甘建榮 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：營銷類 營銷管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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甘建榮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
金牌營業(yè)廳經(jīng)理綜合技能訓(xùn)練|【培訓(xùn)導(dǎo)言】|營業(yè)廳作為終端一線戰(zhàn)場，他們的業(yè)績好壞直接決定整體的效益，如 || |何提升營業(yè)廳經(jīng)理的管理水平，打造一支驍勇善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，提升整個(gè) || |團(tuán)隊(duì)的技能水平是營業(yè)廳經(jīng)營與管理的首要任務(wù) ||【課程特色】|1、拿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例、問題演練； || |2、現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)，給出改進(jìn)方法； || |3、指導(dǎo)營業(yè)廳的管理并指導(dǎo)
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卓越的項(xiàng)目營銷策略及技巧提升課程大綱|【培訓(xùn)導(dǎo)言】|耗材行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，經(jīng)歷了多次洗牌的過程，通用耗材已經(jīng)完 || |全被客戶認(rèn)同。但是耗材由于利潤微薄，在競爭過程中已經(jīng)無法運(yùn)用 || |傳統(tǒng)的銷售方法進(jìn)行市場推廣，項(xiàng)目制銷售與顧問式銷售逐步被行業(yè) || |推崇。而項(xiàng)目制銷售和顧問式銷售對(duì)營銷人員將是一個(gè)挑戰(zhàn)，如何應(yīng) || |對(duì)變化，提升自我的銷售技能和營銷水平，是我們企業(yè)也是銷售人員 || |自身亟待解決的問題
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成功銷售技巧課程大綱|【培訓(xùn)導(dǎo)言】|沒有經(jīng)過訓(xùn)練的銷售人員是公司最大的成本和損失，可是訓(xùn)練銷售人 || |員從何從開始，首先應(yīng)該是心態(tài)的調(diào)整，其實(shí)是產(chǎn)品知識(shí)的營銷轉(zhuǎn)化 || |，再次就是銷售溝通與談判技巧的訓(xùn)練了。一個(gè)不懂得溝通的銷售人 || |員，只會(huì)把客戶趕跑，一個(gè)不會(huì)運(yùn)用談判技巧的銷售人員，只會(huì)讓到 || |手的訂單丟失。 ||【課程特色】|1、拿實(shí)戰(zhàn)案例、問題演練；
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電話銷售技巧課程背景：中國的通訊事業(yè)的發(fā)展在全球是屬于最快的，中國現(xiàn)有通訊客戶有四個(gè)美國的人口數(shù)量，電話營銷在國內(nèi)越來越運(yùn)用廣泛，可是一個(gè)沒有經(jīng)過培訓(xùn)的電話營銷人員不但會(huì)影響到企業(yè)業(yè)績還會(huì)影響企業(yè)的形象、產(chǎn)品的形象。就像保險(xiǎn)公司的營銷人員一打電話90的人會(huì)習(xí)慣的說“不需要”，并且以后的時(shí)間里對(duì)某些保險(xiǎn)人員產(chǎn)生不良第一印象。所以訓(xùn)練電話營銷人員“時(shí)不我待”！課程大綱：第一講：銷售心態(tài)是電話營銷的關(guān)鍵 鬼谷子的捭闔第一 捭者陽也、開也；闔者陰也、閉也 如何打開心態(tài)（游戲互動(dòng)） 態(tài)度表現(xiàn)在聲音上 第二講：電話銷售的話術(shù) 文字語言
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營銷管理與銷售技巧課程大綱：第一講：營銷管理的基礎(chǔ)知識(shí) 什么是營銷計(jì)劃？ 營銷計(jì)劃與企業(yè)商業(yè)計(jì)劃、公司戰(zhàn)略的關(guān)系。 營銷計(jì)劃的主要內(nèi)容和意義。第二講：計(jì)劃制定過程練習(xí) 現(xiàn)狀分析：市場、產(chǎn)品、競爭、渠道、宏觀環(huán)境。 機(jī)會(huì)分析：機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢、劣勢、問題。 確定商業(yè)目標(biāo)：財(cái)務(wù)目標(biāo)、營銷目標(biāo)。營銷戰(zhàn)略：確定戰(zhàn)略的每個(gè)成分，包括目標(biāo)市場、定位、產(chǎn)品線、定價(jià)、渠道、 銷售隊(duì)伍、服務(wù)、廣告、推銷、研發(fā)、市場研究。 行動(dòng)方案：誰？什么時(shí)間？做什么？
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如何進(jìn)行有效的銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)|【培訓(xùn)導(dǎo)言】|銷售團(tuán)隊(duì)的管理，歸根到底是對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)成員的管理。成功的銷售團(tuán) || |隊(duì)管理，首先在于團(tuán)隊(duì)管理者的綜合素質(zhì)和管理方式的適當(dāng)應(yīng)用，及 || |其對(duì)公司整體目標(biāo)的把握以及與各部門的密切配合。 ||【課程特色】|1、拿實(shí)戰(zhàn)案例、問題演練； || |2、現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)，給出改進(jìn)方法； || |3、指導(dǎo)銷售技巧，現(xiàn)場互動(dòng)