人單合一雙贏模式下的經(jīng)營體核算機制-孫海藍2013-927

  培訓(xùn)講師：孫海藍

講師背景：
孫海藍–國內(nèi)資深的實戰(zhàn)培訓(xùn)講師和咨詢師海爾實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家。中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師，企業(yè)文化專業(yè)領(lǐng)域10大講師，IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)師；IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師3 詳細>>

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人單合一雙贏模式下的經(jīng)營體核算機制-孫海藍2013-927詳細內(nèi)容

人單合一雙贏模式下的經(jīng)營體核算機制-孫海藍2013-927

人單合一雙贏模式下經(jīng)營體的成本利潤管控
【主講：孫海藍】
【時間：半天-1天】
【前言】
海爾是一個善于創(chuàng)新的企業(yè)，也是一個敢于自我顛覆的企業(yè)！
從管理模式變革角度，海爾探索將傳統(tǒng)管理模式變?yōu)橐环N適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的人單合一雙
贏模式，海爾如何打造雙贏模式？這種模式下的經(jīng)營體核算機制如何讓經(jīng)營體盈利和降
低成本？結(jié)合電信一去兩化和化小管理，相信海爾的核算機制將給我們帶來一些思路的
借鑒點。
——具有海爾實戰(zhàn)經(jīng)驗10年的資深實戰(zhàn)培訓(xùn)和咨詢講師孫海藍將通過海爾人單合一經(jīng)營
體的核算管理， 帶給電信一些管理和核算單元的啟發(fā)。
【本課程實戰(zhàn)點】：
本課程告訴企業(yè)：
1、什么是人單合一
2、經(jīng)營體下的獨立單元如何運營
3、打造員工自運轉(zhuǎn)自驅(qū)機制，成為自主創(chuàng)新的經(jīng)營體
5、經(jīng)營體模式下的獨立單元的成本控制和利潤
【適合企業(yè)】：
企業(yè)老總、中高層管理人員、HR管理者，企業(yè)變革推動者
【課程提綱】
第一講：企業(yè)轉(zhuǎn)型——平臺團隊 生態(tài)圈管理
一 商業(yè)模式 人單合一
1. 組織顛覆——倒三角管理
2. 平臺團隊——并聯(lián)作戰(zhàn)
3. 生態(tài)圈管理——在線在冊 按單聚散
4. 用戶維度——全員契約 用戶黏度
5. 經(jīng)營體管理——三權(quán)獨立 核算到人
思考：人單合一對我們劃小單元的借鑒點
互動分享：對我們的啟發(fā)？

第二講 、人單合一 管理思想
1、打造個人自驅(qū)動機制-自運轉(zhuǎn)
傳統(tǒng)報表——損益表讓人變增值資源
2、驅(qū)動的基礎(chǔ)是機會均等
3、自驅(qū)動運轉(zhuǎn)——自主經(jīng)營體
4、經(jīng)營體的三個核心思想：
1）管理無領(lǐng)導(dǎo)
2）供應(yīng)鏈無尺度
3）企業(yè)無邊界
4、T模式下的自運作機制
1）SBU、市場鏈
2）四認機制
3）溫度計管理和自主經(jīng)營體
4）讓每個經(jīng)營體都有大榕樹思想

第三講 自主經(jīng)營 成本核算
一 經(jīng)營體如何做到人單合一
1. 經(jīng)營體的組織并聯(lián)管理
哪些模塊要參與到經(jīng)營體的并聯(lián)管理中
案例：財務(wù)、人力、設(shè)備、采購、工藝、模具等
2. 經(jīng)營體并聯(lián)組織的指責(zé)分工和人員定編管理
3. 經(jīng)營體的兩個管理平臺：定價平臺、考核平臺
4. 成本核算管理手冊：
承接架構(gòu)、核算目錄、成本核算模型、經(jīng)營指標分析、人工成本、備件折舊、庫存等
案例：每個經(jīng)營的成本控制平臺：我的成本我控制，我的利潤我關(guān)注
案例：事先算贏不是事后算輸，成本利潤都是
5. 海爾的財務(wù)共享中心的管控手段
6. 海爾財務(wù)共享中心的管控模式
案例研討：海爾經(jīng)營體核算機制對電信的啟發(fā)
　　
　第四講 互動分享——培訓(xùn)小結(jié) 借鑒創(chuàng)新
1、我們的收獲——培訓(xùn)感言
2、我們的借鑒——管理創(chuàng)新
3、互動與答疑——培訓(xùn)分享


 

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