王彬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購管理 生產(chǎn) 倉儲 物流
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
王彬老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
王彬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、采購的戰(zhàn)略與決策1、采購的含義及深度解析2、什么是采購職能3、什么是戰(zhàn)略采購4、采購品種的戰(zhàn)略決策5、對供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策6、不同的采購方式及其選擇7、采購要絕對的“物美價廉”8、供應(yīng)市場調(diào)研的價值與特性9、產(chǎn)品的采購特性及壽命周期10、案例：供應(yīng)市場調(diào)研案例分析與評估二、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略1、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的關(guān)系2、采購戰(zhàn)略決定公司戰(zhàn)略3、外購與自制相對適中時采購戰(zhàn)略制定4、案例分析三、專業(yè)采購人員職業(yè)道德與守則1、采購人員的基本道德規(guī)范 2、采購人員所面對的日新月異的商務(wù)環(huán)境3、全面的競爭時代如何面對4、采購人員的現(xiàn)代角色5、采購領(lǐng)域發(fā)展的現(xiàn)狀以及行業(yè)的發(fā)展趨勢6、采購人員的專業(yè)形象
講師：王彬查看詳情
章 直線經(jīng)理普遍的人力資源管理職責(zé) 一 案例與啟示 （一）案例1：劉力經(jīng)理的當(dāng)官情結(jié)困惑 1.劉力面臨這些問題的原因是什么？ 2.劉力該如何面對這些問題？ 3.劉力需要得到什么幫助？ 啟示：成為部門主管的心態(tài)及形勢變更 ?。ǘ┌咐?：面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？ 分組討論：如果你是王經(jīng)理，你該如何解決小王的不滿？ 啟示：績效管理技能的重要性 ?。ㄈ┌咐?：破解中國企業(yè)10大管理難題？ 現(xiàn)場提問：你對十大難題的前三位問題怎么看？ 啟示：什么是經(jīng)理人的首要技能？ 二.企業(yè)中人力資源管理的正確分工 引子案例：胡經(jīng)理，鄭經(jīng)理及伊總的分歧和辯論 1.總經(jīng)理職責(zé) 2.人
講師：王彬查看詳情
模塊——培訓(xùn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主體——各級培訓(xùn)管理者 1.企業(yè)培訓(xùn)管理者崗位職責(zé)； 2.培訓(xùn)管理工作的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)； 3.培訓(xùn)管理的基本工作流程； 4.培訓(xùn)體系建設(shè)重點與難點； 5.培訓(xùn)管理的著眼點側(cè)重點； 6.培訓(xùn)作用與功能的再認識； 7.國家培訓(xùn)質(zhì)量的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)； 8.培訓(xùn)活動監(jiān)督檢查的規(guī)范?！ 〉诙K——培訓(xùn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的難點——需求分析與評估 1.如何尋找需求分析與評估的時機； 2.開展需求分析與評估的主要途徑； 3.進行需求分析與評估的具體過程； 4.培訓(xùn)需求分析與評估的主要內(nèi)容； 5.培訓(xùn)需求分析與評估注意的問題； 6.需求分析與評估成功經(jīng)驗的分享； 7.民主自省
講師：王彬查看詳情
單元、供應(yīng)市場與需求分析u企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標(biāo)u供應(yīng)市場分類和分析u明確需求第二單元、供應(yīng)商的識別，篩選與調(diào)查u供應(yīng)商識別u供應(yīng)商調(diào)查和篩選u選擇10個“C”法則u三輪篩選小結(jié)第三單元、供應(yīng)商的現(xiàn)場評估及核準(zhǔn)u跨部門團隊u“制定現(xiàn)場評估表”u如何進行現(xiàn)場評估？現(xiàn)場評估的評估十大要素u合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)第四單元、供應(yīng)商選擇和評估的注意事項uMake or buy自己制造還是購買uLease or Buy租賃還是購置u合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)程序u供應(yīng)商的現(xiàn)場評估 －對“現(xiàn)場評估”的評估u供應(yīng)商選擇和評估的注意事項－ 兼談商業(yè)道德第五單元、現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績的評定體系與供應(yīng)商關(guān)系管理,一體化u現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績的評定
講師：王彬查看詳情
一、供應(yīng)鏈管理的知識1. 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2. HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3. 供應(yīng)鏈特征4. 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5. 供應(yīng)鏈管理的基本特征6. 供應(yīng)鏈管理理念7. 利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8. 推動式供應(yīng)鏈向拉動式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9. 供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10. 實施供應(yīng)鏈管理的兩個關(guān)鍵問題：11. 如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享12. 如何實現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作13. 供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵：14. 強調(diào)核心競爭力15. 資源外用16. 合作性競爭17. 供應(yīng)鏈管理方法18. 準(zhǔn)時制計劃與控制19. JIT的生產(chǎn)與控制方法20. JIT實施步驟21. 實施JIT的挑戰(zhàn)22. TOC的組成結(jié)構(gòu)圖23. TO
講師：王彬查看詳情
一、倉儲安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識1、倉儲安全生產(chǎn)管理方針和目標(biāo)2、倉儲現(xiàn)代安全管理的特征：3、安全是人的一種基本的需要4、安全是企業(yè)各項活動的保障5、安全是社會和諧的基礎(chǔ)6、警鐘常鳴二、倉儲的安全生產(chǎn)管理1、倉儲安全管理包括什么？2、滅火器的種類與使用范圍？3、倉儲安全的18條守則4、安全貨區(qū)布置的4項基本思路5、安全貨區(qū)平面及空間布置形式6、常見7種安全堆碼方式7、物品安全堆碼的6項基本要求8、安全與危險的概念9、倉儲危險源的識別和管理10、危險程度評估11、倉儲事故發(fā)生的基本特點12、引發(fā)事故的基本要素13、倉儲應(yīng)急救援預(yù)案的制定與演練三、倉儲事故預(yù)防與控制1、安全教育與培訓(xùn)2、健全安全生產(chǎn)組