企業(yè)文化塑造與執(zhí)行—
企業(yè)文化塑造與執(zhí)行—詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)文化塑造與執(zhí)行—
企業(yè)文化塑造與執(zhí)行
——用企業(yè)文化打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
【主講:孫海藍(lán)】
——孫海藍(lán)與您探討如何“贏文化,贏員工,贏團(tuán)隊(duì),贏未來”
【時(shí)間:1-2天】
【前言】
如果說人力資源管理是在經(jīng)營“人”,那么企業(yè)文化管理就是在經(jīng)營“人
心”,這是更高層次更高境界的管理能力。
《尚書》云:非知之艱,行之惟艱,忱則不艱。如何經(jīng)營員工?如何用文化
打造企業(yè)執(zhí)行力,塑造高效團(tuán)隊(duì)?這是每個(gè)企業(yè)都關(guān)注的問題。
用企業(yè)文化打造執(zhí)行力,用企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),用企業(yè)文化凝心聚力,打造共榮、共享
、共贏團(tuán)隊(duì)。成事靠團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)靠凝聚,凝聚靠關(guān)愛,用企業(yè)文化經(jīng)營人心,用企業(yè)文
化塑造高效團(tuán)隊(duì),打造團(tuán)隊(duì)默契溝通!
――資深企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)專家孫海藍(lán)老師通過大量案例分析,現(xiàn)場詳細(xì)講解,讓您快速
掌握企業(yè)文化也是一種生產(chǎn)力,一種執(zhí)行力、凝聚力、合作力!讓企業(yè)文化凝心聚力,
塑造高效團(tuán)隊(duì)和高效執(zhí)行力!
【本課程實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)】:
本課程告訴企業(yè):
1、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心
2、用企業(yè)文化管理員工、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)
3、用企業(yè)文化打造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、溝通力
4、用企業(yè)文化塑造高效團(tuán)隊(duì)
【本課程賣點(diǎn)】:
【贏在文化】【贏在人心】【贏在執(zhí)行】【贏在團(tuán)隊(duì)】
【本課程提綱】
第一講:文化解讀——凝心聚力
一、為什么要用文化管理團(tuán)隊(duì)
1. 企業(yè)管理的最高境界-心治
2. 企業(yè)是人,文化是團(tuán)隊(duì)的魂
二、企業(yè)文化塑造有競爭力的人
1、海爾、海景、萬科等著名企業(yè)案例
2、沒有競爭就沒有活力
3、沒有績效評價(jià)的管理等于沒有管理
4、企業(yè)文化提升企業(yè)品牌形象
第二講:文化塑力——文化落地
文化服務(wù)于企業(yè)高層戰(zhàn)略的落地和實(shí)施
一、洗腦——塑凝聚力——糾觀念 抓導(dǎo)向 揚(yáng)正氣
1、用理念統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)行為
推案例,講故事,樹典型
用身邊的人和身邊的事影響身邊的人和身邊的事
2、企業(yè)搭臺(tái),員工唱戲,激活員工的表演欲
3、重視價(jià)值 給予肯定
4、對事不對人-建立敢批評和敢說話的文化
海爾、海景等著名企業(yè)案例分享
二、執(zhí)行-——塑執(zhí)行力——言必行 行必果 果必踐
1、文化的推動(dòng)永遠(yuǎn)來自于高層
管理者以身作則
1)80/20,20/60/20原則
2)建立以客戶為導(dǎo)向的文化管理機(jī)制
絕不對市場說不,沒有任何借口,敢說話 樹典型
2、閉環(huán)管理 有始有終 用文化導(dǎo)向推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力
1)PDCA
2)監(jiān)督檢查管理者的必修課
著名企業(yè)案例分享
沒有任何借口
3. 讓領(lǐng)導(dǎo)力推進(jìn)管理高效執(zhí)行
1. 以身作則
2. 共啟遠(yuǎn)景
3. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
4. 使眾人行
5. 經(jīng)營人心
眾多企業(yè)案例分享
三、落地-——塑結(jié)果力——搭平臺(tái) 聚人氣 出成果
1、內(nèi)部營造三公氛圍
制度機(jī)制平等 平臺(tái)搭建
1)沒有制度不成方圓
2)制度管理是企業(yè)的內(nèi)功
3)搭建平臺(tái) 員工唱戲
○搭建員工成長平臺(tái)
○海爾、張煤機(jī)、移動(dòng)、銀行等著名企業(yè)案例分享
著名企業(yè)案例分享
2、文化于心 滲透踐行
1)企業(yè)文化要滲透到每個(gè)人言行中
○海景、海景、海底撈、阿里巴巴、百度等案例
○員工一言一行要踐行企業(yè)倡導(dǎo)的文化
○著名企業(yè)員工故事分享
2)文化踐行稱為一種習(xí)慣
3、關(guān)愛員工 氛圍營造
1)營造正能量工作氛圍
○以人為本
○認(rèn)可員工的價(jià)值
2)管理員工的幸福
○兩愛并存 關(guān)注員工
○著名企業(yè)案例分享
4、身先士卒 干部先動(dòng)
1)管理者的正確觀念
2)干部抓管理的幾個(gè)核心問題
3)80/20原則
5、寓教于樂 凝聚人心
1、活動(dòng)設(shè)計(jì)要策劃符合主題
2、每一次活動(dòng)要賦予它企業(yè)文化的意義
著名企業(yè)案例分享
第三講:文化塑人——企業(yè)是人 文化是魂
1、企業(yè)如何打造自己的文化之魂
海爾等企業(yè)案例,兩創(chuàng)精神是海爾的基因
2. 管理者在企業(yè)文化管理中的作用
高層、中層、基層不同定位和要求
1)要求下屬做到的首先管理者要做到
2)下屬做不到,因?yàn)楣芾碚邲]有訓(xùn)練到
3)業(yè)績提升的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力
3. 搭建員工成長平臺(tái),自驅(qū)動(dòng)自運(yùn)轉(zhuǎn)
員工成長機(jī)制——職業(yè)生涯規(guī)劃
提供機(jī)制-讓員工主動(dòng)的去干,自我經(jīng)營
三公機(jī)制
4、員工士氣管理
如何激勵(lì)員工斗志,激活人心
案例分享
第五講: 文化悟道——課程借鑒 自我小結(jié)
1、優(yōu)秀企業(yè)的借鑒之道
2、共榮、共享、共贏
學(xué)什么?做什么?怎么做?-行動(dòng)?
結(jié)論:贏文化,贏員工,贏團(tuán)隊(duì),贏未來。
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