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一、為什么執(zhí)行難 1.過分追求完善,簡單有效的計(jì)劃易執(zhí)行; 2.沒有績效考核,或者考核方法出錯(cuò); 3.企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”; 4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動(dòng)員工的積極性; 5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進(jìn)執(zhí)行方法?! 《?、執(zhí)行綱領(lǐng) 1.企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感; 2.要“逼”員工進(jìn)步; 3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行; 4.要培
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企業(yè)跨部門溝通內(nèi)訓(xùn) 01.01
一:跨部門溝通的重要性。 問題一:作為部門主管,是溝通能力重要還是其它能力重要? 思考﹑提問﹑回答: 講解:合格的部門主管,溝通能力應(yīng)占80,而其它能力只需20。 ?。簻贤芰?qiáng)的人更善于管理?! 。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力?! 。簩?duì)溝通能力強(qiáng)的正確關(guān)念與心態(tài)。 二:企業(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則?! 栴}二:你認(rèn)為跨部門溝通的
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一、快樂人生應(yīng)有思想 ——思想的高度,決定你的成功的高度。 問題一:你一直很忙,有沒有思考過你的生活快樂嗎? 提問,思考,回答?! ≈v 解:1、人們的心怎樣思考,人們的為人就是怎樣?! ?、思想及實(shí)踐法則?! ?、自我形象和影響自我形象的事物?! ?、思想,情緒和感覺?! ?、失敗的自我形象。 6、改善自我形象的方法。 二、快樂人生應(yīng)以變應(yīng)變
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