孫海藍(lán) 老師
- 所在地區(qū): 山東 青島
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)文化
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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孫海藍(lán)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)轉(zhuǎn)型時期的文化管理變革和推動 【主講:孫海藍(lán)】 【時間: 0.5-1天】一、【課程目的】 企業(yè)文化是一種文化力!尤其是面對企業(yè)轉(zhuǎn)型,如何用企業(yè)文化推動轉(zhuǎn)型變革?是很多企業(yè)面臨的問題,海爾經(jīng)歷過近50次變革轉(zhuǎn)型,每一次轉(zhuǎn)型都是一種蝶變!每一次轉(zhuǎn)型都是文化先行,觀念先行! 資深海爾管理實戰(zhàn)專家——孫海藍(lán)老師將以海爾企業(yè)文化建設(shè)為綱,通過大量企業(yè)咨詢和輔導(dǎo)的企業(yè)案例,告訴企業(yè)如何通過文化變革來推動企業(yè)轉(zhuǎn)型,讓轉(zhuǎn)型時期的管理通過文化
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人單合一雙贏模式下經(jīng)營體的成本利潤管控 【主講:孫海藍(lán)】 【時間:半天-1天】【前言】 海爾是一個善于創(chuàng)新的企業(yè),也是一個敢于自我顛覆的企業(yè)! 從管理模式變革角度,海爾探索將傳統(tǒng)管理模式變?yōu)橐环N適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的人單合一雙贏模式,海爾如何打造雙贏模式?這種模式下的經(jīng)營體核算機制如何讓經(jīng)營體盈利和降低成本?結(jié)合電信一去兩化和化小管理,相信海爾的核算機制將給我們帶來一些思路的借鑒點。 ——具有海爾實戰(zhàn)經(jīng)驗10年的資深實戰(zhàn)培訓(xùn)和咨詢講師孫海藍(lán)將通過海爾人單合一經(jīng)
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企業(yè)文化塑造與執(zhí)行 ——用企業(yè)文化打造團(tuán)隊執(zhí)行力 【主講:孫海藍(lán)】 ——孫海藍(lán)與您探討如何“贏文化,贏員工,贏團(tuán)隊,贏未來” 【時間:1-2天】【前言】 如果說人力資源管理是在經(jīng)營“人”,那么企業(yè)文化管理就是在經(jīng)營“人心”,這是更高層次更高境界的管理能力。 《尚書》云:非知之艱,行之惟艱,忱則不艱。如何經(jīng)營員工?如何用文化打造企業(yè)執(zhí)行力,塑造高效團(tuán)隊?這是每個企業(yè)都關(guān)注的問題。用企業(yè)文化
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企業(yè)文化與狼性文化團(tuán)隊建設(shè)【主講:孫海藍(lán)】——孫海藍(lán)與您探討如何“贏文化,贏員工,贏團(tuán)隊,贏未來” 【時間:2天】【前言】如果說人力資源管理是在經(jīng)營“人”,那么企業(yè)文化管理就是在經(jīng)營“人心”,這是更高層次更高境界的管理能力?!渡袝吩疲悍侵D,行之惟艱,忱則不艱。如何經(jīng)營員工?如何用文化育人、用文化塑人、用文化留人?如何建設(shè)適合競爭需要的企業(yè)文化?是每個企業(yè)都關(guān)注的問題。 用企業(yè)文化經(jīng)營“人心”!用企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊之間有什么關(guān)系?你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的工具之一。――企業(yè)文化實戰(zhàn)專家孫海藍(lán)老師現(xiàn)場詳細(xì)講解,通過案例分析,
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企業(yè)培訓(xùn)師能力提升訓(xùn)練【主講】:孫海藍(lán)【時間】:2-3天【課程目標(biāo)】阿里巴巴馬云說,企業(yè)的第一部門負(fù)責(zé)人首先是企業(yè)部門的首席“培訓(xùn)講師”。無論你是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師還是部門負(fù)責(zé)人,你都需要學(xué)會培訓(xùn)別人,培育部署,如何使華北電網(wǎng)的管理和培訓(xùn)有機結(jié)合并很好的指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)體系?有方法,有路徑,通過現(xiàn)場演練,課程研發(fā)等培訓(xùn)內(nèi)容,幫助提升內(nèi)部講師培訓(xùn)技能和課程研發(fā)能力?!Y深實戰(zhàn)管理專家孫海藍(lán)老師將結(jié)合海爾10年工作經(jīng)歷和培訓(xùn)咨詢的企業(yè)案例和資深培訓(xùn)經(jīng)驗現(xiàn)身說法,通過引進(jìn)先進(jìn)培訓(xùn)理念,探討規(guī)范的培訓(xùn)流程,創(chuàng)新培訓(xùn)手段和培訓(xùn)模式,使培訓(xùn)者和企業(yè)中高層管理者進(jìn)行全面、系統(tǒng)、專業(yè)的訓(xùn)練,幫助培訓(xùn)者在培訓(xùn)師的領(lǐng)
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企業(yè)文化落地實操訓(xùn)練營【主講:孫海藍(lán)】【時間: 3天】一、【課程目的】企業(yè)文化就是企業(yè)倡導(dǎo)的一種價值觀,一種氛圍,一種風(fēng)氣,是企業(yè)倡導(dǎo)的一種導(dǎo)向,這種導(dǎo)向告訴員工什么是該做的,什么是不該做的,怎么做是對的,怎么做是錯的!一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)等于沒有靈魂!資深海爾管理實戰(zhàn)專家——孫海藍(lán)老師 將以海爾企業(yè)文化建設(shè)為綱,通過大量企業(yè)咨詢和輔導(dǎo)的企業(yè)案例,告訴企業(yè)如何建立企業(yè)文化,如何讓企業(yè)文化去落地,如何去評價企業(yè)文化,如何克服文化兩張皮的問題,如何讓打造企業(yè)文化力!——企業(yè)文化建設(shè)的核心是價值觀的落地、理念的落地——企業(yè)管理基礎(chǔ)提升在制度;制度的實施在于建立文化;——企業(yè)文化力是執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、