楊虎 老師
- 所在地區(qū)： 安徽 合肥
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 營銷管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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楊虎老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《管理者的角色認(rèn)知：人才管理篇》 主講：楊虎【課程簡介】眾所周知，績效來源于人的決策和行動，人是衡量企業(yè)未來前景的先行指標(biāo)，人才將成為公司成功的決定性因素。卓越的企業(yè)管理者首先會著眼于人才，然后再考慮績效，理由很簡單，因為人才能夠創(chuàng)造績效。 如果人才是衡量業(yè)績高低、好壞的領(lǐng)先指標(biāo)，那么—— 如何準(zhǔn)確地判斷人才？ 如何了解各類人才的獨特品質(zhì)？ 如何培養(yǎng)人才？如何將主觀感覺判斷轉(zhuǎn)變?yōu)榭陀^的理性標(biāo)準(zhǔn)？即像財務(wù)數(shù)據(jù)一樣有著具體、可經(jīng)證實的指標(biāo)？本課程將與您分享企業(yè)人才管理的最有效方略，您將獲得企業(yè)人才管理的最核心工作法則
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管理者的魅力口才 培訓(xùn)師：楊虎課程簡介：作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)常需要在公司內(nèi)部會議上跟員工講話，或是在一些重要的公開場合發(fā)表言論，因此卓越的語言表達(dá)能力對領(lǐng)導(dǎo)者們來說就非常重要了。本課程為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供一套完整的口才訓(xùn)練方案，從主題確定、材料收集、內(nèi)容整理，再到上場準(zhǔn)備、現(xiàn)場發(fā)揮、應(yīng)急措施、調(diào)動氣氛、有效溝通等，每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)均有切實可行的方法可循，幫助企業(yè)管理者練就一口好口才，增添魅力，贏得商場！ 課程大綱
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銀行對公業(yè)務(wù)銷售技能提升（銷售基礎(chǔ)） 主講人：楊虎 心態(tài)篇：卓越銷售的創(chuàng)業(yè)者心態(tài)什么是創(chuàng)業(yè)者心態(tài)？五個要素五要素之一：老板思維 ①選擇大于努力：搭般出海 ②心理的轉(zhuǎn)變：當(dāng)家者的想法3、五要素之二：學(xué)習(xí)勁頭 ①學(xué)習(xí)力就是競爭力 ②學(xué)以致用：怎么學(xué)？怎么改？4、五要素之三：執(zhí)著精神 ①關(guān)注圈和影響圈 ②死亡爬行的故事 ③“善”有“善”報，“惡”有“惡”報。5、五要素之四：感恩情懷 ①感恩是一種吸引力
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對公客戶經(jīng)理（2-5年）課綱 培訓(xùn)師：楊虎【設(shè)計思路】在原有2年以下對公經(jīng)理培訓(xùn)課程的基礎(chǔ)上，以大客戶營銷的ABAB模型為核心，重新設(shè)計了本課程。課程整體思路是：營銷戰(zhàn)略、新客戶營銷（AA、AB）、老客戶營銷（BA、BB）、營銷行動管理。其中新客戶營銷和老客戶營銷分別用三節(jié)課講解（1.5h/節(jié)），營銷戰(zhàn)略和營銷行動管理分別用一節(jié)課，這樣一共八節(jié)課，兩天時間。 具體用下圖表示：|課程大綱 |說明
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高績效團隊建設(shè)與管理 培訓(xùn)師：楊虎【課程背景】每個企業(yè)都夢想組建自己的黃金戰(zhàn)隊，也確實為此付出了很多心血，但依然存在諸多問題。而這些問題，正是《高績效團隊建設(shè)與管理》所要解決的。團隊組建起來了，在一起卻無法高效地配合，或是配合起來了，卻沒能創(chuàng)造理想的高績效。不知道究竟什么樣的人才適合自己的團隊，也不知道團隊?wèi)?yīng)該留下或吸引什么樣的人才。有人才來了，卻沒有能夠簡單易行的方式來有效管理團隊成員。如何使每一個團隊成員都能在自己的團隊當(dāng)中找到合適的位置，從而能最好地發(fā)揮應(yīng)有的能力、作用和