企業(yè)文化落地實操訓(xùn)練版

  培訓(xùn)講師：孫海藍(lán)

講師背景：
孫海藍(lán)–國內(nèi)資深的實戰(zhàn)培訓(xùn)講師和咨詢師海爾實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家。中國百強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師，企業(yè)文化專業(yè)領(lǐng)域10大講師，IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)師；IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師3 詳細(xì)>>

孫海藍(lán)
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企業(yè)文化落地實操訓(xùn)練版詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)文化落地實操訓(xùn)練版

企業(yè)文化落地實操訓(xùn)練

【主講：孫海藍(lán)】

【時間：2-3天】

就是企業(yè)倡導(dǎo)的一種價值觀，一種氛圍，一種風(fēng)氣，是企業(yè)倡導(dǎo)的一種導(dǎo)向，這種導(dǎo)向告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，怎么做是對的，怎么做是錯的！一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)等于沒有靈魂！

資深海爾管理實戰(zhàn)專家——孫海藍(lán)老師 將以海爾企業(yè)文化建設(shè)為綱，通過大量企業(yè)咨詢和輔導(dǎo)的企業(yè)案例，告訴企業(yè)如何建立企業(yè)文化，如何讓企業(yè)文化去落地，如何去評價企業(yè)文化，如何克服文化兩張皮的問題，企業(yè)文化落地實施有方法，有路徑，幫助企業(yè)打造企業(yè)文化力！

——企業(yè)文化建設(shè)的核心是價值觀的落地、理念的落地

——企業(yè)管理基礎(chǔ)提升在制度；制度的實施在于建立文化；

——企業(yè)文化力是執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激勵人。

——企業(yè)文化力越強(qiáng)，員工職業(yè)化素質(zhì)越高，客戶忠誠度越高。

【本課程實戰(zhàn)點】：

本課程告訴企業(yè)：

1、如何去建立一套適合自己的企業(yè)文化理念體系

2、如何適應(yīng)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，如何造勢，讓轉(zhuǎn)型文化深入人心？

3、如何推進(jìn)建設(shè)體系，培訓(xùn)體系、傳播體系、目視體系、評價體系。

4、如何讓這套體系去落地，落到每個員工心里，并能做到言行一致。

5、企業(yè)文化不是虛的，可落地，有方法，有工具，有理念

【適合對象】：

企業(yè)老總、企業(yè)文化總監(jiān)、企業(yè)中高層管理者、HR、文化專員

【課程提綱】

第一講：文化解讀——服務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)營（簡化講）

1、文化服務(wù)于戰(zhàn)略經(jīng)營

○一流的企業(yè)都是靠文化管理企業(yè)

○案例：海爾、海底撈、青島海景花園酒店、招商銀行，郵儲銀行等案例

2、企業(yè)文化的內(nèi)涵

○企業(yè)文化的三個層次

○招商銀行的案例

3、文化是企業(yè)的DNA

○著名企業(yè)案例故事

○郵儲銀行的榆林精神

 

第二講：文化構(gòu)建——四個核心體系 （簡化，教練式輔導(dǎo)教學(xué)）

1、建設(shè)體系——經(jīng)文

○、企業(yè)文化建設(shè)的1234原則

○、企業(yè)文化建設(shè)體系包含內(nèi)容

○、青島銀行、招商銀行案例

2、培訓(xùn)體系——洗腦

○、培訓(xùn)理念

○、搭建企業(yè)案例庫

——營造學(xué)習(xí)氛圍70/20/10理論

○、海爾、移動、招行等企業(yè)的培訓(xùn)做法

3、傳播體系（目視體系）——造勢

○、傳播企業(yè)文化的載體

○、目視文化的做法

○、企業(yè)文化漫畫及范例

○、海爾、招行、民生、建行等企業(yè)目視和傳播案例分享

4、評價體系——結(jié)果

企業(yè)文化建設(shè)評價
○、企業(yè)文化評價設(shè)計原則

○、企業(yè)文化評價的實施方法

案例：海爾評價體系的2個維度

 

第三講、文化落地——落地方法和工具 （教練式輔導(dǎo)教學(xué)-重點講）

一、高層重視 給予支持

1、高層重視 文化給力

高層管理者在企業(yè)文化的推動角色

2、干部先動 自上而下

○案例：招行、青島銀行、華為案例

○企業(yè)文化適合自己就是最好的

二、導(dǎo)向落地——平臺

1、企業(yè)文化導(dǎo)向的核心媒體

報紙、內(nèi)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)、OA、桌面……

2、內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)

3、干部自上而下講文化，關(guān)注文化，踐行文化

案例分享

三、理念滲透——行為

1、文化從建立理念引導(dǎo)行為開始

一個文化理念如何詮釋到員工

2、理念滲透 學(xué)講故事

文化滲透方式：從思想到形式

1）講故事、講案例、樹標(biāo)桿 做典型

2）文化微小品、文化漫畫、文化演說

……

3、抓導(dǎo)向 輿論監(jiān)督

1）輿論鮮明 文化監(jiān)督

2）身邊人，身邊事加強(qiáng)輿論引導(dǎo)

3)運用好內(nèi)部媒體的力量

案例分享和案例演練

四、氛圍營造——造勢

1、文化要學(xué)會策劃

2、如何策劃造勢

3、通過造勢激勵人心。激發(fā)士氣

案例練習(xí)和案例分享

五、平臺參與——聚力

1、企業(yè)搭臺 員工唱戲

搭建平臺，讓員工參與進(jìn)來

2、授人以娛 不但成長

讓員工在參與中成長和進(jìn)步

案例演練和案例分享

讓員工在參與中得到快樂

3、設(shè)計活動參與
每一次活動要賦予它企業(yè)文化的意義

六、關(guān)愛員工——聚心
1、建立員工關(guān)愛墻

海爾、移動、海景案例
2、學(xué)會凝聚人心，激活士氣

案例分享

3、設(shè)計班組的家文化和關(guān)愛文化

互動演練

第四講：課程小結(jié) 優(yōu)化提升

1、我的行動

2、我的計劃


 

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