王彬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購管理 生產(chǎn) 倉儲(chǔ) 物流
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
王彬老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
王彬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享12.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作13.供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵：14.強(qiáng)調(diào)核心競爭力15.資源外用16.合作性競爭17.供應(yīng)鏈管理方法18.準(zhǔn)時(shí)制計(jì)劃與控制19.JIT的生產(chǎn)與控制方法20.JIT實(shí)施步驟21.實(shí)施JIT的挑戰(zhàn)22.TOC的組成結(jié)構(gòu)圖23.TOC五大核心步驟24.供應(yīng)商評價(jià)過程25.供應(yīng)定
講師：王彬查看詳情
一、現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理新模式1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本特征5.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本6.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變7.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)8.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問題：9.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享10.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作11.供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵：12.強(qiáng)調(diào)核心競爭力13.何為資源外用14.合作性競爭15.供應(yīng)鏈管理方法16.準(zhǔn)時(shí)制計(jì)劃與控制17.JIT的生產(chǎn)與控制方法18.JIT實(shí)施步驟19.實(shí)施JIT的挑戰(zhàn)20.TOC的組成結(jié)構(gòu)圖21.TOC五大核心步驟22.供應(yīng)商評價(jià)過程23.供應(yīng)定位模型24.供應(yīng)關(guān)系細(xì)
講師：王彬查看詳情
一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享12.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作13.供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵：14.強(qiáng)調(diào)核心競爭力15.資源外用16.合作性競爭17.供應(yīng)鏈管理方法18.準(zhǔn)時(shí)制計(jì)劃與控制19.JIT的生產(chǎn)與控制方法20.JIT實(shí)施步驟21.實(shí)施JIT的挑戰(zhàn)22.TOC的組成結(jié)構(gòu)圖23.TOC五大核心步驟24.供應(yīng)商評價(jià)過程25.供應(yīng)定
講師：王彬查看詳情
一、采購的戰(zhàn)略與決策1、采購的含義及深度解析2、什么是采購職能3、什么是戰(zhàn)略采購4、采購品種的戰(zhàn)略決策5、對供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策6、不同的采購方式及其選擇7、采購要絕對的“物美價(jià)廉”8、供應(yīng)市場調(diào)研的價(jià)值與特性9、產(chǎn)品的采購特性及壽命周期10、案例：供應(yīng)市場調(diào)研案例分析與評估二、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略1、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的關(guān)系2、采購戰(zhàn)略決定公司戰(zhàn)略3、外購與自制相對適中時(shí)采購戰(zhàn)略制定4、案例分析三、供應(yīng)商的識(shí)別，篩選與調(diào)查1、供應(yīng)商識(shí)別2、供應(yīng)商調(diào)查和篩選3、選擇10個(gè)“C”法則4、三輪篩選小結(jié)四、供應(yīng)商的現(xiàn)場評估及核準(zhǔn)1、跨部門團(tuán)隊(duì)2、“制定現(xiàn)場評估表”3、如何進(jìn)行現(xiàn)場評估？現(xiàn)場評估的評估十大要
講師：王彬查看詳情
一、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理1. 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2. HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3. 供應(yīng)鏈特征4. 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5. 供應(yīng)鏈管理的基本特征6. 供應(yīng)鏈管理理念7. 利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8. 推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9. 供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10. 實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問題：11. 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享12. 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作13. 供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵：14. 強(qiáng)調(diào)核心競爭力15. 資源外用16. 合作性競爭17. 供應(yīng)鏈管理方法18. 準(zhǔn)時(shí)制計(jì)劃與控制19. JIT的生產(chǎn)與控制方法20. JIT實(shí)施步驟21. 實(shí)施JIT的挑戰(zhàn)22. TOC的組成結(jié)構(gòu)圖23. TOC
講師：王彬查看詳情
一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)1. 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2. HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3. 供應(yīng)鏈特征4. 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5. 供應(yīng)鏈管理的基本特征6. 供應(yīng)鏈管理理念7. 利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8. 推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9. 供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10. 實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問題：11. 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享12. 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作13. 供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵：14. 強(qiáng)調(diào)核心競爭力15. 資源外用16. 合作性競爭17. 供應(yīng)鏈管理方法二、采購運(yùn)營管理1. 準(zhǔn)時(shí)制計(jì)劃與控制2. JIT的生產(chǎn)與控制方法3. JIT實(shí)施步驟4. 實(shí)施JIT的挑戰(zhàn)5. TOC的組成結(jié)構(gòu)圖6.