鐘海濤 老師
- 所在地區(qū): 廣東 深圳
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:團(tuán)隊(duì)建設(shè) 通用管理 中層管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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(×××客戶)有限公司 《主管執(zhí)行力的啟發(fā)與培養(yǎng)》 項(xiàng)目建議書(shū)|方案主題 |主管執(zhí)行力的啟發(fā)與培養(yǎng) ||提案單位 | ||項(xiàng)目經(jīng)理 |××× 小姐(先生) ||聯(lián)系方式 | |
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禮儀孝道感恩責(zé)任課程背景: 禮儀是一門綜合性較強(qiáng)的行為科學(xué),中華禮儀的根是孝道。企業(yè)人士是否懂得和運(yùn)用禮儀,不僅反映出企業(yè)人士自身的素質(zhì),而且折射出他(她)的孝道水平與境界。禮儀是一種潛在資本,如果能夠恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用,人們就能取得豐碩的成就。 孝道是中國(guó)古代社會(huì)的基本道德規(guī)范。一般指社會(huì)要求子女對(duì)父母應(yīng)盡的義務(wù),包括尊敬、關(guān)愛(ài)、贍養(yǎng)老人,為父母長(zhǎng)輩養(yǎng)老送終等等。孝還是員工忠誠(chéng)的源頭,企業(yè)中的不孝,就是企業(yè)中的每個(gè)人,在做事層面有沒(méi)有盡到職責(zé),在做人層面有沒(méi)有對(duì)上司尊敬,對(duì)下屬愛(ài)護(hù),對(duì)同事發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。孝是忠誠(chéng)的根,不少企業(yè)講忠誠(chéng)
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如何管理育留80后后與90后員工課程背景: 80后后與90后具有鮮明的個(gè)性和新的價(jià)值觀,他們或許是充滿希望的骨干,或許是管理者望而生畏的員工,他們顛覆式的反傳統(tǒng)思想,沖擊著現(xiàn)有的管理方式,你可以不理解他們,但卻不可以視而不見(jiàn);你可以不欣賞他們,但卻不可以一味的回避,因?yàn)?,?dāng)今80后后與90后新一代員工正大量涌入企業(yè),逐漸成為企業(yè)這個(gè)市場(chǎng)的“弄潮兒”,他們具有鮮明的群體特征。如何應(yīng)對(duì)80后后與90后新型員工的挑戰(zhàn)?部分已經(jīng)登上管理舞臺(tái)的80后如何管理80后后與90后?本課程的目標(biāo)就是讓企業(yè)從80后后與90后員工行為模式了解其心理基礎(chǔ),進(jìn)而掌握
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如何有效進(jìn)行跨部門溝通適合對(duì)象: 企、事業(yè)單位中追尋卓越的干部、員工課程背景: 無(wú)論企、事業(yè)單位,部門之間地位平等,不存在上下級(jí)關(guān)系,溝通起來(lái)應(yīng)該比較容易。但現(xiàn)實(shí)的情況是,部門之間協(xié)調(diào)溝通就是溝而不通,以至于要搬出上司,甚至是上司的上司來(lái)協(xié)調(diào),繞好大的圈子,走好長(zhǎng)的彎路,耽誤了你我他好多的時(shí)間。而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),時(shí)間就是金錢就是效率,是高昂的成本!在如今扁平化的企業(yè)構(gòu)架中,跨部門溝通確實(shí)是一件重要的工作,但也是一件令人頭痛的麻煩事。盡管小心再小心,不斷地聯(lián)系、再確認(rèn),各種大大小小的跨部門溝通問(wèn)題讓人疲于奔命。溝通不良的原因到底出在哪
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談定天下:雙贏型商務(wù)談判課程背景: 談判首先是一門科學(xué),其次是一門藝術(shù),是參與者如何通過(guò)各種合理、合法的“技巧”,在雙贏的基礎(chǔ)上獲取最大利益。本課程從實(shí)踐出發(fā),通過(guò)一系列的案例,讓參訓(xùn)者了解在談判中應(yīng)遵循的基本原則與程序,掌握在談判簽約中的各個(gè)階段中的方法和技巧……只要你在課程中積極參與,通過(guò)與導(dǎo)師、學(xué)友的互動(dòng)與實(shí)踐,你就會(huì)對(duì)未來(lái)在職業(yè)生涯中參與談判具有足夠的自信,你就完全可以去簽訂一份讓自己滿意的合同或協(xié)議。課程特色: 實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)培訓(xùn)師,一位娓娓道來(lái)的講述者,一位鞭辟入里的評(píng)論者,一位語(yǔ)驚四座的實(shí)戰(zhàn)家,一位引領(lǐng)前沿思潮的導(dǎo)師,功
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高效企業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議管理課程背景: 要想在工作中有所成就,最有效的方式之一是利用好開(kāi)會(huì)討論的機(jī)會(huì):如果你同時(shí)要檢查多個(gè)部門的工作進(jìn)度,就組織一次會(huì)議;如果你想?yún)f(xié)調(diào)多方面的矛盾,是不是要考慮召開(kāi)一個(gè)由多方面人員參與的會(huì)議;如果你想征得許多人或幾個(gè)部門的同意,就要把握好做出重大決定的會(huì)議……會(huì)議原本是高效工作最好的工具,但若做不好會(huì)議管理,那么會(huì)議就會(huì)成為高效率的一大殺手。適合對(duì)象:追求卓越的當(dāng)代企業(yè)管理精英培訓(xùn)目標(biāo): ← 使與會(huì)者認(rèn)識(shí)到會(huì)議在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要的作用 ; ← 認(rèn)識(shí)到企業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議“量多質(zhì)次”的現(xiàn)狀及其深層原因;