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鐘海濤老師
鐘海濤 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 深圳
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:團隊建設 通用管理 中層管理
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
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鐘海濤

鐘海濤老師的內(nèi)訓課程

以目標為導向的高效執(zhí)行力適合對象: 企、事業(yè)單位中追尋卓越的領導干部課程背景: 企、事業(yè)團隊的興衰成敗總?cè)菀资谷寺?lián)想到戰(zhàn)略層面上的失誤。然而,事實證明,再精心設計的遠景戰(zhàn)略目標,在基層管理者平庸的執(zhí)行力面前往往只是一紙空談……拖延、推諉、溝通不暢、職責不清……如果在基層組織中,這一切都已經(jīng)發(fā)生,那么,是時候需要改變了。要知道,“溝通、領導力、授權(quán)、激勵、輔導、解決問題能力”,無一不是基層管理者執(zhí)行力的充分體現(xiàn)?!兑阅繕藶閷虻母咝?zhí)行力》將是中層管理者的加油站,您準備好了嗎?培訓目標: ← 從實際出發(fā),學以至用; ←

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以結(jié)果為導向的高效執(zhí)行力適合對象: 企、事業(yè)單位中追尋卓越的領導干部課程背景: 企、事業(yè)團隊的興衰成敗總?cè)菀资谷寺?lián)想到戰(zhàn)略層面上的失誤。然而,事實證明,再精心設計的遠景戰(zhàn)略目標,在基層管理者平庸的執(zhí)行力面前往往只是一紙空談……拖延、推諉、溝通不暢、職責不清……如果在基層組織中,這一切都已經(jīng)發(fā)生,那么,是時候需要改變了。要知道,“溝通、領導力、授權(quán)、激勵、輔導、解決問題能力”,無一不是基層管理者執(zhí)行力的充分體現(xiàn)?!兑越Y(jié)果為導向的高效執(zhí)行力》將是中層管理者的加油站,您準備好了嗎?培訓目標: ← 從實際出發(fā),學以至用; ←

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新員工職業(yè)化塑造課程背景: 毫無疑問,企業(yè)的成長靠的是企業(yè)團隊、員工,而員工的職業(yè)化塑造直接關系到企業(yè)團隊的整體素質(zhì),關系到企業(yè)團隊的競爭力,無論對員工個人或是企業(yè)團隊,員工的職業(yè)化塑造都是必修課。如不能及時進行角色轉(zhuǎn)變,不盡快完成從個性化向職業(yè)化的轉(zhuǎn)變,不給自己確立奮斗的方向,不樹立卓越的職業(yè)心態(tài)……那么,我們在奮斗歷程中就勢必會遇到困惑乃至瓶頸,影響自己的成長與發(fā)展。如何才能完成從個性化向職業(yè)化的轉(zhuǎn)變與塑造,成為一名高效能員工讓我們一起到課程中尋找答案吧!適合對象:追求卓越的企業(yè)人士培訓目標: ← 使企業(yè)人士了解自身的

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如何成為一名優(yōu)秀的管理者適合對象: 企、事業(yè)單位中追尋卓越的中、高層領導干部課程背景: 共和國的締造者毛澤東說:“路線確定之后,干部就是決定因素。”優(yōu)秀的管理者是企業(yè)的寶貴財富。很顯然,管理者的素質(zhì)決定企業(yè)的素質(zhì);管理者的素質(zhì)與能力事關企業(yè)的興衰存亡。只有打造一支優(yōu)秀的管理團隊,企業(yè)這艘商船才能在市場的驚濤駭浪中破浪前行;對管理者個人來說,培養(yǎng)自己正面的態(tài)度與意識,充分掌握有關管理專業(yè)技能,是在職場取得成功的重要前提。升級/更新版的《如何成為一名優(yōu)秀的管理者》省去很多不必要的理論,從實踐出發(fā),通過講授、案例研究、情景模擬等互動式學

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如何管理/育/留90后員工課程背景: 90后具有鮮明的個性和價值觀,他們的出現(xiàn),沖擊著現(xiàn)有的管理方式,你可以不理解他們,但卻不可以視而不見;你可以不欣賞他們,但卻不可以一味地回避,因為,當今90后正大量涌入企業(yè)。如何應對90后新型員工的挑戰(zhàn)?企業(yè)如何管理90后……這些問題我們無法回避,而做好90后員工管理是一種細致而艱苦的工作,是一個系統(tǒng)工程:要“更多地發(fā)揮影響力(領導),而不是權(quán)力(管理)”,“重管理,更注重培育”……使之成為充滿希望的企業(yè)骨干,最終打造一支心態(tài)健康、富有向心力的新型企業(yè)團隊。培訓目標: ← 認識到領導/管理好

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如何管理/育/留90后員工課程背景: 90后具有鮮明的個性和價值觀,他們的出現(xiàn),沖擊著現(xiàn)有的管理方式,你可以不理解他們,但卻不可以視而不見;你可以不欣賞他們,但卻不可以一味地回避,因為,當今90后正大量涌入企業(yè)。如何應對90后新型員工的挑戰(zhàn)?企業(yè)如何管理90后……這些問題我們無法回避,而做好90后員工管理是一種細致而艱苦的工作,是一個系統(tǒng)工程:要“更多地發(fā)揮影響力(領導),而不是權(quán)力(管理)”,“重管理,更注重培育”……使之成為充滿希望的企業(yè)骨干,最終打造一支心態(tài)健康、富有向心力的新型企業(yè)團隊。培訓目標: ← 認識到領導/管理好

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